Это может быть проблема, связанная либо с начальником, либо с коллегами, конкурирующими за продвижение по службе.
Примеры включают (что делают другие люди)
Я не намекаю на то, что люди, с которыми я работаю, злые, на самом деле, я сохраняю позитивный настрой и даю им презумпцию невиновности. Но есть 10% людей, которые используют такую дешевую тактику для создания стрессовой обстановки.
Мне хотелось бы услышать мнения о том, с какими трудностями сталкиваются люди и как они справляются с такими трудностями на своем рабочем месте. Я аналитик данных и предпочел бы услышать от опытных людей с аналогичным профилем работы.
Предполагается, что система оценки продвижения по службе должна основываться на целях и фактах.
Обычно вы должны установить метрики и цели, на которые менеджер должен опираться вместе с ним.
Эмоциональный аспект может быть частью ключей к улучшению, если это не что-то серьезное. Однако хорошие менеджеры знают, что этот аспект нерационален и на него нельзя полностью полагаться (например, человек, которому не нравится лицо другого).
Возвращаясь к вашему вопросу:
Если комментарии основаны на восприятии или если это люди, которые уступают другим, вы должны:
Уже прожил эту ситуацию и в итоге, ИМХО, это лучший подход, который я нашел через неудачи.
Вы не можете идти против интуитивного восприятия людей, поскольку оно обычно является результатом их жизненных построений и опыта. Вам просто нужно приспособиться к этому, когда вы говорите «сэр» в знак уважения.
Я несколько раз пытался по-хорошему с недоверчивыми людьми, но всегда получал удар в спину. Они обычно забывают, что диффамация незаконна и что они могут проиграть как профессионально (вы бы доверяли ресурсу, который лжет?), так и лично (решение суда).
Ответы_Искатель
Леон
Леон
Ответы_Искатель
Леон
Ответы_Искатель