Сейчас, будучи стажером, я заметил, что коллега-стажер шахты делал множество ошибок всякий раз, когда они что-то делали, и из-за этого мне приходилось исправлять каждую их ошибку. Частично это потому, что я не чувствую, что имею право сообщать им, в чем ее проблемы и в чем они допустили ошибки; я предполагаю, что это то, о чем позаботится менеджер. Тем не менее, прошли месяцы, а менеджер на самом деле не разговаривал с ними, потому что проблемы все еще не устранены, а стажер все еще делает массу ошибок, которые нашей команде приходилось постоянно исправлять.
Как я уже говорил ранее, я действительно не знаю, должен ли я сообщить об этом моему менеджеру, рассказать об этом самому стажеру или просто помалкивать об этом и ничего не предпринимать.
Стоит ли сообщить об этом стажеру? Я чувствую, что ко мне как к стажеру будут относиться плохо, если я буду ходить к людям, указывающим на их недостатки, но в то же время со стажером, как правило, очень приятно находиться рядом, и большинство людей ладят с ними, и Я не хочу, чтобы меня считали стукачом или кем-то еще.
Есть несколько разных способов взглянуть на это, но я всегда предпочитал концепцию «поступай с другими так, как хочешь, чтобы они поступали с тобой». Если бы вы совершали ошибки, и эти ошибки создавали трудности для кого-то еще, вы бы предпочли, чтобы они обратились к вашему начальнику, или вы бы предпочли, чтобы они просто обратились непосредственно к вам?
Концепция, применяемая в вооруженных силах (и, похоже, она постепенно приживается в корпоративном мире), заключается в том, что вы всегда хотите разрешать конфликты на самом низком уровне. Чем выше поднимается проблема, тем сильнее она бьет по кому-то (и тем больше вероятность того, что она вернется к вам).
Я бы порекомендовал поговорить со стажером напрямую. Не будь придурком и не говори ей, что она некомпетентна и не заслуживает того, чтобы дышать твоим воздухом. Направляйте ее. Когда вы были на уровне стажера, я предполагаю, что в качестве стажера есть кто-то, кто поможет указать вам правильное направление, подберет вас, когда вы сделаете что-то глупое (да ладно, мы все сделали что-то глупое), и помочь вам стать полезным членом команды. Будь для нее лидером. Если вы видите ее трудности, помогите ей преодолеть их. Если не можешь, помоги ей найти того, кто сможет.
Бежать, чтобы сказать своему боссу, что он не «стучит» о ней, но это контрпродуктивно. Это вовлекает человека, которого не нужно вовлекать (если только стажер на самом деле не придурок или не делает эти вещи намеренно). Если есть проблема, ее нужно решать прямо там, где она возникает. Если стажер не слушает, то, конечно, нужно обострить ситуацию. Однако держите его застенчивым. Никогда не становитесь агрессивным, враждебным или враждебным в любых комментариях.
Я не могу представить, что ты хочешь заниматься одной и той же работой всю свою жизнь. В конечном итоге вы, вероятно, захотите перейти к чему-то контролирующему, управленческому и т. д. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы стать лидером и помочь ей. Возможно, вы просто обнаружите, что ваш начальник/менеджер обращает внимание на такую инициативу и каким-то образом вознаграждает вас за нее (будьте осторожны: осведомленность о хорошей работе — это еще больше работы). Нам всем нужны инициативные лидеры на рабочем месте.
Примечание. Редактирование сделано из-за того, что при чтении изначально я не понял, что ОП также является стажером.
Редко бывает хорошей идеей указывать коллегам на то, что вы считаете недостатками , если только человек не попросит вас об этом. Это работа руководства и наставников.
Вы рискуете оттолкнуть себя не только от тех, кому пытаетесь помочь, но и от других, которые работают с вами.
Если вы собираетесь это сделать, самым безопасным способом было бы указать на полезные практики, а не на сами недостатки. «Эй, я сам продолжаю совершать эту ошибку; вот как я научился ее избегать». — Ты видел этот трюк? и так далее. Сохраняйте позитивный настрой, если хотите, чтобы они слушали.
И если есть возможность, сначала спросите. «Эй, я заметил, что вы, кажется, немного боретесь с X. Не стесняйтесь приходить ко мне с вопросами — или вы хотите, чтобы я время от времени подбрасывал вам полезную идею?» Если они не хотят слышать это от вас, вы ничего не добьетесь.
Вьетни Пхуван
ЭрикСШ
юрицуки
ЭрикСШ