Что делать, если вас бросили под автобус в офисе? [закрыто]

Недавно я был техническим архитектором проекта с благими намерениями. Хотя проект не был хорошо продуман, он медленно продвигался к своей цели.

На днях я пришел на встречу с несколькими руководителями, чтобы обсудить этот проект, который начался со слов: «Я не хочу, чтобы вы принимали это на свой счет, но…» они хотели, чтобы я не участвовал в проекте. Они объяснили, что другой проект больше требует моего внимания, и на этом все.

Обычно, когда кто-то говорит вам, что не хочет, чтобы вы принимали что-то на свой счет, он судит о вашей личной пригодности для этого. Я думаю, что какой-то конкретный человек «порезал меня ножом» или «бросил под автобус», и я принимаю это на свой счет, но что мне делать профессионально с этой проблемой? Как мне вести себя по отношению к этому человеку? Должен ли я относиться к инциденту как «что угодно, вода под мостом», идти другим путем по коридору, когда я вижу, что этот человек идет, сосредоточиться на другом проекте и притвориться, что ничего не знаю о последнем, и т. д.?

Не зная, почему они это сделали, на ваш вопрос нельзя ответить. Если они сделали это, потому что вы недостаточно загружены, и они хотят, чтобы вы могли повысить ценность другого проекта? Скажи им спасибо! Если они хотят взять на себя громкий проект? Это сильно отличается...
Ваш вопрос основан на предположениях, таких как конкретный человек , он выносит суждение (с оттенком «обычно»), и интерпретация ранила меня . Если вы не знаете , что на самом деле так (т.е. что бы увидел//услышал присутствующий) - советую не делать на этом больше никаких выводов. См., например, ответ Дэна.
У вас есть доказательства того, что на самом деле это была ситуация "бросьте под автобус"? (определяется как «значение пожертвовать другом или союзником по эгоистичным причинам… обычно незаслуженно »)? Другими словами, было ли это сделано для того, чтобы возложить на вас вину за неудачи проекта, в которых вы не виноваты? Кто-нибудь лично выиграл (а вы проиграли) из-за того, что вас назначили на другой проект? Был ли новый проект менее выигрышным для компании/менее заметным/менее престижным/менее интересным? Если да, пожалуйста, добавьте соответствующие детали к вопросу.
" Обычно, когда кто-то говорит вам, что не хочет, чтобы вы принимали что-то на свой счет, они судят о вашей личной пригодности для этого " - обычно, когда я слышу эту фразу, она используется, когда они думают/знают, что вы примете это на свой счет. Возможно, это было связано с производительностью ( в этом случае вы все равно не должны принимать это на свой счет ), но докажете ли вы их правоту, зависит от вас.
Я думаю, что использование термина «брошен под автобус» гораздо более распространено, чем «поножовщина». Я не был уверен из названия, даже с кавычками, если вы как-то буквально ножом. Вас могли или не могли "нарезать ножом", но я не думаю, что мы можем сказать об этом по имеющейся здесь информации.
Вполне может быть, что по каким-то политическим причинам проект Б важнее проекта А, и считается целесообразным переводить отдельных участников из одного проекта в другой, независимо от того, соответствует ли это их интересам или личным целям. Тот факт, что первоначальный проект имеет благие намерения, одобрен, начат, и что это приведет к тому, что ранее вложенная работа/время будут потрачены впустую, вполне вероятно, рассматривается как просто невозвратная стоимость, которая считается приемлемой для улучшения результатов в более важный проект.
Спасибо за все ваши идеи. «Бросить под автобус», вероятно, лучше описывает эту ситуацию, чем «зарезать ножом» — наш коллега использует последний термин, когда они имеют в виду «удар ножом в спину» от друга или «выкручивание ножа», когда без необходимости нападает на человека после того, как он я был ранен.
Всегда приносите оружие в поножовщину.
Было множество причин, по которым меня уволили с этого проекта, и главная причина заключалась в отсутствии доставки. Руководители вместо этого решили заняться чем-то другим и не чувствуют необходимости обвинять. Что же касается того человека, который подготовил автобус, чтобы бросить мою команду под воду, возможно, лучше просто держаться от нее подальше.
Похоже, вы знаете, что проект не был выполнен хорошо, извлеките из этого уроки и двигайтесь дальше. Не вините того, кто сказал правду!
Хотя эта ситуация отстой, она намного менее плоха, чем я думал, что она будет основана на названии.
Термин «брошенный под автобус» используется слишком часто. Когда я слышу это, это вызывает противоположное сочувствие. Однако из этого описания следует, что на самом деле произошло следующее: «Меня выгнали из проекта» (это факты, независимо от мотивации).
Думал ли ты о том, что твоя работа настолько хороша, что ты нужен им для чего-то более важного, чем тратить тебя на этот непродуманный проект?
В том же духе, что и другие, если проект был таким посредственным, как вы описываете, вы действительно жалуетесь на то, что вам вручили подарок? Было ли это просто так, как вещи были сформулированы?
Фраза, которую вы ищете, это "удар в спину". «Бросить под автобус» означает, что вас заставляют брать на себя вину и принимать последствия за то, что не было полностью вашей ошибкой. «Удар в спину» означает, что кто-то тайно сделал что-то закулисное, чтобы подорвать вас. Очевидно, я не знаю, произошло ли это, но именно эту фразу вы пытались использовать.

Ответы (4)

Ссылаясь на него как на человека с ножом , это не поможет. Это была группа из нескольких руководителей. Вместе с ним на борту находилось более одного человека. Поговорите со своим боссом и спросите, не было ли это связано с проблемами производительности. Если это так, скажите ему/ей спасибо за отзыв и поработайте над этими проблемами производительности. Относитесь к этому человеку профессионально и сосредоточьтесь на других своих проектах.

Технический лид редко бывает снят с проекта. Но поверьте им на слово и не принимайте это на свой счет.

Главное оставаться стильным . В конце концов, именно так можно победить.
Вдобавок к этому, я знаю, что может показаться, что это не так, но существует вероятность того, что они действительно имели в виду то, что сказали: что они не рассматривают неудачу проекта как неудачу с вашей стороны, а просто считают, что другая проект мог бы лучше использовать ваши таланты.

Просто сохраняйте спокойствие и спросите их, почему вы не подходите для этого проекта, и почему они считают, что другие проекты нуждаются в вашем присутствии больше, чем этот.

У них могут быть свои причины. Так что, если у них есть настоящие причины, то они обязательно объяснят их вам, и вы сможете провести здоровую (и конструктивную) беседу, прежде чем принимать решение.

Если они дадут грубый ответ (что тоже непрофессионально), то вы можете пожаловаться/сообщить в вышестоящие инстанции на их поведение и на ваше отношение к решению по поводу всего этого обмена проектами.

Как мне вести себя по отношению к этому человеку?

Если у него есть убедительная причина, как в первом случае, то отношения идут как есть. В противном случае, вы можете захотеть решить проблему как можно скорее с вышестоящими инстанциями и попытаться продолжить отношения с ним на нормальных условиях, так как обиды / споры не очень помогают в профессиональной жизни.

ОП указал, что решение принимали руководители. Может не быть вышестоящего органа для подачи апелляции.
«Итак, если у них есть настоящие причины, то они обязательно вам их объяснят» … Я скептически отношусь к этому, если действительно у них есть настоящие причины, я думаю, они объяснили бы прямо, вместо того, чтобы начинать с «Не бери это лично» .

Это действительно зависит. Иногда у них может быть слишком много людей в проекте или они считают, что вы лучше всего подходите в другом месте. Однако на самом деле у нас нет надежного способа сказать вам, если вас «зарезали», потому что нас на самом деле там нет.

Мой совет таков: сделайте этот новый проект, а после того, как другой проект будет завершен, попросите сесть со своим менеджером. Спросите их, не уступали ли вы в последнем проекте и что пошло не так. Если они не могут сказать вам или если они очень молчат об этом, но ясно, что они только помещают вас в меньшие / простые проекты, тогда я бы подумал об уходе, поскольку они не хотят помочь вам исправить то, что их вызывает. не считать вас ценным участником.

Однако предположим, что в лучшем случае: в текущем проекте слишком много людей, и вас ценят в другом месте.

Не ждите, пока другой проект будет сделан. Спросите об этом сейчас, когда у всех все свежо в памяти.
И чтобы оставаться оптимистом - может быть, новый проект так же престижен/сложн/важен для компании или даже больше, чем старый. В этом случае, возможно, проблема не в недостатке производительности. (Все еще не уверен, есть ли вообще проблема — может быть, компания так работает. Случались и более странные вещи.)

Я бы воспринял это как стратегию управления проектом, а затем проблему производительности, если бы это была проблема производительности - я не понимаю, почему они скрывают это от вас?

В таких отраслях, как розничная торговля (Tesco, Morrison), рестораны быстрого питания (McDonald, Burger King), менеджеры магазинов чаще всего переводят один магазин в другой через x лет.

Как вы уже описали, проект продвигался медленно, смена руководителя проекта может привести к положительным изменениям из-за ряда факторов.

Совет

Хорошо верить в себя, но не недооценивать других. Может быть, тот, кто возьмет на себя руководство проектом от вас, имеет больше знаний и сможет сделать этот проект успешным?

В ситуации, в которой вы находитесь, я лично хотел бы следить за проектом и видеть, как новый руководитель проекта справится с этим проектом.

Если проект идет хорошо — вы можете учиться у него и улучшать свои навыки.

В противном случае ваша уверенность повысится, и у вас появится весомый аргумент в оценке.

В рабочее время, если вы теряете хладнокровие, вы выбываете из игры.

Что делать, если вас бросили под автобус в офисе? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v