Как сообщить о несогласии или обеспокоенности по поводу решения руководства повысить кого-либо?

Предъявление ультиматума вашему менеджеру или кому-либо еще в цепочке управления не пойдет на пользу вашей карьере. В лучшем случае ваш менеджер решит, что вы просто отписываетесь от него, и сделает вид, что никогда не выдвигал ультиматум. В худшем случае отпустят на месте. Скорее всего, они переведут вас с работы, которая действительно важна, и попытаются подождать, пока в следующий раз они не сократят штат, или пока вы не найдете новую работу. Это, вероятно, окажет негативное влияние на ваш моральный дух, потому что кому нравится все время делать дерьмовую работу? Если вы решите остаться до тех пор, пока вас не уволят, ваши навыки тем временем ослабнут.

Нет сценария, в котором руководство просыпается и говорит: «Святая корова, Мив прав! Слава богу, он был здесь, чтобы увидеть ошибочность нашего пути. Если бы он не пригрозил уйти, наша компания была бы разорена». Этого не произойдет.

самое главное - является личным другом кого-то из высшего руководства

Если предположить, что все, что вы сказали об этом человеке и его отношениях, правда, то это и есть ответ на ваш вопрос. Неважно, уйдете вы или нет: высшее руководство показало, что их дружки более ценны для их руководящей команды, чем люди, выполняющие работу. Ничто из того, что вы или ваша команда говорите или делаете, не изменит этого.

Дело в том, что незаменимых людей очень мало. Все вряд ли уйдут сразу, и даже если все уйдут, руководство может привлечь консалтинговую фирму, чтобы привести их дом в порядок. Они, вероятно, изменили бы все те вещи, которые работали с вашей командой, и заставили бы их работать по-новому. Это будет стоить компании денег, но в конце концов компания добьется успеха или потерпит неудачу независимо от того, останется ваша команда или уйдет.

Это бой, в котором ты не можешь победить. Вы либо принимаете ситуацию, либо оставляете ее. Ты не главный. Люди, ответственные за это, приняли решение. Ты не собираешься его менять.

Я боролся с этой борьбой. Нет никакого способа победить его. Единственный способ, которым руководство передумает, — это однажды оглядеться вокруг и спросить: «Где все умные люди? Куда они ушли?»

Когда закадычный друг обходится им в вербовке, обучении и упущенных возможностях дороже, чем он того стоит, они пересмотрят свое решение. До этого момента они не передумают.

Вы написали:

Я слышал и читал, что продвижение по службе, особенно после первого уровня управления, основано не на заслугах, производительности или опыте, а скорее на согласовании с высшим руководством, большей заметности в организации и других социальных/политических причинах.

Если вы искренне в это верите, то либо вы работаете в ужасном месте и должны как можно скорее искать другую работу, либо вы совершенно не понимаете, когда вам объясняют политику, и вам следует любой ценой воздержаться от высказывания своего мнения люди, которые принимают решения о продвижении по службе в вашей компании.

Посмотрим, смогу ли я переписать предложение, чтобы оно соответствовало действительности:

Для продвижения по службе, особенно после первого уровня управления, требуется больше, чем просто заслуги, производительность или опыт; кандидат также должен быть связан с высшим руководством, быть на виду во всей организации, чтобы другие знали об его заслугах, производительности и опыте, а также иметь другие социальные / политические преимущества.

Это редкая компания, которая продвигает идиота с хорошими связями вместо застенчивого гения. Скорее, они продвигают людей, которые преуспевают (и то, что определяет руководство), и следят за тем, чтобы все знали об этом. Такие люди хорошо понимают, что ценит менеджмент (это может быть не то, что цените вы), и умеют «трубить в свой собственный рог».

Пример. Это несовершенная аналогия, но она может сработать. Вы повар в ресторане. Вы знаете, что некоторые стейки нельзя готовить дольше среднего. Клиент заказывает хорошо сделанный. Вы готовите его на среднем уровне, потому что это технически правильно в соответствии с вашей подготовкой и знаниями о еде. Повар рядом с вами делает что-то другое: может быть, соглашается с тем, что хочет клиент, может быть, выходит и говорит с клиентом, чтобы объяснить, почему этот стейк не лучший выбор, если вам нравится хорошо прожаренная говядина, и предлагает другое блюдо, может быть, объясняет шеф-повару, что эта тарелка вернется, независимо от того, как она будет приготовлена, и предлагает шеф-повару предпринять какие-то действия - в некотором роде этот повар делает что-то другое, а не просто «то, что я считаю правильным». И более того, если то, что делает этот повар, получилось хорошо,

Вы заметили такого человека. Вы презираете его. Вы думаете, что все его предположения и решения неверны. Вы не могли работать под его началом. Вы беспокоитесь, что ваш собственный руководитель ослепнет дружбой и продвинет этого человека. Предположим на мгновение, что именно это и произойдет, если вы не вмешаетесь. Что вам даст это вмешательство? Не помешает ли это продвижению? Это кажется маловероятным — вы убеждены, что власть имущие ценят личную дружбу превыше всего. Так что все, что произойдет, это то, что слухи о вашей попытке остановить это дойдут до вашего нового босса. Если когда-либо и существовал способ сделать ситуацию еще хуже, то это был именно он.

Почему бы не попробовать узнать, есть ли у этого человека хоть одна искупительная функция? Вполне возможно, что понимание клиентов, или следование нормативным изменениям, или хорошие связи с отделом продаж компании на самом деле являются хорошими вещами. Что вы могли бы сделать, чтобы уменьшить вероятность того, что этот человек, как ваш начальник, примет ужасные решения, которые погубят компанию? Можете ли вы дать силу, которой не хватает этому человеку? Если это так, есть шанс, что вы сможете работать вместе (и делать великие дела), не будучи друзьями. Для этого вам придется отказаться от презрения и желания предупредить людей о нем, а вместо этого позволить руководству управлять, а затем делать большую работу. Знать слабые стороны окружающих и помогать команде добиваться успеха, несмотря на эти слабости, — это еще одна форма политики. Возможно, это тот, который будет работать для вас.

Скажем прямо, он личный друг топ-менеджеров. Вероятность того, что вы сможете каким-либо образом повлиять на его повышение, фактически равна нулю.

Тем не менее, единственный возможный способ сделать это - самому играть в политическую игру, и я подозреваю, что вы не очень хороши в этом, а этот парень - эксперт. Таких людей выбирают именно потому, что они действительно хороши в политике (что, будем честны, составляет 90+% работы менеджера, особенно выше первого уровня надзора). Других игнорируют, потому что они сосредоточены на технических знаниях, а не на политике. .

Знает ли руководство обо всех этих проблемах, о которых вы говорите? Если это так, и они все равно решат повысить его, то очевидно, что они не работают на той же волне, что и вы и ваша команда, в том, что такое хороший менеджер. Если они не осознают, может помочь информирование их, за исключением части, касающейся личного друга. Скорее всего, они будут обесценивать все, что вы скажете, потому что «знают», что он отличный парень и явно лучший для этой работы.

Лучше всего здесь научиться играть в офисную политику (не для этой работы, но чтобы то же самое не случилось на следующей работе), подружиться с этим парнем и, таким образом, подружиться с высшим руководством и научить его тому, что нужно иметь у менеджера и учиться у него политике. И, конечно же, вы всегда можете уйти, как только найдете другую работу, но пока используйте это как лабораторное упражнение, чтобы понять, как играть в политику.

Думаю, тебе следует поговорить с ними. Сначала убедитесь, что у вас есть какой-то запасной план (возможно, проверьте, есть ли в вас заинтересованные компании). Не как угрозу, а как безопасность для себя.

Я считаю, что здоровая рабочая среда должна позволять вам разговаривать с ответственным лицом, если вы продолжаете проявлять уважение к этому человеку, компании и ситуации.

Этот вопрос на самом деле не является личным, он их друг, но вам не нужно противостоять им на личном уровне. Вы можете запросить разговор, где вы можете поговорить об этой акции.

В этом разговоре вы могли бы сказать все, что вы упомянули в своей теме, кроме «люди могут уйти», потому что это может быть расценено как враждебное. Объясните им, что это может не только не принести пользу компании, но и навредить им. Это будет стоить им денег, а менеджеры прислушиваются к денежным аргументам. Старайтесь оставаться максимально объективным и уважительным в отношении ситуации и промоутера.
Немного похоже на подход "Не стреляйте в гонца". Вы говорите, что вас считают одним из лучших сотрудников, что должно сделать ваше мнение немного лучше, чем «просто сотрудник, который разозлился, что его/ее не повысили».

В худшем случае не слушают и продолжают, а вы можете делать то, что считаете нужным.

С практической точки зрения, когда компании становятся большими и деньги больше не проблема, менеджменту сходит с рук такое решение, пока не наступит крайняя ситуация, когда таланты убегут из этой среды.

На вашем месте я бы поискал другую работу, а когда вы уйдете в отставку, постарайтесь договориться о встрече с кем-то выше в иерархии или RH, чтобы профессионально объяснить свои опасения. Но будьте готовы уйти с работы и быть профессиональным и вежливым, четко излагая не факты, а свое мнение. Если можете, приведите факты, подтверждающие вашу позицию. Таким образом, вы будете знать, что сделали все возможное, чтобы избежать этой ситуации, и вы пытались сделать все возможное для компании до последнего момента.

Я должен согласиться с другими плакатами, это битва, в которой нельзя легко победить. Если у вас нет неопровержимых доказательств его некомпетентности, вы, вероятно, ничего не добьетесь, кроме безработицы.

Ультиматум не сработает, потому что он воспринимается как угроза, а вас будут рассматривать как врага. Лучшим подходом было бы сказать руководству, что у вас есть некоторые опасения по поводу влияния, которое этот человек окажет на компанию. Таким образом, создается впечатление, что вы на их стороне. Но вам придется найти кого-то, кто искренне заботится о компании и не дружит с этим парнем, иначе ситуация может очень быстро испортиться. Предполагая, что они не сообщат ему о ваших опасениях, самое худшее, что может произойти здесь, это «мы ценим вашу заботу, но все еще нанимаем такого-то».

Еще раз вам понадобится серьезный компромат на парня, чтобы иметь шанс, что это сработает. Вероятно, вам лучше максимально использовать ситуацию или искать работу в другом месте.