Есть 2 причины такого поведения сотрудников:

1. Медикамент
2. Мотивация

Однажды я работал с кем-то над лекарствами от шизофрении. Человек объяснил нам (всей команде), что лекарства вызывают у него сонливость, затрудняют концентрацию более 20 минут и что ему приходится спать в рабочее время. Вы ничего не можете сделать против этого. Никогда не предлагайте им не принимать лекарства или принимать более низкие дозы.

Частый просмотр / игра может быть коротким отдыхом, когда его концентрация «израсходована», но это также может быть отсутствием мотивации. Кажется, он чувствует себя несколько виноватым за это.

Проблема мотивации сравнима с любым немотивированным подростком или кем-то незадолго до выхода на пенсию. Вы должны учитывать возможность того, что этот человек, возможно, никогда не добился ничего заметного за всю свою трудовую жизнь из-за лекарства. Почему он вообще должен быть мотивирован? Особенно, если ему нужна ваша помощь для очень простых задач. Наверняка он осознает, какое бремя он несет, и может не захотеть беспокоить вас слишком часто.

Для решения проблемы следует:

• Сначала хорошенько подумайте, сколько вы от него ожидаете. Он никогда не будет «хорошим» программистом, но какой минимальный вклад он должен внести, чтобы вы его уважали?
• Подумайте, насколько вы готовы помочь ему. Если это «много», подумайте о том, чтобы спросить своего менеджера, сколько времени вам разрешено уделять ему. Если «совсем нет», продолжайте давать ему детские задания и выполняйте всю настоящую работу самостоятельно.
• Только после того, как вы разберетесь с первыми двумя пунктами, поговорите с ним. Объясните, что вы немного понимаете его поведение (сон), но спросите его о том, как он лично справляется с лекарством. Он может сказать вам, что лучше всего может концентрироваться в определенное время и не может концентрироваться в другое время. Скорректируйте свое расписание в соответствии с этой информацией, особенно если вы планируете дать ему новое задание или чему-то научить.
• Вы могли бы выработать некоторые правила — например, спать можно, просматривать или смотреть в окно приемлемо в течение 10 минут, но играть в игры недопустимо. Вы оба должны согласиться с этими правилами. Если он сломает их, распечатайте их, чтобы напомнить ему. Если он не может подчиниться, снова измените правила.
• Напишите инструкции на стикерах (или распечатайте их), чтобы они всегда были у него на виду. Это снижает его потребность сосредотачиваться и помнить несколько вещей одновременно. Дайте ему не более 3-4 заметок одновременно и удалите устаревшие заметки, если это необходимо.
• Попробуйте мотивировать его. Честно говоря, я не специалист в этом. Но постоянно бороться со своей работой, а затем видеть, как следующий лучший человек переделывает / исправляет все, что вы сделали, должно быть, демотивирует. Может быть, попытаться сделать что-то вместе как общее достижение.
• Не думаю, что информирование вашего менеджера что-то даст. Вероятно, он прекрасно знает о недостатках вашего коллеги и либо принимает их, либо ничего не может с этим поделать.

Я работаю в США. Мне нужно разработать какое-то программное обеспечение с коллегой-инвалидом (самостоятельно заявил, имеет парковочную карту для инвалидов и т. д.).

Если у вашего коллеги есть плакат, он не самопровозглашенный.

Совершенно очевидно, что он принимает лекарства, которые делают его вялым, сонным или сбитым с толку на работе большую часть времени.

Опять же, если он принимает лекарства, он не заявляет о себе.

Менеджер может дисциплинировать его, но он может быть не в состоянии делать что-то еще, потому что коллега может быть защищен законом об инвалидности, а также потому, что он мог быть нанят для улучшения разнообразия.

Я бы предостерег вас от высказывания подобных мнений. Ваш коллега АБСОЛЮТНО защищен Законом об американцах-инвалидах, когда речь идет о враждебной рабочей среде, и высказывание подобных мнений, пренебрежительное отношение к возможным побочным эффектам его состояния или лекарств и т. д., скорее всего, приведет вас не на ту сторону. действия ADA, и вы проиграете.

Если вы упомянете о трудностях, которые этот человек может испытывать из-за реакции на лекарства или проблем с его инвалидностью, возможно, вы находитесь на неправильном конце действия ADA и в лучшем случае можете найти себя в другом месте.

Этот человек может приспосабливаться к своим лекарствам и испытывать трудности. Это между вашим руководителем, коллегой и отделом кадров, если он не может выполнять свои рабочие обязанности из-за своей инвалидности, то ему, возможно, придется выйти на временную или постоянную нетрудоспособность. Опять же, это дело HR, а не ваше.

Единственная законная проблема, которая у вас есть, — это видеоигры, на которые можно обратить внимание руководства, но если вы высказывали свое мнение о его инвалидности, вы все равно можете быть расценены как преследовавший его из-за его инвалидности и использующий видеоигры в качестве предлога.

Теперь я хочу остановиться на чем-то конкретном.

его могли нанять для улучшения разнообразия.

Если бы я КОГДА- ЛИБО услышал, что кто-то сказал это в моей компании, этот человек выскочил бы за дверь так быстро, что у него закружилась бы голова. Это создает враждебную рабочую среду, а также делает очень негативное заявление о вашем работодателе. Во многих местах это было бы основанием для дисциплинарных взысканий вплоть до увольнения. НИКОГДА не называйте коллегу наемным работником, это непрофессионально.

Что я должен делать ?

TLDR

Делай свою работу, не беспокойся о других. Держите глаза открытыми, рот закрытым и нос чистым. Что-нибудь еще, и вас могут уволить или того хуже.

Худший?

Да, в этот день, когда социальные сети и посты становятся вирусными, высказывание чего-то подобного может привести к очень большому взрыву, если возмущенной толпе нечем будет заняться.

Вам следовало бы оставить это дело, если бы вы сказали хотя бы слово о его недугах, поскольку вы уже отравили колодец.

Я согласен со многим из того, что Ричард У говорит в своем ответе ; однако у меня этот ответ создает слишком сильное впечатление, что сотрудники с ограниченными возможностями каким-то образом «неприкасаемы» и не подотчетны, что не соответствует действительности.

Во-первых, я должен признать, что сам я не инвалид; однако, на мой взгляд, инвалидность означает, что вы защищены от несправедливого обращения или дискриминации из-за вашей инвалидности. Это не лицензия на неэффективность или лень. Работник-инвалид все еще должен выполнять и выполнять свою работу эффективно.

Так что на самом деле тот факт, что они отключены, совершенно не имеет отношения к вашему вопросу (и, честно говоря, не ваше дело). Ваш вопрос мог (должен был) быть написан без упоминания о нем, чтобы спросить, что делать с коллегой, который ленится и не выполняет свою работу должным образом. В этом случае это, вероятно, будет дубликат, как указано в комментариях.

В описанной вами ситуации, если ваш коллега бездельничает и не выполняет свою работу эффективно, я думаю, было бы разумно, если бы вы обсудили свои проблемы со своим руководителем, а затем позволили бы ему разобраться с этим. Однако будьте очень осторожны, чтобы не упоминать и не критиковать тот факт, что они отключены, так как это действительно не имеет значения.

Основное решение

Документ, документ , документ .

И после этого продолжайте работать в обычном режиме.

Авария

Первый пункт может быть законной проблемой, которую он не может контролировать, потому что, как вы упомянули, он принимает лекарства, которые вызывают сонливость. Хотя это проблема, вы ничего не можете сделать, чтобы это исправить. Менеджеры, вероятно, уже знают об этом (поскольку я предполагаю, что они были по крайней мере в одном звонке, когда он заснул) и предпринимают шаги для решения этой проблемы, если они считают это необходимым.

Остальные три пункта, однако, нельзя отнести к использованию лекарств.

Играет в видеоигры и часто просматривает веб-сайты, не связанные с работой, и быстро закрывает их, когда кто-то подходит к его столу.

Здесь вы мало что можете доказать, если только вам не удастся сфотографировать его в действии. Если вы в конечном итоге пожалуетесь руководству, есть способы удаленно просмотреть чью-то историю просмотров. Напоминаете ли вы им об этом прямо или нет, я оставляю на ваше усмотрение, но если вы сообщите о многочисленных случаях, когда это происходило, то эта мысль, вероятно, придет им в голову в какой-то момент.

Не следует простым 2-3-строчным инструкциям, которые имеют решающее значение и применимы ко всем. Заканчивается тем, что возникает проблема, которой можно было бы просто избежать, следуя инструкциям.

Получите письменную документацию, например электронное письмо с объяснением шагов, и компилируйте их всякий раз, когда он этого не делает. Это оставляет бумажный след, на который можно сослаться, когда вас спрашивают о том, что ваш коллега не работает. CYA (Прикрой свою задницу**) вступает в силу немедленно.

Является старшим сотрудником, но, похоже, мало разбирается в разработке программного обеспечения (задает слишком простые вопросы).

Опять же, попытайтесь получить письменную документацию по этому факту, например, электронные письма. Вы можете записать все случаи, когда он спрашивает вас об основной концепции, но это не такое существенное доказательство, как электронное письмо (электронные письма имеют отметку даты и времени, в то время как вы можете записать поддельные примеры в блокнот и указать им случайное время и т. д. .)

Резюме

Вы можете быть правы в том, что из этого может ничего не получиться из-за закона об инвалидности, но письменные документы о проблемах, которые он вызывает, снимут с вас некоторую ответственность, если проблемы окажут сильное влияние. Если вы сможете доказать, что ваш коллега не реализует весь свой потенциал (игры на работе никогда не бывают полезными), дверь может открыться, позволяя в конечном итоге уволить этого сотрудника, если он не улучшится.

ИМХО, вы можете озвучивать свои опасения, приводя примеры своей некомпетентности/проблем. Потому что его плохая работа влияет и на вашу.

Другими словами, он заставляет вас выглядеть плохо профессионально. Отделив его поведение от его состояния, вы избежите любых обвинений, связанных с корректностью, в свой адрес.

Если только вы не его непосредственный начальник.