У нас с коллегой один начальник. Мой коллега получает инсайдерскую информацию от моего начальника до того, как информация доходит до меня (которая имеет отношение к моим проектам и некоторую дополнительную информацию, которая не имеет прямого отношения к моим проектам, но имеет отношение к нашему подразделению/организации и т. д.), и он немного хвастается. об этом. Он делится со мной некоторой информацией, но я уверен, что он скроет информацию, которая повлияет на его/его проекты. (например, он может попытаться захватить любые ресурсы, доступные в моем подразделении, для своих проектов, которых я также пытаюсь использовать в своем проекте и т. д.)
Мой босс и мой коллега в молодости учились в одном и том же колледже и ранее вместе работали над долгим и сложным проектом. Следовательно, у этого коллеги больше взаимопонимания с моим боссом.
Что меня раздражает, так это хвастливый характер этого коллеги, который чуть ли не издевается надо мной, говоря, что я не получу инсайдерскую информацию до того, как ее получит он.
Как мне справиться с этой ситуацией?
В целом лидер должен очень внимательно относиться к тому, как он распространяет информацию. Лидер должен сначала проинформировать непосредственно вовлеченные стороны. Беспокоит тот факт, что ваш начальник предоставляет вашему коллеге информацию, связанную с вашими проектами, до того, как он передаст ее вам напрямую.
Источником информации является ваш начальник, а не ваш коллега, и именно поэтому вы должны сосредоточить свое внимание на своем начальнике. В общем, управление поможет вам в этой ситуации и других подобных ситуациях в будущем.
При этом есть несколько конкретных действий, которые вы можете предпринять, чтобы исправить эту ситуацию:
Вы можете начать с налаживания более прочных рабочих отношений со своим начальником и регулярного общения с ним. Это позволит вам получить более быстрый доступ к битам информации, которые необходимы для выполнения вашей работы.
Вы можете задать своему начальнику вопросы об информации, которую предоставил ваш коллега и которая, по вашему мнению, должна была попасть непосредственно к вам. В этом случае будьте осторожны, чтобы не показаться обороняющимся. Возможно, ваш босс совершил ошибку, и некоторые начальники очень чувствительны, когда вы говорите о том, что им нужно сделать по-другому.
Одна из вещей, которую мне как линейному руководителю кажется самой трудной задачей, — обеспечить одинаковое и справедливое отношение ко всем моим непосредственным подчиненным; или, если быть более конкретным, я непреднамеренно не отдаю предпочтение тем, с кем у меня наилучшие отношения на личном уровне, когда речь идет об их профессиональном статусе.
Там, где я работаю (Новая Зеландия), на самом деле существуют серьезные юридические последствия, если сотрудник может доказать, что он оказался в невыгодном положении из-за личных (а не профессиональных) отношений, что делает это больше, чем просто хорошая практика управления.
Вне этих рамок лучший подход — поставить вашего руководителя в известность о ситуации; с их точки зрения, они могут просто использовать прямое подчинение как «резонатор» для идей, что, как я знаю, является одним из моих недостатков.
Я предпочитаю прямой и честный подход.
Если в целом вы доверяете и уважаете лидерские/управленческие навыки своего начальника, то просто находите время, чтобы обсудить с ним, что время от времени вы можете чувствовать себя в профессиональной неблагоприятной ситуации из-за тесных рабочих отношений, которые у него с другими. сотрудники, возможно, все, что нужно, чтобы добиться исправления.
Мне кажется, что вы и ваш коллега находитесь в прямой конкуренции, и он чувствует угрозу с вашей стороны, как и вы, очевидно, с его стороны. В этой ситуации я бы посоветовал привлечь вашего коллегу на сторону. Найдите что-то общее, где вы не соревнуетесь, а поддерживаете друг друга, тогда, возможно, он начнет делиться, а не прятаться.
теперь что ты хочешь.? информация.? или вы хотите, чтобы этот осел не получил информацию.?
в любом случае ты беспомощен. вы не можете сказать своему боссу, чтобы он не делился какой-либо информацией с этим коллегой, и также не поможет вам попросить вашего босса поделиться той же информацией с вами.
Однако всегда есть вариант получше НЕЗНАНИЕ , вы уже пробовали? делать вид , что тебя это даже не беспокоит.
Когда ваш начальник спрашивает вас о чем-то, что вам рассказал этот коллега, вы можете ответить:
Да, Майкл сказал мне об этом.
Это наверняка сообщит боссу, что информация просачивается, и если она достаточно чувствительна, вы можете получить положительные результаты.
Будьте очень осторожны при решении таких вопросов, вы никогда не знаете всей истории, и вы можете ошибаться, основываясь на том, что говорит вам ваш коллега, вас даже могут воспринять как вызывающего разногласия, если вы будете действовать против ситуации. Итак, что вы не должны делать, так это реагировать, когда он насмехается над вами, держите свое общение очень четким и связанным с работой. Я был в похожей ситуации, которая пошла очень неправильно
Не обращайте внимания на хвастовство. Ваш коллега, вероятно, питается вашими признаками раздражения. Кроме того, сообщите ему, что вы собираетесь пойти к другому боссу за разъяснениями, если это повлияет на ваши проекты. Если есть серьезные последствия из-за сокрытия информации, начальник может избавиться от этой вредной привычки. Худшее, что может случиться, это то, что ваш коллега перестанет вас беспокоить. Если он еще хвалится, что "что-то" знает, а вам не расскажет, я все равно пойду к начальству за разъяснениями. Эти дети должны повзрослеть.
Пол Смит