Что должен искать студент в научном руководителе бакалавриата?

Я бы порекомендовал вам принять во внимание следующие вещи:

Во-первых, найдите тему, которая вам интересна и мотивирует работать над ней. А затем попытайтесь найти профессионалов в своем отделе, которые работают над темами, похожими на то, над чем вы планируете работать.

Во-вторых, постарайтесь понять, как бы вы хотели работать (и это очень важно). Если вы чувствуете себя уверенно, работая более самостоятельно, руководитель не будет играть здесь значительной роли. Если вы чувствуете, что вам нужно более близкое руководство, постарайтесь найти руководителя, который готов это сделать.

Теперь важно отметить, что вам, вероятно, придется пойти на компромисс с некоторыми из ваших потребностей. Вполне возможно, что не найдется много профессоров, готовых курировать вас по теме, которую вы хотите, а не по той, которую хотят они, и порекомендуют вам присоединиться к его проектам/темам. С другой стороны, вы можете найти кого-то, кто готов руководить вами по выбранной вами теме, но не будет оказывать вам непосредственную поддержку.

Когда я работал над дипломной работой, у меня была тема, над которой я действительно хотел работать, и только один профессионал руководил мной. У меня был очень минимальный контроль. Было ли это так, как я хотел? Нет. Я мог бы пойти дальше, если бы мы тесно сотрудничали и если бы мне было с кем обсудить или подтолкнуть меня. Стоило ли это? Определенно! Это принесло мне независимость, которая подготовила меня ко многим проблемам, с которыми я столкнулся во время учебы в магистратуре и докторантуре.

По моему опыту, важными вещами, которые нужно искать в руководителе, являются:

• Они заинтересованы в вашей теме. Представьте, что вас курирует кто-то, кто не интересуется темой вашей диссертации! И наоборот, если ваш руководитель хочет прочитать ваши результаты, это очень стимулирует. Мои диссертации по компьютерной науке интереснее, потому что исследование представляет собой небольшой фрагмент более широких проектов руководителей, и им искренне любопытно, каков будет результат.

• Тема относится к основному опыту супервайзера. Я писал диссертацию по истории раннего средневековья с научным руководителем, специализировавшимся на истории позднего средневековья, и он не смог мне помочь так сильно, как я надеялся.

• Они помогут вам связать тему как вверх, так и вниз. Это одна из вещей, для которых вам нужен супервайзер со знанием области. Они должны знать, когда ваши амбиции достаточно велики, чтобы удовлетворить требования диссертации, но также и когда они становятся слишком большими и представляют опасность для вас на самом деле. Хорошее исследование имеет разумный масштаб для ваших способностей и требований. Но для того, чтобы с самого начала сделать хороший обзор, требуется знание того, что есть в этой области, чего у вас, как у студента, не будет, поэтому вы находитесь под наблюдением эксперта.

• У них достаточно времени. Лучшие профессора на вашем факультете также, как правило, предъявляют самые высокие требования к своему времени. Они также обладают наибольшей силой, и их имя в вашей диссертации или статье может придать этому импульс. Это парадокс. В моем случае решением оказался второй руководитель (в моем учреждении наличие двух обязательно). Мой второй начальник менее влиятельный, но и не так скован внешними обязательствами, поэтому у него больше времени/более надежный способ попасть на встречи. Регулярные встречи очень важны.

• Вы ладите с ними как с человеком. Вы должны быть в состоянии открыться им о любых проблемах, которые сдерживают вас.

• Они настолько строги, насколько вам нужно. Иногда нужен толчок.