В настоящее время я работаю единственным веб-разработчиком над проектом, который требует всего моего внимания. Работа в одиночку над проектом большего масштаба, на мой взгляд, является отличным опытом, поскольку мне обычно не нужно беспокоиться о нюансах включения кода в работу других людей, и у меня есть более широкое поле для экспериментов. мне. Я работал с сотрудником, который, кажется, интересуется моей областью (одалживал ему книги по внешнему кодированию и бросал ему демонстрации вещей, которые его интересуют), и мне удалось найти время, чтобы он работал помощником небольшого уровня в разных вещах. которые просты, но могут помешать моему времени.
Он полон энтузиазма, хотя и не так хорошо разбирается в коде. Тем не менее, даже учитывая то количество времени, которое я трачу на ответы на его вопросы и отладку частей его кода, это все равно освобождает меня от самостоятельной работы над небольшим побочным проектом.
Несмотря на то, что я поручился за него на встречах и в настоящее время он занимается минимальным побочным проектом, требующим постоянного, хотя и минутного, обслуживания, я чувствую, что его усилия остаются незамеченными. Я действительно думаю, что в будущем он будет полезен, если ему позволят прогрессировать, и я пытался подчеркнуть это своему руководителю, но в основном это было проигнорировано.
Я действительно хочу получить от него какую-то похвалу, даже за ту небольшую роль, которую он играет, потому что его работа в этой области начала сильно дрейфовать (проект, который должен был занять неделю, занял около месяца или больше), и я думаю, что это может иметь какое-то отношение к непризнанию.
Как я могу решить эту проблему со своим руководителем или вышестоящим руководством? Имейте в виду, что у него нет должности, которая требует кодирования или какой-либо помощи, но он решил сделать это, несмотря ни на что. Вот как я начал и достиг своей нынешней работы в качестве разработчика, поэтому я чувствую, что могу общаться и хочу сделать все возможное, чтобы помочь коллеге.
Поддерживает ли компания обучение сотрудников? Это могло бы придать ему больше «легитимности» для компании, если бы он взял один или два курса в местном колледже, и если бы компания предложила соответствующие средства, это дало бы им долю в том, чтобы увидеть, как его образование используется для чего-то. Это также придало бы ему больше уверенности в собственной компетентности.
Хроническая прокрастинация часто является действием, в значительной степени основанным на страхе, обычно страхе неудачи. Чем больше он уверен в своих силах, тем меньше он будет откладывать на потом. Может быть, ему нужен план и способ оценить свою работу без одобрения начальства. В этом помогут занятия; получение «отлично» в классе (не так уж сложно, если вы готовы работать над этим) может дать ему необходимый импульс.
Вы можете попробовать разбить задачи, которые вы даете ему, еще на более мелкие части, чтобы он мог чаще добиваться успехов в укреплении уверенности. Дайте ему четкие временные ожидания и дайте ему понять, что задачи, которые вы ему даете, важны , а не просто дополнительная работа, которую вы даете ему, чтобы он был хорошим. Скажите ему, над чем вы работаете, что вам нужно от него, когда вам это нужно и почему вам это нужно к тому времени. Дайте ему возможность почувствовать, что он вносит свой вклад в ваши усилия и что он является частью команды (даже если пока это только команда из двух человек). Надеюсь, это снизит важность получения обратной связи от руководства, пока он не окажется в лучшем положении для ее достижения.
Джейн С
зфриш