Должен ли я оказывать поддержку бывшему отделу в проекте, который я разработал, но за который мне не заплатили?

Итак, для фона я работал в отделе в течение 2 лет, и в моей области это считалось первоклассной работой. Но у меня также есть другие, не связанные с этим технические навыки, и я разработал для них важное приложение для планирования, среди прочего. Это экономит их менеджеру по расписанию две недели, поскольку автоматизирует практически всю его работу и интегрируется с системой учета рабочего времени. Я дал им очень конкретные требования к количеству времени, которое мне понадобится, чтобы они знали заранее. Они не компенсировали мне последние две недели работы над этим проектом, и в то время это было довольно огорчительно. Но я пропустил это и не стал привлекать HR.

Во время всего этого я имел дело с крайне неуместными сотрудниками, с большим количеством расизма, гомофобии и женоненавистничества. Ближе к концу моей работы в этом отделе я действительно устал от некоторых из этих парней и от того, как они обращались с женщинами, с которыми я работал, и я заступился за сотрудницу, которая подвергалась сексуальным домогательствам (расклеивая ее фотографии сексуального характера по всему офису). и мужские писсуары), и я был наказан за это, потому что я не был одним из «братанов». Наш отдел по работе с персоналом не помог бедной девочке, и ее долгое время ругали за то, что она не подыгрывала.

В течение следующего месяца или около того меня начали обвинять во многих проблемах с вещами, с которыми я даже не работал. Имейте в виду, у меня были высшие оценки по каждому обзору в этом отделе и в каждом отделе до этого, и у меня никогда не было жалоб. Но потом меня начали обвинять в вещах, в которых я даже не участвовал, например, в неудачных проектах или в контроле качества.

Излишне говорить, что преследование продолжалось, и HR ничего с этим не делал. Я начал искать в другом месте, и другие отделы сначала были очень заинтересованы, но потом я перестал получать сообщения. Меня зачислили в черный список на должность, которую я искал в другом отделе, и я не узнал о том, что они распространяли слухи о моей профессиональной трудовой этике. Поэтому я ушел и вернулся на свою первую работу с потерей дохода в 15 тысяч в год.

Прежде чем я ушел, я предоставил им исходный код и полную документацию о том, как запускать каждый аспект приложения, потому что я очень хорошо документирую свой код. Я тоже не мудак и не хотел усложнять чью-то будущую работу.

Но теперь, более двух лет спустя, они хотят, чтобы я «внесла изменения», но я не чувствую себя обязанным их отделу, особенно после невыплаты, сокращения зарплаты и того, как со мной обращались. Также у них есть все необходимые материалы для самостоятельного внесения изменений, которые они просто не вносили в RTFM, нужная им информация находится на первых нескольких страницах.

Поэтому я не знаю, как это сделать. Я действительно не хочу им помогать после всего этого. Я также не хочу показаться дерьмовым сотрудником, так как в последнее время мой нынешний отдел несколько раз просил меня перейти на руководящую должность, потому что я неизменно являюсь лучшим исполнителем.

Но я также хочу, чтобы мне платили, и если я помогу им, то, скорее всего, мне тоже не заплатят, потому что это другой отдел. Это проблема, с которой я сталкивался в прошлом, когда мои навыки требовались другому отделу, как только возникали разговоры об оплате моего времени, мне говорили, что они не могут платить мне за мое время.

Кроме того, чтобы усложнить это, мой старший директор руководит как моим нынешним отделом, так и этим отделом, поэтому я не хочу его злить, но я все еще хочу получать деньги за свою работу и хочу, чтобы со мной обращались справедливо.

Дополнительная информация: Это все внутри одной компании, у нас около 20 тысяч сотрудников.