Я новый менеджер (младший/помощник начальника отдела), повышенный год назад, и у меня всегда был пятизвездочный рейтинг эффективности, а также недавно был назван лучшим сотрудником компании. На первый взгляд, у меня практически нет причин полагать, что у меня были проблемы с производительностью.
Однако во время недавней проверки производительности мой начальник сказал мне, что скоро придет кто-то еще и поможет проверить мою команду. На самом деле, этот человек — друг генерального директора с небольшим техническим опытом в моей должности, но его быстро отследили. Де-факто я также чувствую, что он все больше и больше становится нашим новым боссом, отдавая команды мне и моей команде. Во время оценки я чувствовал себя немного неловко и спросил своего начальника: «Есть ли негативные отзывы о моей работе? Что я мог бы улучшить?» А он сказал: «Абсолютно нет, вы делаете большое дело и должны продолжать в том же духе!» В тот момент это успокоило меня, но сейчас прошло 4 месяца, и я все больше и больше чувствую, что меня загоняют в угол, лишают моих обязанностей и исключают почти из всех решений. Это было моей догадкой тогда, и это превращается в реальность. У моего босса больше встреч с новым парнем, а новый парень проводит независимые встречи с другими в моей команде.
Сомнения и беспокойство по этому поводу растут с каждым днем, и я чувствую себя совершенно преданным по этому поводу. Я также думаю, что моя фактическая производительность падает из-за этого, поскольку я постоянно сосредотачиваюсь на команде, на том, что нужно сделать, чтобы улучшить команду и проявить себя, и путаюсь в своих задачах, которые становятся все более техническими. В общем, я дошел до того, что больше не могу этого терпеть и мне нужно поговорить об этом с моим боссом.
Я хочу пройти свой путь менеджера и вырасти до лидера высшего уровня, поэтому мне нужно узнать, в чем мои ошибки, что мне нужно изменить и т. д. Как я могу противостоять своему начальнику по этому поводу?
Обратите внимание, что это часть более крупного вопроса, но я разбиваю его на более конкретные вопросы по просьбе участников, которым не нравятся слишком общие вопросы. Я также надеюсь, что это сделает вопрос и ответ более актуальным для более широкой аудитории.
На самом деле, этот человек — друг генерального директора с небольшим техническим опытом в моей должности, но его быстро отследили.
Это наводит меня на мысль, что проблема может заключаться не в вашей работе как таковой, а скорее в политике. Если генеральный директор решил найти для друга нишу в той части бизнеса, которая затрагивает вас, то это может быть вся проблема сама по себе, а не то, что вы делаете или не делаете.
Что касается того, что с этим делать, если у вас правильные отношения с вашим менеджером, спросите их. Если вы не чувствуете, что можете это сделать, то есть ли у вас коллега-руководитель или наставник за пределами линии огня, который мог бы дать вам беспристрастное мнение или поделиться сплетнями, которые они, возможно, слышали?
Во время оценки я чувствовал себя немного неловко и спросил своего начальника: «Есть ли негативные отзывы о моей работе? Что я мог бы улучшить?» А он сказал: «Абсолютно нет, вы делаете большое дело и должны продолжать в том же духе!»
Отсутствие обратной связи здесь было бы чем-то вроде желтого флага, на мой взгляд, поскольку одно из возможных объяснений состоит в том, что ваш босс ничего не заметил и, следовательно, не может вам ничего сказать, кроме как продолжать в том же духе. Другими словами, действительно ли ваш начальник замечает, насколько хорошо вы выполняете свою работу? Возможно, не так, как будто вы не создаете проблем, тогда все в порядке.
Я хочу пройти свой путь менеджера и вырасти до лидера высшего уровня, поэтому мне нужно узнать, в чем мои ошибки, что мне нужно изменить и т. д. Как я могу противостоять своему начальнику по этому поводу?
Лично я бы не стал. Я бы предложил найти наставников помимо тех непосредственных начальников, которых вы имеете, которые могут быть более полезными в качестве рупоров. Существует вероятность того, что, когда дело доходит до офисной политики, вы недостаточно преуспеваете, чтобы быть человеком, которого предпочитают, и поэтому вы чувствуете себя немного горько. В зависимости от размера вашей организации на руководящих должностях могут быть другие лица, у которых вы могли бы спросить мнение о том, как вас видят другие, поскольку может случиться так, что компания хочет, чтобы вы выполняли некоторую техническую работу, а также называли вас менеджером. так что вы не низкий человек на тотемном столбе.
Сетевые мероприятия и профессиональные мероприятия в вашей области, вероятно, были бы моим предложением, где вы можете найти других менеджеров, а также рассматриваемые аспирантуры, куда некоторые менеджеры могут пойти, чтобы получить такие степени, как MBA.
Не «противостойте» своему боссу. Вы можете запросить у него дополнительную информацию, но конфронтация только повредит любым вашим отношениям.
Судя по тому, что вы здесь сказали, мне кажется, что @RobM на правильном пути. Это не вы, это генеральный директор создает роль для кого-то другого. И, возможно, ваш менеджер не очень сосредоточен на вашем развитии.
Чтобы помочь вам развивать свои навыки, я рад предложить вам Manager Tools ( http://manager-tools.com ), где вы найдете большое количество бесплатных подкастов по менеджменту. Начните с ленты «Основы», а затем разветвитесь. Они оказали мне огромную помощь.
комар
АнтарктическаяГорилла
комар
Карсон63000
Замочить