Меня немного расстраивает моя нынешняя работа с точки зрения продвижения по службе. Надеюсь получить здесь совет.
Контекст: я работаю в моей нынешней компании около 1 года в качестве инженера-программиста начального уровня. До этой нынешней должности я работал инженером-программистом в течение 3 лет и один раз повышался в должности. Я перешел на свою нынешнюю должность из-за более интересной работы и лучшей карьеры.
Прошел год, и недавно я обсуждал повышение с моим менеджером, но получил отказ. Я пытался показать, что работаю на следующем уровне по сравнению с другими людьми в команде. Мой руководитель упомянул, что я не должен сравнивать себя с другими, и то, что я привожу сравнение, показывает мою некомпетентность. Я расстроен, потому что нет четкого определения ожиданий на каждом уровне. Мой менеджер упомянул, что я должен «владеть продуктом»для следующего уровня, но я не вижу такого случая для других инженеров следующего уровня в команде. Когда я спросил, что означает «владеть продуктом», он упомянул продукты X и Y, которые не были закончены одним человеком на моем следующем уровне. Я убежден, что беру на себя столько же обязанностей, сколько и люди на следующем уровне в команде, и я горю желанием и стараюсь брать на себя больше.
Мои вопросы таковы: 1. Должен ли я сравнивать себя с людьми на том же и следующем уровне для получения повышения и вознаграждения? Разве вознаграждение/поощрение не определяется горизонтальным сравнением? Разве ожидания на каждом уровне не определяются также и по горизонтали?
Может быть, в конце концов, не я должен проводить сравнение, а мой менеджер. Как я могу убедить своего руководителя в том, что в будущем я действительно достигну нового уровня, помимо того, что буду трудолюбивым и действительно результативным?
Ваш менеджер в чем-то прав насчет сравнения, хотя и не очень приятно, если он действительно назвал вас некомпетентным.
Дело в том, что если вы сравниваете себя с другими в вашей компании, всегда есть вещи, которые вы можете не знать и которые вполне могут оказаться неблагоприятными в этом сравнении. Тем более, что ваш руководитель может ценить вещи иначе, чем вы (например, он может думать, что важнее, чтобы работа была предсказуемой, вы можете выше ценить качество)
То, с чем вы должны сравнивать, противоречит вашим возможностям (что вы могли бы сделать/заработать в другом месте).
Также, как правило, ответственность вознаграждается больше, чем знания, когда речь идет о заработной плате. Итак, ваш менеджер дал вам хороший совет, заявив, что вы должны стать владельцем продукта — это означает, что вы берете на себя полную ответственность за продукт и, таким образом, уменьшаете бремя вещей, которыми должны управлять ваши начальники.
Следуйте его советам, а также исследуйте свои возможности. Только когда вы знаете, что можете получить в другом месте, вы можете вести переговоры с настоящей уверенностью!
Это также хороший ход, чтобы четко сформулировать цели и ожидания от вашего дальнейшего карьерного роста. Ваш менеджер должен сказать вам, реально ли это в рамках этой организации, и сообщить вам, что от вас требуется, чтобы добиться этого. Это должно указать путь вперед.
Быстрый ответ: сравните себя с общими ожиданиями для разных ролей (младший, средний, старший, инженер, менеджер проекта, владелец продукта и т. д.).
И сравнивать только с собой прежним, чтобы не сойти с ума от синдрома самозванца или переоценки своих возможностей.
Другие соображения:
Что вы имеете в виду под "начальным уровнем"?
В моей интерпретации это означает кого-то без реального опыта. У «младшего» есть некоторый опыт, но ему все еще нужны указания и помощь. Через 3 года вы точно как минимум юниор; Я не понимаю, почему вы должны быть «входом» (хотя определения меняются от компании к компании).
И Джуниор (или после этого Интермедиат) точно не обязан нести ответственность как product-owner (имхо).
Вместе с тем, что ваш менеджер назвал вас некомпетентным (серьезно??? Он не смог подобрать лучшего слова?!) Я вижу здесь красные флажки:
пассивно-агрессивный менеджер пытается задрать ваши амбиции, завышая ожидания (что вы также сказали, совсем не ясно), так что даже если вы получите повышение, вы все равно будете зажаты, а он в любом случае выиграет.
(это то, что мне кажется, я могу ошибаться)
Я отвечу немного иначе, чем Даниил.
Я думаю, что прежде чем просить о повышении у своего менеджера, неплохо сравнить себя с другими. Однако это неверный шаг, чтобы довести факт до вашего менеджера.
Если вы выполняете работу лучше, чем другие, покажите, что вы делаете больше, чем от вас изначально ожидают, и что вы хотели бы продвинуться вперед, а не типа «я стою больше, чем они».
Что касается «владельца продукта», я сошлюсь на следующий комментарий:
Спасибо Даниэль! Я полностью осознаю тот факт, что вознаграждение/продвижение по службе должны основываться на результате, а не на усилиях. Когда я спросил своего менеджера, что он имеет в виду под «владением продуктом», он спросил меня, могу ли я поставить продукт X или продукт Y, которым владеет моя команда, от начала до конца. Я ответил нет. Дело в том, что продукт X или продукт Y в моей команде не поставляет ни один человек на уровне
Здесь есть две возможности:
Поэтому вы должны сначала прояснить, что имел в виду ваш менеджер, прежде чем принимать что-либо.
Кронакс
чекай
Дом