Есть ли примеры людей, которые успешно создали стартап и работали в академических кругах? Или лучше просто выбрать один?

На тему академических предпринимателей (и ученых-предпринимателей) существует огромное количество литературы . Свежий обзор литературы можно найти здесь . Точно так же есть много книг по теме (например, здесь и здесь ). Плюс миллионы сообщений в блогах (например, здесь ).

Я думаю, трудно обобщать. Например, в этой статье подчеркивается множество аспектов, связанных с масштабами и успехом предпринимательства, некоторые из которых находятся вне контроля человека. В этой статье проводится различие между тремя группами. Во-первых, «предприимчивые ученые»:

Это люди, которые планировали остаться в университете, но также работали в дочерних компаниях. Они столкнулись с рядом операционных трудностей, пытаясь развить этот новый тип карьеры, и многие считали, что, хотя правительство и университеты заявили, что хотят, чтобы они работали именно так, они не спешили корректировать свои собственные политики и процедуры, чтобы учесть это. изменять.

Вторая группа, состоящая из:

люди, которые находились в процессе развития нового вида карьеры в качестве специалистов по передаче технологий. Примечательно, что они были моложе участников первой группы и младше в своих отделах. Большинство хотели остаться работать в университетском контексте, но не видели себя за лабораторным столом.

Наконец, третья группа:

состоит из молодых людей, которые либо недавно защитили докторскую диссертацию, либо были наняты по контрактам на постдокторские исследования. Большинство из них, казалось, не были уверены в своем будущем направлении и использовали [программу исследований] для развития знаний, навыков и ресурсов, которые они считали жизненно важными для развития успешной карьеры. ... Ученые из третьей группы были хорошо осведомлены о традиционном пути научной карьеры и его статусе, но считали его в значительной степени недоступным; пережиток прошлого, который теперь предлагался лишь немногим счастливчикам. Их цель состояла в том, чтобы найти или развить карьерный путь, который позволил бы им использовать свою науку, предоставил бы возможности для роста и предложил степень безопасности, недоступную большому числу ученых с докторской степенью, которые оказались в, казалось бы, бесконечной спирали короткой карьеры. -срочные контракты.

Соответственно, в этой статье предлагается и тестируется модель карьерного пути, в которой делается вывод о том, что:

предпринимательская самоэффективность, тип исследования, предполагаемые образцы для подражания, количество лет, проведенных в академическом учреждении, и патенты в значительной степени связаны с формированием академических и предпринимательских намерений, независимо от культурного контекста.

Аналогичный подход используется в данной статье .

Суть в том, что успех предпринимателя зависит от многих условий, некоторые из которых не поддаются контролю со стороны ученых. Существуют разные модели, в которых ученые участвуют в этой деятельности, некоторые из которых предполагают уход из академических кругов. В целом, помимо анекдотических свидетельств, конечно, есть успешные ученые-предприниматели. Независимо от того, можете ли вы быть им или нет, вы должны столкнуться с приведенными выше доказательствами и своими собственными идеями.

Люди, которые идут в стартапы, как правило, полностью поглощаются этими стартапами, иначе стартапы терпят неудачу.

Таким образом, то, что я наблюдал среди своих коллег, заключается в том, что профессор, как правило, либо быстро оказывается в роли консультанта/консультанта, либо переходит в стартап.

Однако то, что, кажется, работает очень хорошо, так это то, что выпускники или постдоки становятся основными членами стартапа. Люди, окончившие лабораторию, как правило, наиболее глубоко знакомы с конкретной технологией, и они находятся в хорошей ситуации, чтобы полностью вложиться в стартап. Затем профессор обычно предоставляет свое имя и свой опыт на более низком уровне.

Короче говоря: лучше выбрать одно или другое, но, как правило, де-факто можно разделить разницу, потому что обычно участвует более одного человека.

По моему опыту, те, кто преуспевает в академических кругах, как правило, очень много работают над этим. Если вы просто хотите преподавать, а не беспокоиться об исследованиях, то, я думаю, имеет смысл работать неполный рабочий день. Но если вы хотите сделать карьеру исследователя, то без постоянных усилий вам может быть трудно вообще идти в ногу со своей областью.

Из того, что я читал, те, кто преуспевает в стартапах, работают над ними еще усерднее. Вы можете прочитать эссе Пола Грэма на эту тему. Он описывает свои дни в качестве основателя Viaweb: в какой-то момент ему нужно было лечить корневой канал, и он так усердно работал, что сидение в кресле стоматолога казалось ему перерывом.

Я знаю два примера стартапов, созданных математиками-исследователями. Одной из них является NTRU , основанная тремя очень успешными теоретиками чисел, которая продавала программное обеспечение для криптографии. Насколько я помню, стартап имел скромный успех, но все его основатели по-прежнему очень успешные ученые.

И наоборот, есть Уильям Штейн . Некоторое время он работал одновременно академиком и основателем стартапа, а с тех пор оставил свою академическую должность, чтобы полностью посвятить себя своему бизнесу (который, как я понимаю, преуспевает).

Подводя итог, я подозреваю, что для того, чтобы преуспеть в академических кругах и в стартапе одновременно, потребуется огромная мотивация, чтобы работать очень усердно, а также очень удача. Вы могли бы заниматься и тем, и другим в течение года, если у вас много энергии, но в долгосрочной перспективе я подозреваю, что вы, вероятно, захотите выбрать.

Резюме: карьера от всего сердца обычно не достигается за неполный рабочий день. Ни в науке, ни в промышленности.
Однако я вижу исключение, когда стартап тесно связан с областью исследований основателя. В этом случае профессиональный опыт как научных кругов, так и бизнеса может успешно суммироваться и может быть передан от одного к другому, например, академические исследования, направленные на высокотехнологичный бизнес, и деловой опыт, дающий такие знания, как «это работает на практике и также в течение длительного времени».

(В вашей ситуации я бы точно не стал делать все возможное, если только не появится грант основателя, который будет платить вам за развитие бизнеса полный рабочий день. Но это то, что вам придется решить для себя.)

Отказ от ответственности: я владелец бизнеса, все еще довольно близок к академическим кругам (см. Ниже) и занимаюсь исследованиями, но не являюсь основателем стартапа (в том смысле, что я не планирую быстрый/взрывной рост компании)

ИМХО, есть некоторые бизнес-модели и обстоятельства, которые хорошо сочетаются с научными кругами/исследованиями и дают синергетический эффект, в то время как другие комбинации не так хорошо сочетаются/просто существуют параллельно без синергии.

Например, сейчас мой бизнес почти такой же, как и у исследователя: хемометрия, т.е. анализ данных, специализирующийся на химии.
Напротив, ваша бизнес-идея связана с академическими кругами (вы заметили там потребность), но этот опыт вряд ли поможет вашей академической карьере в области гражданского строительства (и наоборот).

Это, вероятно, сделает переход/различие между академическими кругами и бизнесом более сложным/острым для вас. Тем не менее, у вас все еще есть достаточно возможностей решить, насколько резким должен быть переход.

[Работа неполный рабочий день по сравнению с] Я продолжаю слышать советы, что лучше пойти ва-банк и убрать любую подстраховку

Это, конечно, решать вам. И как основатель стартапа, вы можете привыкнуть к принятию решения такого «размера».

Наиболее очевидным преимуществом вложения в дело является более быстрое развитие бизнеса . Это может означать большую прибыль/успех раньше, и это может склонить чашу весов к успеху вообще.

Я пошел очень постепенным путем: сначала у меня был свой бизнес как побочная линия, которая также служила немедленным планом Б для противодействия нестабильности академической работы, в то же время накопив немало сбережений (работая, придерживаясь студенческий образ жизни - это легко при работе в академических кругах, поскольку большая часть коллег не получает заработную плату или работает неполный рабочий день), и основная цель обеих целей - создать равные условия для академических переговоров о работе. После примерно 10 лет опыта работы в своей области я, наконец, решил, что пришло время более серьезно заняться бизнесом, и принял предложение моего работодателя «постепенно отказаться» с контрактом на неполный рабочий день, который выглядит немного дольше после одного исследовательского проекта. С тех пор у меня было больше контрактов на неполный рабочий день в других академических институтах, к которым я мысленно отношусь как к клиентам:

В этой ситуации частично занятые академические круги/частично работающие не по найму имеют некоторые бюрократические недостатки : мне нужны нестандартные рабочие контракты, которые явно устанавливают формальные границы вокруг того, что должно быть результатами работы по найму (иначе, например, авторское право на программное обеспечение, которое я пишу для клиента или для своей компании, может оказаться у [академического] работодателя) — и университетские отделы кадров могут , вероятно, заблокировать все, к чему они не привыкли («Мы никогда не делаем ничего, кроме стандартных контрактов»).

Последствия

Возвращаясь к рекомендации окунуться: я бы также порекомендовал иметь в виду, сколько кожи те, кто советует вам, имеют в последствиях этого решения (т.е. ваши родители советуют и, возможно, снова примут вас в свой дом, если бизнес терпит неудачу, и вы по уши в долгах? Или кто вообще сказал, что выручит вас до xxx шведских крон? Это какие-то друзья, для которых ваше финансовое бедствие не будет иметь ни малейших последствий? Это кто-то, кто может легко себе позволить потерять, скажем, 1/4 миллиона шведских крон или 25 тысяч евро или даже больше на стартовом эксперименте, рассказывая вам, что они сделали бы на вашем месте?)

Конечно, если вы полностью погрузитесь в жизнь на том этапе жизни, когда у вас почти нет сбережений, то не так уж много вы потеряете, если этот бизнес потерпит неудачу. Но вы можете закончиться личным банкротством. Кроме того, у некоторых бизнес-моделей есть клиенты, которые внимательно изучают финансовое положение владельца или могут потребовать значительной финансовой выносливости — мой опыт работы с университетами в качестве просроченных клиентов показывает, что последнее может иметь место и в вашем бизнесе.

Здесь также есть культурные аспекты: я живу в Германии, где общество в целом сравнительно не склонно к риску, и неудача в качестве владельца бизнеса (и, тем более, личное банкротство) на самом деле не является делом.

Кроме того, каковы последствия с точки зрения социального страхования (отсутствия) подработки? Здесь система социального обеспечения в значительной степени крутится вокруг так называемого обычного работника. Одной из особенностей является то, что для самозанятых в государственном медицинском страховании установлен минимальный взнос (который недавно был снижен, так что пропорциональная зона теперь начинается уже с ≈1040 €/мес), другая заключается в том, что для самозанятых все источники доходы учитываются, в то время как для работников только заработная плата облагается взносами по медицинскому страхованию.
Следовательно, для большинства здесь рекомендуется начинать бизнес с частичной занятости, если это возможно (если только кто-то действительно не уверен, что он будет приносить хороший доход с первого года, или кто-то получает грант от основателя бизнеса и т. д. ).

Помимо всего этого, немного статистики запуска:

• у подавляющего большинства (> 3/4) стартапов основатели фактически вкладывают сбережения в бизнес ( EU Startup Monitor 2018 , цифры в США, насколько мне известно, аналогичны).
• Это нормально, когда стартапу требуются годы, чтобы стать успешным. Это не означает, что бизнес не сможет платить, но если у вас есть финансовая свобода решать, хорошо ли брать деньги, чтобы заплатить себе, или оставить эти деньги в бизнесе в качестве инвестиций, вы, очевидно, находитесь в проигрыше. гораздо лучшее положение, чем если бы вам приходилось брать деньги для собственного выживания.
  И наличие небольшого, но стабильного и достаточного дохода из какого-либо другого источника может дать вам эту свободу.

Позиции на неполный рабочий день для основателей бизнеса — это то, что часто гораздо легче найти в академических кругах, чем в промышленности, особенно если причина просить о работе на неполный рабочий день заключается в том, что кто-то хочет основать бизнес в этой профессии: в академических кругах, которые обычно не конкурент, а предмет гордости «это наш бывший коллега, а теперь основатель» или, если это спин-офф, то и то, что имеет значение в оценках отдела.
Ваша ситуация, связанная с созданием чего-то совершенно отличного от вашей профессии, может помочь вам получить работу с частичной занятостью в отрасли (оплачиваемую в соответствии с заработной платой в отрасли) параллельно с вашим собственным бизнесом. Поэтому, если вы решите, что держать ногу в академических кругах нужно не из-за любви к академическим исследованиям, а из практических финансовых соображений, вы можете в качестве альтернативы рассмотреть подработку в промышленности с частичной занятостью.

• Профессиональный опыт в сфере бизнеса является важным фактором для успеха стартапа
  Я ожидаю, что шансы на успех вашего бизнеса будут ниже среднего (если только кто-то из вашей команды не имеет значительного опыта в вашем бизнесе) и поэтому держите подработку «выживания».

Академическая карьера

И последнее, но не менее важное: вам нужно указать, что для вас значит успешная карьера в академических кругах.

Лично мне нравится заниматься исследованиями, поэтому для меня пожизненная должность исследователя (в отличие от менеджера по исследованиям, которым обычно являются профессора) была бы успешной академической карьерой. Вы можете назвать это вечным постдоком.
Несмотря на то, что я, конечно, занимаюсь бюрократией как владелец бизнеса, я, скорее всего, потратил бы такое же количество времени на написание грантов и (другую) бюрократию, если бы остался в академических кругах, поскольку «продвижение» от постдока до PI было бы в основном неизбежным.

Да, и еще я преподаю (в основном для отраслевых клиентов, но также и в университетах и ​​исследовательских институтах), и я все еще занимаюсь исследованиями и разработкой методов — в некотором смысле у меня теперь больше свободы в этом, чем академическая свобода, которую я испытал в некоторых исследовательских институтах. Так что у меня все еще есть части академической работы, которые мне нравятся больше всего.

То, что я думаю, не сработает, так это в то же время попытка заставить стартап успешно развиваться и продвигаться к высококонкурентной академической карьере (профессура / создание собственной академической группы - см . в качестве (штатных) профессоров? ).

Несвязанная сфера бизнеса и академические круги

Это всего лишь слухи, поэтому, пожалуйста, примите это как таковое. Профессор химии, близкий к пенсии, случайно сказал мне, что нет ничего необычного в том, что люди несколько выгорели/надоели своей профессией после получения докторской степени и, как следствие, ведения несвязанного бизнеса (подумайте о зоомагазине для доктора наук в области химии). на время - пока не вернутся к своей первоначальной профессии. Я не помню, говорилось ли что-нибудь о возвращении к академическим исследованиям по сравнению с работой в промышленности (но химик с докторской степенью в промышленности, вероятно, тоже будет заниматься исследованиями)

У меня нет примеров для вас, но иметь что-то на стороне во время академической карьеры довольно часто. Например, многие люди являются авторами книг. Как академические книги, так и другие. Написание программного обеспечения с надеждой на его продажу также довольно распространено. Я сделал оба, на самом деле.

Немалое количество людей, занимающихся финансами, также являются активными инвесторами.

Но и в академических кругах, и в управлении компанией с наемными работниками сложно. Оба работают полный рабочий день, и вполне возможно, что ни один из них не помогает друг другу. Таким образом, вам, возможно, придется сосредоточиться на одном или другом в качестве основного интереса и просто «баловаться» другим.

Некоторые авторы учебников даже стали миллионерами.