Процесс найма на руководящую должность в ведущей компании, занимающейся исследованиями рынка, состоял из трех раундов. В шорт-лист первого тура колледжа вошли 14 аспирантов. Тест был по статистике и программированию.
5 из 14 человек прошли первый тур. Второй раунд представлял собой собеседование, в ходе которого задавались простые вопросы, например, расскажите мне что-нибудь о себе и, учитывая вашу специализацию в области финансов или другой области, почему вы хотите работать в фирме, занимающейся исследованиями рынка, и что вы знаете о должности, на которую претендуете. Собеседование длилось 5 минут на каждого кандидата.
Все пять кандидатов хорошо прошли собеседование. Хотя компания выбрала только один для финального раунда, которым должно было быть телефонное собеседование с главой отдела кадров. Теперь в телефонном раунде собеседования, прежде чем руководитель отдела кадров мог задать какой-либо вопрос, кандидат начал оправдываться, что ему жаль тратить время компании, и он сделал ошибку, потому что он выбрал финансы как специализацию, он не хотел бы работать на рынке исследовательская компания и поэтому хочет отказаться от процесса. Он также сказал, что собеседование является двусторонним процессом, и поэтому он хочет снять свою кандидатуру без дальнейшего объяснения причин.
Теперь, в ходе дальнейшего расследования, комиссия, проводившая собеседование с кандидатом, заявила, что кандидат был уверен в себе и дал удовлетворительный ответ на вопрос, почему он хочет работать в фирме, занимающейся исследованиями рынка, учитывая его специализацию в области финансов, поэтому они включили его в шорт-лист вместо других кандидатов.
В связи с этим возникает вопрос, этично ли со стороны кандидата пройти два раунда собеседования и отказаться от участия в последнем, заявив, что собеседование прошло не очень хорошо? Правильно ли отнимать возможность у какого-то другого кандидата, который может нуждаться в работе? Процесс занял около недели с достаточным количеством времени, чтобы подумать между каждым раундом.
Обратите внимание, что это процесс найма в кампусе, и кандидат знал из 1-го раунда, что если он попадет в шорт-лист и откажется, то он фактически лишит шанса любого другого кандидата, который мог бы принять предложение. Не лучше ли было бы, если бы он сделал выбор в самом первом раунде?
Собеседование — это двусторонний процесс, и только потому, что кому-то предлагают интервью, они не обязаны его брать. В тот момент, когда какая-либо из сторон решает, что это не сработает: менеджер по найму решает, что они определенно не будут нанимать соискателя, или соискатель решает, что он определенно не собирается браться за работу, можно завершить процесс.
Возможно, лучше сказать что-то вроде: «Я решил, что меня больше не интересует эта работа, и поэтому, чтобы не тратить ваше время впустую, я собираюсь уйти». и не вдаваться в дополнительные подробности. Но люди, ищущие работу, не всегда говорят именно то, что хотят сказать, и они также могут изменить свое мнение о работе либо потому, что узнают больше о работе, либо узнают больше о себе.
Изменение своего мнения не является неэтичным.
Передумать и сообщить комитету по найму намного лучше, чем устроиться на работу, а потом передумать. По крайней мере, прямо сейчас у них все еще есть другие кандидаты для собеседования, поскольку они все еще находятся в процессе.
Также вполне этично говорить кандидатам, что они не получили работу, до того, как окончательному кандидату будет предложена работа. Но это очень плохая практика. Что, если во время последнего собеседования компания решила, что их окончательного кандидата не следует брать на работу? Им все равно придется вернуться к некоторым другим кандидатам. В данном случае именно кандидат решил завершить процесс, но это может произойти с любой стороны, и это совершенно нормально!
Не обвиняйте кандидата в дефектном процессе. Вместо этого извлеките уроки из этого и выступайте за исправление процесса — если ваши 2-й и 3-й люди в очереди — это те, кого вы могли бы захотеть нанять, то не говорите им, что они устранены, пока вам не будет предложена работа 1-го выбора. И, вероятно, принимается, по крайней мере, на словах. И даже тогда будьте готовы вернуться к своим 2-м и 3-м вариантам, если 1-й вариант не сработает. Бывает. Будьте достаточно гибкими, чтобы справиться с этим.
Обновление: похоже, что кандидатам в начале процесса говорят, что если они пройдут последнее собеседование, они обязаны принять работу. Это все еще сломанный процесс. Перед этим у них был тест и 5-минутное обсуждение. Этого едва достаточно для того, чтобы кандидат имел хоть какое-то представление о том, к чему он на самом деле обязывает себя, а идея о том, что он обязан устроиться на работу, настолько плохая концепция, что у любого разумного кандидата возникнут сомнения.
Возможно, сначала они подумали, что им это интересно, особенно после того, как они сдали тест и хорошо сдали экзамен. Но в этом процессе не учитываются кандидаты и, конечно же, не хватает гибкости для найма компании - получение теплого квалифицированного тела не так хорошо, как получение кого-то заинтересованного, лучшего из кандидатов и квалифицированного.
В связи с этим возникает вопрос, этично ли со стороны кандидата пройти два раунда собеседования и отказаться от участия в последнем, заявив, что собеседование прошло не очень хорошо?
Конечно, это этично.
Однако всякий раз, когда кандидат приходит к выводу, что он больше не хочет продолжать, бросить учебу в этот момент будет правильным решением. Было бы глупо делать что-то еще.
Правильно ли отнимать возможность у какого-то другого кандидата, который может нуждаться в работе?
Никто не потерял возможность из-за действий этого кандидата.
Компания по найму всегда может выбрать следующего лучшего кандидата, если они того пожелают.
Я кандидат, который вышел из процесса. Офицер в колледже сказал мне, что этим я навлек на колледж дурную славу. Я не уверен, что я сделал неправильно. Вот почему я задаю вопрос как третье лицо. - Рохан
Вы забрали у них комиссию Университета (или, возможно, если речь шла о взяточничестве, вы аннулировали откат сотрудника Университета от компании). И теперь, когда компания наняла кого-то еще (вероятно, из другой школы), сотрудник университета расстроен. Но ты не сделал ничего плохого .
Их принудительный процесс кажется неэтичным. Заставляя вас отказаться от возможности уйти после того, как вы начали процесс собеседования, они пытаются уменьшить свои риски и лишить вас способности вести переговоры.
В следующий раз, когда компания приедет в город, ей придется предложить кандидату больше денег и больше преимуществ. И, конечно же, это не понравится. В следующий раз, когда компания будет в городе, чтобы сэкономить немного денег, и, поскольку принудительный процесс школы, похоже, не работает, она может даже решить связаться со студентами напрямую через другие средства, а не через саму школу. .
В связи с этим возникает вопрос, этично ли со стороны кандидата пройти два раунда собеседования и отказаться от участия в последнем, заявив, что собеседование прошло не очень хорошо?
Компания имеет право отказать до тех пор, пока не сделает предложение. Черт возьми, компании отказывают большинству людей, которых они берут на собеседование. Почему кандидат не получает то же самое право?
Правильно ли отнимать возможность у какого-то другого кандидата, который может нуждаться в работе?
Как эта возможность была отнята у одного из других кандидатов? Предположительно, компания все еще нуждается в проделанной работе, поэтому они вернутся к списку и выберут один из них. Никто не упустил возможность.
Поскольку это помечено как Индия, я не знаю, родом ли вы сами, но имейте в виду культурные различия. Во многих менее развитых странах у сотрудников очень мало прав, и они должны с большим уважением относиться к компании, которая их нанимает, а также к своему начальству. Различия между богатыми и бедными гораздо больше, и многие люди эксплуатируются за свой труд. Все это приводит к сценариям, когда компании могут искренне думать, что у них есть все права, а у заявителей их нет.
Конечно, полностью игнорируйте это, абсолютно этично отказаться, когда вы больше не думаете, что это подходит.
Неэтично вступать в процесс собеседования, если вы не собираетесь его завершать или принимать какое-либо полученное предложение. Это преднамеренная трата времени каждого и действительно преднамеренно рассеивает внимание, доступное другим кандидатам.
В противном случае передумать и принять решение о выходе в любой момент после того, как вы начнете, совершенно нормально. Процесс найма устанавливается компанией и должен быть принят за чистую монету всеми участвующими кандидатами.
Вы не устанавливаете правила, поэтому не несете ответственности за побочные последствия вашего несогласия с другими кандидатами или работодателем. В той мере, в какой они плохи, это полностью зависит от разработчика процесса: работодателя. Для вас здесь нет этической дилеммы.
Процесс найма заканчивается, когда переговоры завершены. Это означает, что либо договор подписан и сотрудник начинает работать, либо хотя бы одна часть уходит.
На самом деле никаких обязательств в процессе нет. Если вас пригласили на (другое) собеседование, оно может быть отменено. Точно так же вы не обязаны туда ходить.
С другой стороны, считается вежливым сообщить партнеру, когда он принял решение, каким бы оно ни было.
Я принял другое предложение.
Приемлемый ответ. Это тот же ответ, что и «Мы приняли другого кандидата».
Мне жаль, что я вынужден отказаться, потому что моя бабушка умерла...
или аналогичное глупое оправдание, например, что ваш кандидат не хотел работать на рынке, потому что он сосредоточен на финансах, в то время как уверенное интервью до того, как ему задали этот вопрос, является детским, но все же не неэтичным.
Лилиенталь