Я работаю в вычислительной исследовательской лаборатории в качестве дипломированного научного сотрудника. Мы все финансируемся в рамках различных грантов для проведения исследований в нашей области, и мы также работаем над диссертацией, которая может быть или не быть напрямую связана с источником финансирования (это если нам повезет!)
Наша лаборатория также лицензирует программное обеспечение, которое мы пишем, сторонним компаниям для их собственного использования. В результате в код нужно добавить много «изюминок», чтобы сделать его более удобным для пользователя, но они не имеют никакого отношения к нашему исследованию, будь то финансируемое спонсором или связанное с диссертацией.
Это нормально, что от нас ожидают реализации этих вещей в дополнение к нашей финансируемой/тезисной работе? Допустимо ли просить дополнительные деньги (при условии, что работа, проделанная над этим, является дополнением к финансируемой/дипломной работе)?
Наш консультант рассматривает возможность найма сторонней компании для внедрения этих функций, но ожидается, что мы будем помогать им в процессе изучения и понимания нашего кода, поэтому было бы неплохо исключить посредника, поскольку мы, безусловно, выиграем. t получить какие-либо дополнительные деньги от консультирования консультантов.
Это не неэтично спросить вашего профессора. Однако, как заметил Леон , это может раздражать, если не делать это должным образом. Пара точек зрения:
С одной стороны, добавление этих тонкостей к программному обеспечению увеличивает вероятность того, что оно будет использоваться, и, таким образом, увеличивает влияние вашего исследования. Таким образом, хотя эти тонкости не являются исследованиями сами по себе, они помогают достичь целей исследования (по крайней мере, с точки зрения финансирующего агентства), а именно оказать влияние. Такие задачи часто являются необходимой частью исследовательского процесса (и кто-то должен их выполнять).
Этично ли просить дополнительные деньги, чтобы нанять людей для этого, во многом зависит от правил финансирующего агентства и от того, насколько хорошо ваш консультант продает и оправдывает идею перед агентством.
Я рассказываю о своем собственном опыте в подобных вопросах.
Я был в 2 исследовательских лабораториях в качестве аспиранта, и в обеих из них, помимо моих собственных исследований, я выполнял другие задачи, такие как администрирование серверов (у нас была собственная локальная сеть), немного аутсорсинга и случайные побочные проекты. .
Теперь, в первой лаборатории, все эти задачи были выполнены на безвозмездной основе, то есть я не получил за это ни цента, хотя сервер на месте был действительно старым и склонным к сбоям, что отняло у меня значительное количество времени. время исследования. Профессор даже не подумал заплатить мне за это задание.
В моей второй и нынешней лаборатории профессор платит вам за все, что должно отвлекать вас от ваших исследований, я сделал пару проектов для компании (от имени нашей лаборатории), и мне заплатили. Я также провел несколько экскурсий по лаборатории, а также несколько демонстраций, и мне тоже заплатили.
Мораль заключается в том, что обычно профессору решать, платить он вам или нет, если он не платит вам, скорее всего, потому, что он либо думает, что это входит в сферу вашей деятельности, либо просто у него нет денег.
Лично я бы не стал просить денег, если бы у меня не было прецедента, когда другой человек сделал это раньше, иначе это могло бы испортить отношения между вами двумя.
Имейте в виду, что в некоторых университетах действуют этические правила, которые усложняют для профессора выплату заработной платы своим студентам, а если правила не запрещают это напрямую, господствующая культура может не одобрить это. Эти правила часто пишутся для защиты студентов, например, от консультанта факультета, который оказывает давление на своих студентов, чтобы они проводили время, работая в его/ее новой компании.
Наша лаборатория также лицензирует программное обеспечение, которое мы пишем, сторонним компаниям для их собственного использования.
Эти компании платят вам? Поправьте меня, если я ошибаюсь, но мне кажется, что у вас есть продукт. Вместо того, чтобы просить финансирование для реализации функций, которые нужны этим компаниям, почему бы вам не попросить денег у самих компаний? Я не утверждаю, что знаю все тонкости использования исследовательского центра для работы над частями программного обеспечения, не связанными с исследованиями, поэтому, если вы решите пойти по этому пути, вам обязательно следует пройти его в лаборатории.
Леон Палафокс