Я менеджер проектов среднего звена, работающий в ИТ-индустрии в Великобритании. Мне нравится моя нынешняя работа, на которой я работаю один год, и у нее хорошие перспективы, но одно за одно: я не занимаюсь проектными финансами. Это потому, что мы доставляем нашу работу исключительно другой компании в группе, которая оплачивает наше время, покупая 100% наших профессиональных услуг. Как правило, они ставят нам прямые задачи, проведя собственную комплексную проверку рентабельности инвестиций.
Из-за этого у меня никогда не было бюджета проекта для управления, поэтому я теряю элементы затрат и выгод традиционного контроля времени, затрат, качества, масштабов рисков и выгод. Мне действительно приходится внутренне обосновывать рентабельность нашего времени, но даже в этом случае редко и слабо.
Я обеспокоен тем, что, когда я попытаюсь продвинуться вперед и пройду собеседование на новую работу, у меня будут слабые примеры финансового контроля и контроля над пособиями, и я потерплю неудачу. Чтобы противостоять этому, я искал соответствующие и известные финансовые квалификации, которые я мог бы получить в свободное время и использовать в качестве доказательства навыков и приверженности, когда мне это нужно. Я не смог найти ничего подходящего: я рассматривал AAT, но он кажется слишком глубоким для того, что мне нужно, а все остальные, которые я видел, не дают признанной квалификации. Можете ли вы порекомендовать некоторые из них или предложить совершенно другую точку зрения?
Чтобы представить это в контексте моих долгосрочных карьерных устремлений: у меня есть технические степени бакалавра и магистра наук, я начал свою карьеру в качестве разработчика программного обеспечения, я стал менеджером проектов с квалификациями PRINCE2 Practitioner и Certified Scrum Master, и я дипломированный инженер BCS. На моей предыдущей работе по управлению проектами я успешно управлял бюджетом в 1 миллион фунтов стерлингов. В долгосрочной перспективе я стремлюсь занять старшую стратегическую должность, например, руководителя отдела ИТ или директора по ИТ.
Финансы в управлении проектами (IT или другой области) больше связаны с арбитражем, чем с бухгалтерией. Для ведения бухгалтерского учета в вашей компании (если она достаточно большая) должен быть финансовый отдел.
Как менеджер проекта (обычно) ваша работа в отношении финансов заключается в том, чтобы выбрать, куда их потратить:
Все эти решения лучше всего усваиваются, когда вы делаете это, я не уверен, что получение степени поможет вам достичь той должности, которую вы хотите.
Если вы хотите стать директором:
ДжонХК
Нео
Даниэль
Нео
бобо2000
бобо2000