В контексте оценки кандидатов на работу, что такое «риск бегства» и как он измеряется?

«Риск бегства» или, другими словами, вероятная продолжительность удержания сотрудников, является одним из ключевых моментов, на которые мы склонны обращать внимание при найме на международном уровне.

Мы базируемся в Новой Зеландии, и многие соискатели кажутся более мотивированными нашим местоположением — и тем фактом, что получить рабочую визу гораздо проще, если у вас есть предложение о работе, — чем аспектами компании, ролью или товар.

С нашей точки зрения, наем и перемещение людей за границу — долгий и дорогостоящий процесс.

В результате тщательный анализ «риска бегства» является ключевой частью нашего собеседования и процесса отбора.

В качестве общего комментария: имея более 40 претендентов на каждую роль, я могу позволить себе роскошь не просто выбрать кого-то, кто хочет «свою» работу, но кого-то, кто совершенно конкретно взволнован и мотивирован этой работой и будет оставаться в этой роли достаточно долго . чтобы принести нам - и им - ценность.

Ключевые вещи, на которые мы обращаем внимание:

- человек сделал свое исследование?

Знают ли они, что мы делаем, почему мы это делаем, кто такой рынок и каковы наши конкуренты?

Я ожидаю, что люди просмотрят наш веб-сайт, и если они не знакомы с тем, что мы делаем, они проведут небольшое исследование нашей отрасли с помощью такого источника, как Википедия. Я также ожидаю, что они составят мнение о наших продуктах, основанное на этом исследовании, и будут готовы внести предложения по нашим продуктам, соответствующие их роли.

- Могут ли они объяснить, почему они заинтересованы в этой роли?

В частности, что они хотят получить от этой роли и сколько времени потребуется, чтобы это получить? В зависимости от того, где они находятся в своей карьере, я ожидаю, что они смогут объяснить, почему это следующий логический шаг или что мотивирует их в этой роли по сравнению с тем, где они сейчас. Я ищу положительные причины для того, чтобы устроиться на работу, а не отрицательные, чтобы оставить свою текущую должность.

- полностью ли они поняли последствия переезда туда, где мы находимся?

Переезд на дальнее расстояние имеет последствия, и некоторые люди продумали это до конца. По сути, это действительно они понимают, какой образ жизни они будут вести, когда придут к нам работать, и думаем ли мы, что они реалистичны.

- соответствует ли их образ роли действительности

У некоторых людей совсем другое представление о том, что повлечет за собой роль, чем наше видение; это может быть действительно хорошо - если мы взволнованы тем, что они говорят, - но обычно это не так.

- их достижения

Обычно я более подробно смотрю на то, чего кто-то достиг в своей предыдущей роли, чем на описание его должности. Ключевой вопрос заключается в том, ушли ли они из-за естественного «перерыва» в своей карьере, когда они добились того, чего хотели они (или компания), или же они ушли по другим причинам.

Из комментариев я бы предположил, что это означает, что они не должны оставаться на работе в течение длительного периода времени.

Обычные причины, по которым я ожидаю увидеть это:

1. Значительные поездки на работу, но не желают переезжать.
2. Значительно превышает квалификацию для должности, на которую претендует.
3. История очень краткосрочных постоянных должностей (< 1 года).

Исходя из данного контекста, это означает, что они рассмотрели вероятность того, что интервьюируемый покинет компанию. Компания, которая хочет нанять кого-то, не хочет нести эти расходы, а затем заставить нового сотрудника уйти на другую должность через 6 месяцев.

Это происходит из судебной системы, где вероятность того, что кто-то будет обвинен в преступлении, скрывающемся от юрисдикции (риск бегства от правосудия или «бегства»), учитывается в размере установленного залога.

См. также http://www.programmerinterview.com/index.php/american-vocabulary/what-does-flight-risk-mean/

Объединив несколько хороших ответов здесь:

Что такое риск полета?

Вероятность того, что кандидат быстро уйдет после прихода в организацию. Пробег будет зависеть от того, что такое «быстро» — в компании, где все работают 20 лет, они могут считать 10 лет «слишком рано». На большинстве рабочих мест в США принято считать, что 3-5 лет — это стандартный срок, в течение которого можно оставаться на месте. И я заметил, что в сфере общественного питания год может быть долгосрочным (семейный или сплоченный бизнес в стороне).

В любом случае в интересах компании нанимать кандидатов, которые будут работать достаточно долго, чтобы амортизировать время обучения. Если обучение занимает 1 день, в этом нет ничего страшного. Если (как в инженерном деле) можно ожидать, что обучение займет от 3 месяцев до 1 года, то может потребоваться более 3 лет, чтобы оправдать неэффективное начало. На работах в нишевых областях, с высокими требованиями к совершенству, может быть еще хуже. Вакансии, где обучение является относительно стандартным, срок окупаемости намного ниже.

Джобс иногда может смягчить это с помощью поощрения при приеме на работу — кандидату предлагается подписной бонус, который необходимо вернуть, если кандидат уйдет в течение слишком короткого времени. Проблема может заключаться в том, что они становятся конкурентоспособными, и другая компания предложит встречный бонус, чтобы поймать кандидата ... поскольку бонусов обычно недостаточно для возмещения стоимости обучения, это приводит к чистым убыткам для первоначальной компании.

Как мне представить себя «не опасным для бегства»?

Это так же связано с вашей карьерой, как и с вашим личным стилем. Например, я не сильно волнуюсь, когда нанимаю выпускника колледжа. Я беспокоюсь намного больше с кем-то в отрасли 5 или более лет. Я часто слышу опасения по поводу того, что «риск бегства» применяется и к пожилым работникам, на том основании, что они только собираются выйти на пенсию, и на этих должностях у них часто гораздо больше опыта, чем базовые требования.

Тем не менее, что нужно сделать, чтобы не выглядеть как риск бегства:

• Не рискуйте полетом. Лучший индикатор будущих результатов — это прошлые результаты. Если последние несколько лет вы очень быстро меняли работу, то почему? Поймите, что вам придется представить убедительные доводы, если у вас есть честная причина для перехода.

• Познай себя, узнай свои цели, узнай свою роль . Люди редко покидают компанию из-за зарплаты или другого вознаграждения. Обычно они уходят из-за более важных аспектов работы, таких как отношения в команде, вера в компанию, культура работы и т. д. Невозможно быть уверенным, что вы хорошо вписываетесь, но, по крайней мере, получите шаг вперед, зная себя и свои цели. Затем вы можете сравнить роль со своими потребностями и задать вдумчивые вопросы.

• Подайте заявку на работу, которую вы хотите выполнять — да, вы также должны быть квалифицированы для них, но ваша квалификация — это проблема компании. Ваше мнение заключается в том, что если вы искренне не ХОТИТЕ выполнять эту работу, вы можете быть уверены, что ваш интервьюер подхватит ее. Будьте искренне полны энтузиазма, и вам удастся убедить интервьюера в том, что вы останетесь надолго. Я не знаю многих людей, которые хорошо умеют казаться полными энтузиазма, но на самом деле не полны энтузиазма, поэтому я предлагаю пропустить возможность отшлифовать свои актерские навыки в пользу работы, которую вы действительно хотите.

• Помните о жизненных конфликтах, будьте готовы объяснить или «продать» грубый случай . Если у вас есть убийственная поездка на работу, вы живете далеко, очевидно, что вы находитесь в переходном периоде жизни или есть другие факторы, которые могут заставить здравомыслящего человека думать, что вы собирается скоро уйти, будьте готовы с причинами, почему это не так. Имейте в виду, что интервьюеры могут не купиться на это.

• Спросите: «Могу ли я поселиться здесь?» вопросы - хороший показатель того, что кто-то хочет быть рядом в течение длительного времени, получает вопросы о долгосрочной занятости. Хорошие примеры включают в себя вопросы об образовании для основных вещей (например, программы на получение степени), вопросы о возможностях карьерного роста, вопросы о направлении бизнеса в контексте 5+ лет.

Поймите, что это довольно интерпретативное качество. В отличие от умения, которое можно доказать или опровергнуть, забота о риске бегства является специфическим качеством компании. Корпоративная культура может быть более или менее чувствительна к этой проблеме, и разные интервьюеры могут иметь очень разные мнения.

Если вопрос заключается в том, как улучшить свой личный рейтинг риска бегства, вам необходимо сначала определить, почему вы можете считаться рискованным бегством. В зависимости от того, почему вас так воспринимают, это не может быть быстрым или легким решением.

Используя приведенный выше список @Michael, способы снижения риска могут быть следующими:

Если вам приходится много ездить на работу, но вы не хотите переезжать, вам нужно открыто заявить об этом на собеседовании и объяснить, почему эта возможность означает, что вы готовы поехать на работу. Если вы можете показать историю успешных поездок на работу, это тоже может помочь. (Я знаю людей, которые годами ежедневно проезжали 80 миль из маленького городка в большой город, очевидно, что они менее рискованны, чем те, кто потерял работу в одном городе и устроится на работу за 90 миль только для того, чтобы получить работу. .)

Если вы слишком квалифицированы, вам нужно проявить энтузиазм в отношении этой должности и показать, почему вы остаетесь на этой должности. Это в области, в которой вы хотите работать, но у вас не было возможности, это работа с людьми, которых вы знаете и уважаете. Это возможность попасть на первый этаж стартапа, который, по вашему мнению, будет действительно успешным, или вы пытаетесь вернуться к большему кодированию и меньшему управлению?

Последнее — это то, что вы, возможно, не сможете легко исправить. Если у вас есть история нескольких работ менее 1 года, которые не были контрактными, то вам нужно остаться где-то как минимум на 2-3 года, прежде чем двигаться дальше. Если рабочие места менее года были вызваны обстоятельствами, не зависящими от вас, такими как закрытие компаний или сокращение персонала или потеря компанией контракта, обязательно объясните все это заранее в сопроводительном письме. Если краткосрочные работы были контрактными, убедитесь, что это четко указано в вашем резюме.