Как бороться с двуличным менеджментом? [закрыто]

Я разработчик программного обеспечения, я всегда делаю все возможное и OT, если мне нужно.

Недавно я присоединился к новой компании, где все хорошо на вид, но полностью фальшиво сзади, позвольте мне объяснить немного больше.

В основном, во время моей 1-1 мой менеджер и техлид довольны моей работой. Но за моей спиной (работа в разных кабинетах) почти полная противоположность, личные нападки на то, как я выгляжу, как веду себя, вещи, о которых мне никогда не говорили в лицо. Да, и еще кое-что, по их мнению, я слишком прямолинеен, даже когда я делаю ошибки, я действительно искренен и сразу говорю, что это моя вина, что для них... ну, странно.

Это заставляет чувствовать себя очень плохо, как будто я даже не могу полагаться на то, что они говорят.

До недавнего времени я продолжал говорить себе, что я, должно быть, ослышался и что я параноик, но как только я записал их на некоторое время, оставив свой смартфон где-то достаточно близко, оказалось, что нет ... (просто хотел быть уверенным на 100%, так как Я склонен легко сомневаться в себе).

  • Хорошие новости: я не сумасшедший
  • Плохая новость: они просто ведут себя очень плохо

Я просто не могу поверить, что люди могут быть такими злыми и поверхностными.

Однажды я заметил, что технический руководитель ведет себя неуверенно, потому что я более осведомлен, чем он, и он один из двух (второй — менеджер), который больше всего ударил меня в спину. Я учил его кое-чему (даже таким простым вещам, как .NET async/await, исправление их проблем параллелизма "для начинающих"...) и никогда не получал искреннего "спасибо".

Проблема в том, что такого рода атаки иногда (в большинстве случаев) действительно незаконны. Например, то, как двигается моя челюсть, когда я говорю, мой акцент, например, даже тот факт, что я «слишком много» рефакторинг своего кода (для меня просто полная ерунда, поскольку здесь никто ничего не рефакторит... это «вроде» работает, так что « это работает...", никогда не пытайтесь что-то улучшить), у них нет CI, и я пытаюсь помочь им с этим, но все же они замедляют все, чтобы ничего не происходило, это так не сотрудничает, даже если они представь перед собой обратное...

Мне интересно, если это стратегия, чтобы выгнать меня...

Я не уверен, что их запись была законной... но это действительно начинало сводить меня с ума. Если вы хотите пожаловаться на мою работу или просто на меня как на живое существо, это должно быть так же просто, как просто пожаловаться на меня или уволить меня, и точка.

Что я могу сделать? Должен ли я загнать их в угол с очевидным риском, что это не законно или, что еще хуже, они просто полностью отрицают это? Спросите их, почему вы так себя ведете? и сказал им, что удар в спину, особенно на расстоянии слышимости, действительно контрпродуктивен для меня?

Боковое примечание: я работаю в инженерном отделе, а не в ИТ / программном разработчике, поэтому может быть по-другому.

@JoeStrazzere, потому что я хотел остаться на одном рабочем месте более двух месяцев... и не показывать, что я нестабилен в плане карьеры.
@JoeStrazzere, то, что я начал делать неделю назад, хотя и не так активно, надеюсь, потенциальные работодатели не увидят, что меня «уволили», я действительно не понимаю смысла уничтожать кого-то за спиной и играть сверхурочно в перед, это то, что люди называют «пассивно-агрессивным» поведением?
@JoeStrazzere, вы правы, я просто подумал, что короткий промежуток времени делает его таким же «как уволенным».
Я перестал читать ответ на части про запись кого-то за его спиной с помощью смартфона. Надеюсь, вы не используете здесь свое настоящее имя. Я голосую «за», поскольку любой ответ на этот вопрос может рассматриваться как поощрение преступного поведения.
Если эти впечатления были получены с помощью «секретных» записей, это может быть очень вредно для ОП, если он не способен обрабатывать, интерпретировать и действовать в соответствии с информацией. Забудьте о законности, это даже не проблема, если его не поймают и он не поделится записью (или не сошлется на нее). Этому ОП нужен наставник, который поможет ему ориентироваться в культуре рабочего места.
@teego1967 teego1967 Я хотел дважды подтвердить то, что слышал... хотя бы ради собственного здравомыслия. Тот факт, что кто-то бьет вас в спину, пока я работаю, доставляет мне хлопоты и сильно мешает моей работе. Не то чтобы я мог легко игнорировать это.

Ответы (2)

Я просто не могу поверить, что люди могут быть такими злыми и поверхностными.

Мир никогда не был ни справедливым, ни хорошим, хотя, к сожалению, научиться работать с такими людьми — необходимая составляющая современного рабочего места.

Однажды я заметил, что технический руководитель ведет себя неуверенно, потому что я более осведомлен, чем он, и он один из двух (второй — менеджер), который больше всего ударил меня в спину. Я учил его кое-чему (даже таким простым вещам, как .NET async/await, исправление их проблем параллелизма "для начинающих"...) и никогда не получал искреннего "спасибо".

Есть разница между решением проблемы, которую вас попросили решить, и стремлением изо всех сил указать на проблемы других людей. Вас просили исправить эти проблемы? Если бы не вы, каким тоном вы говорили об этих проблемах? Одно дело сказать:

«Эй, я заметил, что X не работает. Не возражаете, если я взгляну на него?»

Совсем другое сказать:

«Это было сделано глупо. Позвольте мне это исправить».

Доводить дело до конца — это одно, средства и отношение, которые вы делаете, также являются важным компонентом в восприятии вашего персонажа.

Проблема в том, что такого рода атаки иногда (в большинстве случаев) действительно незаконны. Например, то, как двигается моя челюсть, когда я говорю, мой акцент, например, даже тот факт, что я «слишком много» рефакторинг своего кода (для меня просто полная ерунда, поскольку здесь никто ничего не рефакторит... это «вроде» работает, так что « это работает...", никогда не пытайтесь что-то улучшить), у них нет CI, и я пытаюсь помочь им с этим, но все же они замедляют все, чтобы ничего не происходило, это так не сотрудничает, даже если они представь перед собой обратное...

Если кто-то не сможет найти изъянов в ваших знаниях, они найдут способ напасть на вашу личность. Это считается риторической стратегией Ad Hominem . Хотя это безосновательно, это эффективно для сбора единомышленников, чтобы сплотиться против человека. Не принимайте это на свой счет.

Мне интересно, если это стратегия, чтобы выгнать меня...

Насколько мне известно, работодатель не может уволить вас за акцент (который может указывать на расовую дискриминацию и, следовательно, проблемы с законом), но может уволить вас за то, что вы не вписываетесь в культуру компании. Другими словами, это может дойти до того, что вы подвергнетесь остракизму на основании социальных условностей, а не профессиональных, несмотря на то, что это совершенно безосновательно и аргументированно незаконно.

Я не уверен, что их запись была законной... но это действительно начинало сводить меня с ума. Если вы хотите пожаловаться на мою работу или просто на меня как на живое существо, это должно быть так же просто, как просто пожаловаться на меня или уволить меня, и точка.

Да... не делай этого. В зависимости от законов штата ваши действия могут быть незаконными. Если то, что они делают, определенно незаконно, преследует вас, крадет ваши вещи, ломает ваши вещи, то это можно квалифицировать как то, что я бы записал, независимо от обстоятельств.

Что я могу сделать? Должен ли я загнать их в угол с очевидным риском, что это не законно или, что еще хуже, они просто полностью отрицают это? Спросите их, почему вы так себя ведете? и сказал им, что удар в спину, особенно на расстоянии слышимости, действительно контрпродуктивен для меня?

Пара вариантов:

  • Примирите свои отношения с людьми, о которых идет речь. Скажите, что, несмотря на блестящую формальную оценку, у вас все еще есть некоторые сомнения относительно вашей работы, и вы хотели бы знать, могут ли они помочь. Обращаясь к ним как к экспертам по какой-то своей слабости, вы тешите их эго. Почитайте про Эффект Франклина .
  • Обратитесь в отдел кадров с письменными показаниями своих действий. Ведите активный журнал таких действий. Хотя это может довести проблему до точки невозврата, это вариант.
  • Подойдите к доверенному лицу/наставнику в компании и спросите у них предложения. Основываясь на своих знаниях о том, как работает компания, они могут лучше направлять вас, учитывая их знания и опыт работы с соответствующими людьми или политикой компании.
спасибо за Ваш ответ! это действительно полное и подробное. Я все еще слишком идеалист (хотя опыт на горьком опыте убедил меня, что мир не несправедлив, я все еще ожидаю слишком многого в этом отношении).
«Скажите, что, несмотря на великолепный официальный обзор, заявите, что у вас все еще есть некоторые сомнения относительно вашей работы, и вы хотели бы знать, могут ли они помочь». Я должен был отредактировать свой пост, но я уже сделал это, и в итоге я был единственным, кто критиковал мою собственную работу... в то время как технический руководитель сказал: «Вы, вероятно, единственный, кто может принести нам новые технические знания», это было действительно неловко. По некоторым причинам для меня это все еще звучит фальшиво (в основном из-за того, что я слышал... через эту очень тонкую "стену")
«Эй, я заметил, что X не работает. Не возражаете, если я взгляну на него?» Я сделал это, и это помогло им во многих отношениях. Еще я заметил, что люди не очень делятся знаниями на этом рабочем месте, я пытался организовать обучение, получил отказ... они сделают это сами (техлид). Слишком похоже на режим "все бесплатно" в команде...
"обучение работе с такими личностями - необходимая составляющая современного рабочего места" - С уважением не согласен. Жизнь слишком коротка, чтобы иметь дело с придурками, и существует достаточно компаний, которые держат таких людей на расстоянии, так что нет нужды учиться с ними работать.
@DenisdeBernardy не у всех есть выбор в этом мире. Будь то возраст, пол, этническая принадлежность, страна, знания, генетическая лотерея, с которой мы рождаемся, не означает, что у всех нас есть возможность жить без такого уродства.
@JoeStrazzere Хм, это может привести к расследованию и формальным выговорам вплоть до пощечины. Возможно, неформальное решение проблем лучше и без того плохой ситуации.

Похоже, вы страдаете от довольно сильного несоответствия культуры этой компании.

Если вы хотите честности, открытости и уважения, вам следует искать компанию, которая ценит эти вещи так же, как и вы. Твой нынешний явно нет. Это то, что вы можете попробовать исследовать во время интервью, вы должны быть в состоянии уловить это.

Вы можете попытаться изменить корпоративную культуру, но все будут говорить вам, что это самое сложное, что вы можете сделать, и это если вы уже чем-то руководите. Если вы просто еще один сотрудник, ваши шансы на перемены не очень высоки. Так что решите для себя, можете ли вы терпеть рабочее место, которое включает в себя предательство и сплетни, а если нет, ищите то, что лучше соответствует вашему предпочтительному способу работы.

Вы правы, но, как и в другом моем вопросе, найти недостатки во время интервью далеко не просто. Если и есть что-то, что мне действительно не нравится, так это говорить, что кто-то лжет, особенно о ценностях. Я все еще очень наивен, когда дело доходит до общения с людьми. Другое дело, что официально компания, в которой я сейчас работаю, склонна к этим ценностям: открытость, работа в команде и т.д., но внутренне это совсем другое дело. Фрэнк прав, инсайдер — мой лучший выбор, однако это также означает, что для этого требуется достаточное количество сетей.
Я также думаю, что Фрэнк прав, я также должен быть гибким. В то же время, когда дело доходит до основных ценностей, трудно стать кем-то другим. У меня такое ощущение, что верить в то, что я могу справиться с предательством, немного похоже на ложь самой себе.
@ Jean-PierrePatulacci, когда дело доходит до основных ценностей, это не то, что говорят люди. Это о том, что они делают и как они действуют.
именно поэтому я думаю, что определить реальные ценности, реализованные командой во время интервью, очень сложно, поскольку люди почти исключительно говорят только во время интервью, немного больше света, когда есть часть технических тестов, но результат весьма ограничен.