Как вести себя с коллегой, выступающим в роли моего менеджера и руководителя проекта? [закрыто]

Я работаю в команде, где есть парень с таким же опытом, как и я. Однако он присоединился к проекту за несколько месяцев до меня.

Этот человек ведет себя так, как будто он мой менеджер, а также руководитель проекта.

Как мне справиться с таким человеком?

В чем проблема?
Вы можете справиться с этим, выполняя свою работу?
Непонятно, что вы спрашиваете. Этот человек обижает вас, беспокоит, говорит с вами свысока или у него сложный характер? Вы бы предпочли быть тем, кто на еженедельной телефонной конференции сообщает свой собственный статус?
Вы не указываете, как долго вы были там, только то, что ваш коллега был там дольше. Это может быть просто то, что вы еще не знаете процессов, и они пытаются поддерживать работу, пока вы набираете скорость. Думали ли вы, что это действительно может быть хорошо ?

Ответы (2)

Я видел, как это произошло. На мой взгляд, я могу думать о двух возможных сценариях:

  1. Никто больше не заинтересован в обновлении. Некоторые люди счастливы, что кто-то другой делает обновления для вас, и им не нужно говорить об этом. В этом случае одного из руководителей попросили или взяли на себя предоставление обновлений для всей команды.

  2. Человек, предоставляющий обновления, хочет привлечь к себе внимание и проецировать себя или получить признание за то, что сам выполнил всю работу. Возможно, он думает о том, чтобы получить лучшую оценку или продвижение по службе.

Сначала я бы предложил вам определить, в какой ситуации вы находитесь. Если это первая, это очень просто. Если это второе, вам придется быть более напористым.

Мои предложения будут следующими:

  1. Предложите предоставлять обновления один раз в неделю или через день. Теперь человек может согласиться, что если его дело 1, он также будет счастлив, что кто-то еще активизируется. Если это случай 2, вам придется подтолкнуть его, чтобы получить это.

  2. Подготовить. Распространенной ловушкой будет то, что кто-то подставит вас на неудачу. Это можно сделать, предоставив вам неверный или неполный статус и позволив вам сообщить о неправильном, только для того, чтобы он вскочил и исправил.

  3. Если у вас нет возможности, начните присоединяться к вызову и сообщать свой статус. Это можно сделать, добавив детали в свой статус. например, вы можете сказать - в дополнение к этому, у части, над которой я работаю, была небольшая проблема - и я/мы решили ее, используя это. Или, что еще лучше, задайте вопрос о том, над чем вы работали.

Идея состоит в том, чтобы начать говорить немного в вызове. Как только люди узнают вас, вы можете настоять на том, чтобы указать свой собственный статус во время звонка.

  1. Когда другой человек в отпуске, делайте его работу. Соберите все статусы и будьте надежной резервной копией.

Если вы будете следовать этим шагам, постепенно вы также сформируете свое собственное место, и люди начнут смотреть на вас снизу вверх, чтобы получить статус. И вы получите видимость, а также.

Отличный ответ. Особенно предложение 1.

Вы так и не сформулировали, в чем здесь проблема.

Этот человек был на проекте за 6 месяцев до вас. Руководство просматривает их, чтобы получать обновления. Наверное, так было до твоего приезда.

Неважно, что у вас такой же опыт. Опыт — не единственная характеристика, используемая для принятия решения о том, кто возьмет на себя функции отчетности.

Команды обычно имеют сильные характеры, которые в отсутствие назначенного лидера попытаются направить проект и обеспечить выполнение задач.

Если в команде нет назначенного лидера, а ваше единственное взаимодействие — это еженедельное обновление с заинтересованными сторонами, это то, что необходимо решить.

Как вести себя с коллегой, выступающим в роли моего менеджера и руководителя проекта? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v