Как бороться с незаконной дискриминацией в составе группы, принимающей решения

Мне поручили проводить собеседования на должность. Позиция имеет определенные требования и некоторые предпочтительные качества кандидата. Я должен оценивать кандидатов (часто в присутствии некоторых других членов группы, но я несу основную ответственность за эту часть процесса) и посылать заметки всем остальным, чтобы мы могли прийти к консенсусу.

Желаемые черты групп являются незаконными. В частности, у нас есть квалифицированный кандидат, о котором несколько других участников сказали что-то вроде: «Он кажется хорошим, но трудно общаться с людьми, которые намного старше нас. Мы должны хотя бы сначала попытаться подобрать кого-то ближе к нашему возрасту». и «Никто не хочет работать с кем-то достаточно взрослым, чтобы быть их родителями».

У нас также есть менее квалифицированный, но не неквалифицированный кандидат, которого другие члены группы хотят подвергнуть дискриминации из-за его семейного положения/пола. «Ей придется взять слишком много свободного времени, чтобы заботиться о своем ребенке». .

Я категорически не одобряю такого рода дискриминацию (а также они незаконны в моем месте жительства), но не знаю, что с этим делать. Люди, участвующие в группе, — молодые, политически активные, антидискриминационные либералы, которые до сих пор отмахивались от моих возражений, потому что «это другое» (т. их в этом случае (возможно, это немного грубо)).

У меня есть власть просто выбрать кандидата вопреки их возражениям или сделать вид, что мы пытались и не смогли найти кого-то еще или что-то еще, но заставить кандидата проглотить их глотку и, соответственно, глотку более крупной ситуации кажется ядерным вариантом, который также не не разрешить основной незаконный процесс принятия решений.

Как мне справиться с этим? В организации нет отдела кадров и всего несколько сотрудников, поэтому запрет на дискриминационную практику является отраслевым и местным, а не общим запретом, который федеральное правительство устанавливает в разделе VII. Генеральный директор уехал из города на несколько недель и не входит в группу.

Я, вероятно, достаточно взрослая, чтобы быть их бабушкой, я просто должна перестать есть, потому что я слишком стара, чтобы люди захотели нанять меня? Какие они жестокие.
Каково ваше место в организации по отношению к этим людям и генеральному директору? Это твои ровесники? Ваши менеджеры?
Вы можете попробовать указать им, что они станут старше, если только не умрут первыми, и, возможно, захотят продолжать есть через 20 лет.
@Джо Мои сверстники. Я «главный» только в этом одном, и в основном потому, что никто другой не хотел быть главным. Мы срочно нанимаем посудомойщика, а на собеседованиях главное — ты должен явиться к ним. Я согласен потратить дополнительное время, чтобы убедиться, что я появлюсь перед всеми, чтобы я отвечал за планирование, ведение и распространение заметок и сообщение нашего окончательного решения нашему будущему сотруднику и генеральному директору. . В случае, если мы не сможем договориться, я должен принять решение, но я чувствую, что под этим не подразумевалось «одностороннее отклонение комитета».
Могу поспорить, что «консервативные типы», вероятно, наняли бы их, потому что они, как известно, уважают старших и ценят врожденную иерархию. :D
После первых двух абзацев я подумал: «Это звучит как группа титулованных миллениалов или что-то в этом роде», затем я продолжил чтение и увидел: «Люди, участвующие в группе, — молодые, политически активные, антидискриминационные либералы». Моей первой мыслью было... да.
Когда я работал в ресторанах в старшей школе/университете, большинство наших посудомоечных машин были старше; младшие так и не выдержали. Анекдотический; но все равно; это ужасная практика дискриминации при найме посудомойщиков.
@HLGEM вы должны пойти в карусель для обновления, когда драгоценный камень станет черным. (конечно, любой, кто получит ссылку, уже должен был это сделать)
"возможно, это немного резковато" -- нет, это совсем не грубо. Честно говоря, я бы записал обсуждения (если это разрешено в вашей юрисдикции) и сообщил об этом генеральному директору/HR. Эти люди не заслуживают права принимать решения о найме.

Ответы (4)

Мне поручили проводить собеседования на должность.

Какое обучение вы прошли?

Сообщили ли вы группе интервьюеров, что от них ожидается? В частности, проинформировали ли вы их о законах, которых необходимо придерживаться во время собеседования?

Когда команда сказала: «Трудно общаться с людьми, которые намного старше нас. Мы должны хотя бы сначала попытаться найти кого-то более близкого к нашему возрасту» и «Ей придется взять слишком много свободного времени, чтобы позаботиться о ней». пацан" ты только что промолчал? Если так, то это была упущенная возможность.

Я ошеломлен количеством компаний, которые нанимают людей на собеседования и никогда не обучают их тому, как правильно выполнять эту работу. Вы бы не стали разрабатывать программное обеспечение без предварительного обучения, не так ли? Вы бы обучили сотрудника на стойке регистрации, как правильно отвечать на звонки и направлять гостей, верно?

У вас есть возможность исправить эту ситуацию до того, как она выйдет из-под контроля. Немедленно запланируйте тренировку для всех участников. Объясните, что вы ищете в кандидате и какова его роль в процессе найма (а также какова его роль , т . е. вы имеете право принимать решение о найме).

Если вы не можете или не можете объяснить соответствующие законы, которые необходимо соблюдать, наймите консультанта, чтобы помочь. Ваш владелец, генеральный директор или совет почти наверняка смогут помочь вам найти его. Их много.

Если возможно, раздобудьте официальные листовки или распечатайте официальные веб-страницы о правилах дискриминации при приеме на работу в вашем регионе и используйте их в обучении.

Это отличный вопрос, но я думаю, что лучший ответ — получить официальную юридическую консультацию. Даже если вы знаете, что такое поведение является незаконным, часть работы адвоката состоит в том, чтобы консультировать клиентов о том, как действовать в рамках закона. Вы же не хотите, чтобы вас привлекли к личной ответственности в рамках иска о дискриминации.

Определенное законодательство может не распространяться на вашу компанию, но могут существовать другие правила и нормы, к тому же ваша компания может вырасти в будущем. В этом случае вы захотите получить информацию о том, что требуется для соблюдения.

Поскольку в конечном счете это выгодно вашему работодателю, вам не придется самостоятельно платить за юридическую консультацию. Сначала поговорите со своей компанией, чтобы узнать, есть ли у них адвокат, с которым вы можете проконсультироваться и который специализируется на таких делах.

У вашей компании может не быть адвоката, но я полагаю, что даже крошечная компания время от времени использует адвоката. Юридический консалтинг – это обычные расходы бизнеса.

В нашей крошечной группе, состоящей менее чем из 15 человек, нет дежурного адвоката, и это не «Мне интересно, незаконно ли это», а «Это определенно незаконно, что дальше ? »
@thedarkwanderer попытался ответить на ваш комментарий в моих правках.
Это, в конечном счете, кажется, не вопрос. Проблема, с которой сталкивается OP, не является юридической, и адвокат не является отличным (или доступным) выбором для объяснения тонкостей антидискриминационного закона неохотной аудитории.

Возьмите на себя ответственность за процесс, который вы вызвались запустить. Если группа хочет использовать незаконные критерии, вы несете ответственность за исключение этих критериев из решения. Если вы чувствуете необходимость убедить команду, найдите примеры исков о дискриминации, возбужденных против работодателей за дискриминацию по конкретному признаку, по которому они хотят дискриминировать. «Исходя из примеров A, B и C, это незаконно. Мы не будем проводить дискриминацию по расовому признаку и по тем же причинам не будем проводить дискриминацию по возрасту/семейному положению».

Обратной стороной этого является то, что если команда считает, что конкретный кандидат не подходит (например, «мне трудно общаться с ним», а не «мне трудно общаться с такими людьми, как он» или «он довольно медленно», а не «старики медлительны»), что является не только юридическим критерием, но и очень хорошим. Таким образом, в обсуждениях о кандидатах очень важно говорить об этом человеке, поскольку именно с ним вы в конечном итоге будете работать, и ссылаетесь только на те моменты, которые могут быть подкреплены резюме/интервью/рекомендациями.

Скажите им, что неважно, как быстро вы двигаетесь, важно, сколько времени вам потребуется, чтобы добраться туда, где вы должны быть.
@ gnasher729 Я помню, как подростком я работал на заправке с космическим кадетом лет двадцати, который обычно был медлительным. Он медленно говорил, медленно ходил и медленно работал. Я абсолютно ненавидел брать у него смену, потому что к тому времени, когда производилась инвентаризация и считалась наличность, нам приходилось делать кучу поправок на то, что было продано, пока он подсчитывал. Медленно двигающийся в быстро меняющейся среде, скорее всего, не подойдет.

Я бы предположил, что эти люди совершенно не осознают, насколько ужасно их поведение, и им нужно очень срочно этому научиться.

Если вы не нанимаете кого-то, потому что этот человек черный/коричневый/белый/любого цвета кожи, то это незаконно, и вы расистский засранец. Если вы не нанимаете кого-то, потому что этот человек мужчина или потому что этот человек женщина, то это незаконно, и вы сексистский мудак. Если вы не нанимаете кого-то, потому что они геи или лесбиянки, то это незаконно, и вы гомофобный засранец.

Если вы не нанимаете кого-то, потому что этот человек женат, это незаконно, и вы, насколько я знаю, мудак без конкретного имени. Если вы не нанимаете кого-то, потому что вы не работаете с кем-то постарше, это может быть и не противозаконно, но вы мудак-эйджист.

С точки зрения бизнеса я бы считал, что пожилые люди не склонны приходить в офис с похмелья в понедельник, не кидаются все время больными, плевать на качество своей работы и тратят значительно меньше времени на Фейсбук. Лично мне было бы интересно, сколько из этих молодых людей занимали деньги у своих родителей, сколько вернули их и, что важно, сколько смогли бы содержать своих родителей, если бы родители не могли найти работу. .

Без обид, но на самом деле это не содержит никаких действенных советов.
Как бороться с незаконной дискриминацией в составе группы, принимающей решения
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v