У меня был обзор производительности, который я бы охарактеризовал как «плохой», если не сказать больше. Тем не менее я планирую оставаться позитивным и сосредоточиться на исправлении ситуации и, если возможно, изменить обзор.
Я разработчик программного обеспечения. Шесть месяцев назад передо мной было поставлено несколько целей (например, качество продуктов, меньше ошибок, стандарты кодирования и т. д.). К сожалению, во всех из них мне дали меньше среднего. Но самое главное, как мне сказали, что те не имеют значения. Что имеют значение, так это другие проблемы, которые не записаны в официальных целях производительности, слоны в комнате . И если я решу эти вопросы, формальные цели будут достигнуты по сути.
Проблема в том, что эти неформальные вопросы кажутся мне расплывчатыми (например, отсутствие сотрудничества, принятие на себя ответственности за проблемы других и т. д.). Но больше всего меня смущает медленный вывод.. Мне сказали, что моя производительность медленная в прошлом. Хотя я пытался повысить уровень производительности, похоже, это не помогло. Настоящая проблема в том, что я не понимаю, как измерить мой результат, будь он медленным или нет? Я знаю, это может звучать глупо, но я самая быстрая машинистка в офисе. Часто я впечатлял своего босса своими навыками использования IDE. Я никогда не пропускал формальные сроки. Однако есть задачи, которые мне даются неофициально, без каких-либо формальных сроков. Такие небольшие проекты/задачи обычно меня задерживают. Я спросил во время обзора, как измерить мой выход. Но получил расплывчатый ответ. Что-то вроде «Вы должны были закончить x проект за 2 недели, но это заняло 2 месяца» — что было неправдой. Упомянутый проект занял 3 недели, потому что другие проекты были добавлены к моей рабочей нагрузке без изменения графика.
Сейчас я не хочу спорить и звучать негативно. Для меня очень важно знать, где я нахожусь сейчас, чтобы я мог улучшить себя. Кроме того, важно, чтобы мой менеджер мог отслеживать мой прогресс. Следовательно, мой вопрос, каким образом, если таковой имеется, я могу измерить свою производительность и поделиться этим со своим менеджером.
Что касается плохой оценки, обсудите со своим начальником, как он хочет измерять ваш прогресс. Показать хорошее отношение к улучшению — это полдела.
Но сначала вы должны исправить восприятие того, что вы работаете медленно, потому что сроки не соблюдаются. Вы должны настаивать на изменении сроков при добавлении новой работы, будь то новое требование к проекту или другая новая работа с более высоким приоритетом.
Вам нужен общедоступный план проекта, и вам нужно официально сдвигать крайний срок каждый раз, когда какой-то другой проект врывается в вашу жизнь. Вы должны убедиться, что начальник знает, что крайний срок был перенесен, а заинтересованные стороны проекта знают, что крайний срок был перенесен и почему. Вам нужно показать время работы над проектом и сравнить его с первоначальной оценкой. Если проект превышает первоначальную смету, нужно показать, какой дополнительный функционал у них был и сколько часов на это ушло. Это требует ведения учета.
Каждый раз, когда кто-то добавляет что-то в ваш список дел, спрашивайте у начальника приоритет этого дела по сравнению с другими делами, над которыми вы работаете. Никогда не переключайтесь между задачами, если только ваш начальник конкретно не скажет вам, что она имеет более высокий приоритет, и не одобрит изменение срока выполнения предыдущей задачи. Это ваша работа — дать ему понять, что другая работа затронута, а его работа — расставить приоритеты.
Скорее всего, проблема в том, что вы не сообщили о крайнем сроке. Заинтересованные стороны хорошо знают, что такое крайний срок, и очень раздражаются, когда он не соблюдается, если они не знают заранее, что он был заменен чем-то более приоритетным. Они понятия не имеют, что вы работали над чем-то другим, пока вы им об этом не расскажете.
easymoden00b
Лилиенталь
скоро
RJFalconer
easymoden00b
алрок
скоро
скоро
алрок
папарацци
RJFalconer
алрок
Лилиенталь
смки