В продолжение моего последнего вопроса: перешел ли я границы, создав инструмент «за спиной моего менеджера» в нерабочее время?
TL; DR этого вопроса: я создал программный инструмент в свое личное свободное время (нерабочие часы), который должен был значительно облегчить работу моей команды. Сам инструмент имел огромный успех, и мой менеджер похвалил меня за него. Однако, в то же время, мой руководитель был немного разочарован, потому что я сделал работу «за его спиной», и он не мог фактически управлять моей работой раньше времени.
Скоро конец года, а это значит, что пришло время подвести итоги работы. В моей компании сотрудников просят заполнить самооценку, которая затем рассматривается на личной встрече с менеджером, чтобы увидеть, есть ли какие-либо расхождения в воспринимаемой производительности. Один из вопросов самооценки касается некоторых достижений за год.
Теперь я очень горжусь созданным мной инструментом, и команда активно использует его с тех пор, как я предоставил его своему руководителю. Согласно метрикам команды, это уменьшило количество ошибок, связанных с человеческим фактором (опечатки, неотфильтрованные удаления и т. д.), примерно на 95 % и сократило задержку времени отклика примерно на 33 %. В целом инструмент имел фантастический успех. Однако, как я объяснил в связанном вопросе, мой менеджер был недоволен мной, когда я впервые рассказал об этом побочном проекте, потому что это подорвало его авторитет. (Я не думаю, что он держит на это обиду, потому что понимает, что я действительно пытался помочь команде, а не узурпировать его власть.)
Теперь я понимаю ошибочность своего пути и, конечно же, больше не совершу ту же ошибку. Тем не менее, я хочу отметить успех приложения и получить признание за работу. Есть ли способ сделать это без негативного влияния на мою оценку производительности? Стоит ли мне вообще рисковать?
Есть ли способ сделать это без негативного влияния на мою оценку производительности? Стоит ли мне вообще рисковать?
Я не вижу ничего плохого в том, что вы упомянули созданный вами инструмент как нечто положительное, поскольку он явно был действительно полезен для вашей работы и коллег.
Судя по тому, что вы описываете, вы собираетесь включить его в своего рода «список» достижений, которых вы добились в этом году, так что попробуйте включить это в число других, которые вы можете рассмотреть.
Я вижу, что это было достижением по двум причинам. Благодаря этому вы не только смогли принести пользу своей команде, но и узнали, что теперь вам нужно быть более откровенным со своим боссом. Теперь вы стали мудрее, когда дело доходит до вашей профессиональной среды и того, как вы должны действовать в своей компании.
Вот почему это полезно включить, это позволило вам улучшить свои знания о методах работы вашей компании, сделав вас ближе к их «идеальному» работнику. Если они дополнительно спросят о вашем выборе, упоминание обоих аспектов и их улучшений может быть хорошим способом оправдать, почему вы включили такое понятие, как достижения.
Вы должны включить создание своего инструмента в раздел «Достижения».
Вы должны указать отсутствие прозрачности в разделе «Области для улучшения».
Вы сделали что-то очень ценное для своей команды и компании. Вы должны получить кредит за это.
Вы не следовали надлежащему процессу и подорвали способность вашего менеджера выполнять свою работу. Вы должны взять на себя ответственность за это.
Сочетание этих двух должно привести к более положительному обзору, чем отказ от обоих, и, конечно же, отказ только от одного из двух.
Маг Кси
Кронакс