Я получил степень магистра (по исследованиям) в ведущем институте Индии. Я прошла 6 курсов, а остальное время посвятила исследованиям. Все исследования и сотрудничество проводились только с моим консультантом.
Сейчас почти все университеты требуют 3 рекомендательных письма для поступления в докторантуру. Но я работал только со своим консультантом и тоже опубликовал статью. Так что мой консультант сможет написать мне хорошее рекомендательное письмо, основанное на его опыте работы со мной.
Как мне получить два других рекомендательных письма? Я делал только курсы с другими факультетами и никаких небольших проектов. Я знаю, что, основываясь только на курсах и оценках, эти профессора могут быть не в состоянии написать хорошие рекомендательные письма.
Это не обязательно должны быть только люди, которые наблюдали за вашей исследовательской работой. Выбирайте инструкторов, которые знают вас по занятиям, на которых вы преуспели. Лучше всего, если это будет небольшое занятие для старших классов с особенно актуальным содержанием, где инструктор хорошо вас знает, например, в рабочее время, и может подробно рассказать о вашей работе и способностях.
Хорошие кандидаты в доктора наук — это не обязательно те, у кого большой исследовательский опыт.
Что вам нужно, так это рефери, которые не будут повторять информацию, которую вы уже предоставили в своем резюме или которая уже предоставлена в вашей стенограмме. Учитывая, что вы только начинаете свою карьеру, никто не ожидает, что у вас обязательно будет 3 рецензента, которые будут обсуждать вашу исследовательскую деятельность.
Предположительно, есть и другие люди, которые могут говорить о вашей трудовой этике, трудолюбии, самостоятельности, пунктуальности, находчивости, упорстве и других качествах, которые сделают вас хорошим аспирантом.
К таким людям могут относиться профессора, у которых вы проходили курсы (особенно если вы выполняли проекты или курсовые работы в рамках курса), заведующие кафедрой и даже люди, с которыми вы недавно работали вне академических кругов.
Помните: начальники ищут не «машины», а людей, которые будут конструктивно взаимодействовать с другими. Может быть, у вас была возможность сделать какую-то оценку в курсе, или запустить учебник или лабораторную секцию в курсе; инструктор этого курса может выполнять функции судьи. Возможно, вы работали неполный рабочий день в магазине, и менеджер может оценить вашу способность вести себя с людьми или покупателями вежливо, корректно и эффективно.
Грег Мартин