Как мне работать с *плавающими* критериями проверки бонуса?

Когда я согласился на свою нынешнюю работу, к ней было приложено несколько условий:

--

Единый проект веб-приложения X с результатами:

  • А
  • Б
  • С

И должно быть завершено в течение трех месяцев. По завершении вы получите бонус $xx,xxx. (Если нет, вы больше не можете работать здесь)

--

Через две недели... Мой работодатель узнал, что я тоже умею делать мобильные приложения. Они были добавлены в область действия. Я поднял флаг, говоря, что это добавит времени/риска.

Через 1 месяц у Creative возникли проблемы с тем, чтобы не отставать от моего темпа разработки, а у другого разработчика возникли проблемы с предоставлением своей части решения.

Через 2 месяца... Мобильные приложения завершены и доставлены. У меня есть формальная сидячая беседа с моим боссом, чтобы подчеркнуть, что мы уже выполнили все критерии первоначального проекта; все остальное будет считаться «выходящим за рамки»

В 2,5 месяца... Добавлено 2-6 недель дополнительного разработчика для элементов, не входящих в первоначальный объем. Я снова поднимаю флаг, чтобы сказать, что это, скорее всего, приведет к тому, что мы превысим наш крайний срок.

Через 3 месяца... 95% завершено с проектом веб-приложения; Я получаю электронное письмо:

У нас есть еще несколько небольших настроек, которые мы хотим сделать с мобильными приложениями. Я пришлю тех. Кроме того, мы собираемся сделать так, чтобы бонус зависел от завершения кода. Я ожидаю, что это займет еще месяц.

--

Мой вопрос:

Я сообщил о риске, более чем в соответствии с первоначальными критериями, и мне сказали, что я делаю все возможное и делаю выдающуюся работу. Тем не менее, это негативно влияет на меня тем, что:

  • Задержка моего бонуса
  • Отнятие от будущей работы, которая может быть привязана к будущим бонусам

Часть меня хочет вонзить свои пятки в землю и прекратить работу, пока я не получу компенсацию, но это выглядит немного по-детски.

  1. Как лучше всего выразить свое недовольство?
  2. Как я могу лучше всего позиционировать себя, чтобы предотвратить это с будущими проектами/бонусами?
ничего детского в том, чтобы держать людей за обещания, невыполненное обещание, которое заменено другим обещанием, было бы для меня бесполезным.
Вы находитесь в углу. Если вы будете бороться с этим сейчас, вам будет трудно выполнить работу. Смотрите настройки и дайте ему то, что у вас есть. Если тебя трахнут, ищи другую работу.
Вероятно, вы уже должны были повторно согласовать момент, когда они впервые изменили область действия (в момент добавления мобильных приложений). Кроме того, вы НИКОГДА не должны позволять менеджеру говорить: «Я ожидаю, что это сделает X». Оценку работы делают эксперты, а не менеджеры.
Они могут устанавливать любые ограничения, какие хотят; но они не могут разумно «ожидать, что X будет сделано Y». Они могут «Спросить, может ли X быть выполнено Y», или сказать: «У нас крайний срок Y, сколько мы можем поставить», или спросить: «Как быстро вы можете сделать X и что вам нужно для этого бросить? " но у них просто недостаточно информации, чтобы принять обоснованное решение о том, сколько времени Х будет стоить строительство, если они не спросят эксперта.

Ответы (4)

Я придерживаюсь жесткой линии, когда дело доходит до денег, и я не терплю никаких махинаций, я работаю только за деньги. Не всегда получалось сразу, но чаще всего получалось. Так что определенный элемент риска присутствует. В целом, я думаю, что в долгосрочной перспективе это помогло мне выбраться из условий, которые не продвигали меня вперед, хотя я мог понести краткосрочные потери.

Я бы настаивал на своем и хотел бы получить свои деньги сейчас, они могут сделать премию за другую работу в другой раз, и я бы ясно дал понять, что выйду за дверь, если я не получу их.

На данный момент у вас есть достаточно рычагов воздействия, у них надвигаются крайние сроки, вы человек, полностью разбирающийся в проектах, и у них будет много проблем, чтобы вовремя заменить вас. Вскоре у вас не будет никакого кредитного плеча, и вы все еще можете не получить бонус.

Независимо от того, получу ли я бонус в этот момент или нет, я все равно буду искать работу, потому что, как только дело дойдет до этого момента в переговорах, вы так или иначе уйдете, даже если они вам заплатят, это временная мера. пока они не смогут избавиться от вас. И как только отношения между начальником и подчиненным достигают такой напряженности, вы никогда не будете счастливы в них в долгосрочной перспективе.

Вы можете сжечь мост, но невелика потеря, если мост уже горит на другом конце.

+1 Потерял рычаги воздействия, потому что думал, что другая сторона просто сдержит свое слово. Хотел бы я получить этот совет тогда. Не много денег или времени потеряно, просто усвоенный урок, так что я, вероятно, все равно вышел вперед.
+1 Я думаю, что есть два подхода к бонусам. У меня были только работы, где бонусы были относительно небольшими, но приятными, если вы их получали, и я был счастлив выполнять работу за базовую оплату. Если премия является ключевой частью сделки, то руководство, играющее с ней, должно рассматриваться как моральный эквивалент задержки зарплаты руководством.
Твердый ответ. Думаю, я воспользуюсь вашей уверенностью и буду стоять на своем (подходящим для работы/профессиональным способом). Я думаю, что начну свой разговор с того, что играю так, будто это оплошность/ошибка, как я считаю, что выполнил свои договорные обязательства (и сделал все возможное, ссылаясь на своего босса и его боссов). В идеале, мы проясняем этот вопрос, а затем проводим последующий разговор о будущих бонусах, основанных на критериях (своего рода вскрытие). Весь этот процесс здесь в новинку, и мне хотелось бы верить, что это был скорее недосмотр, чем рассчитанная игра.
@rath Я сделал ту же ошибку. Попросили не тужиться, потому что это было плохое время для них. Никогда не было другого времени. (И +1 к точке зрения Патрисии Шанахан.)

Часть меня хочет вонзить свои пятки в землю и прекратить работу, пока я не получу компенсацию, но это выглядит немного по-детски.

Ничего детского в этом нет. Насколько вам известно, он обещал вам этот бонус на основе первоначальных результатов. Тот факт, что он несколько раз менял масштаб и теперь ставит ваш (уже заработанный) бонус в зависимость от еще большего количества результатов, в лучшем случае неряшлив (хотя это может быть законным, если у вас не было контракта, IANAL).

Однако проблема здесь в том, как вы подходите к этому, поскольку прямое упоминание этого может привести к полной потере вашего бонуса. Я бы сначала подождал и посмотрел, насколько велики эти изменения, а затем посмотрел, сможете ли вы с комфортом сделать их в оставшееся время.

Вы можете спорить об этом со своим боссом (и разумно спорить с людьми из-за невыполненных обещаний), но понимаете, что это может означать, что вы либо:

  • навсегда испортить отношения с начальником
  • Вы вообще не получаете никаких бонусов
  • Вас уволят (крайне, да, но в произвольной среде неразумные люди могут это сделать)
  • Вы отмечены как «нелояльный» по отношению к компании и можете быть следующим на плахе для увольнений.

Все это несправедливо, но, к сожалению, такое может случиться с неразумным начальником.

Как я могу лучше всего позиционировать себя, чтобы предотвратить это с будущими проектами/бонусами?

Убедитесь, что изменения объема тщательно обсуждены, и обязательно настаивайте на том, чтобы бонус по-прежнему был привязан к исходному объему, когда вам сообщают о них.

Я чувствую, что на самом деле это не реакция на тот момент, когда у него НЕТ бонуса. Только обещания, данные человеком, который совершенно ясно дал понять, что не против вернуться к ним.
@ Эрик Это именно то, что я имею в виду. Этот бонус еще не вещь, поэтому шумиха вокруг может означать, что босс решит просто не платить его. (Вряд ли, учитывая, что этот босс раньше отказывался от обещаний)
Дело в том, что если он не поднимает шум, есть такой же шанс, что босс решит просто не платить, за исключением того, что он проделал еще больше работы. Звучит как «молчи и надейся на лучшее», и это очень рискованно, когда работаешь на ненадежного человека.
@Erik С дополнительной оговоркой, что работа на такого босса, создание шума может легко означать, что они уволят вас и сфабрикуют какую-то причину, чтобы предотвратить получение вами безработицы и / или поставить под угрозу рекомендацию. К сожалению, у босса здесь больше карт.
Тогда не давать ему больше карт?
@Kilisi Это просто, если тебя не волнует сжигание мостов. Как бы то ни было, OP, вероятно, лучше пока подчиниться и спокойно спланировать свой уход.
Вы правы, это просчитанный риск. Но для меня мост уже горит с другого конца.
@Килиси Предположительно, да. Но стоит отметить, что на самом деле это не мост с двусторонним движением. ОП нуждается в своем работодателе намного больше, чем работодатель нуждается в ОП. У работодателя есть множество законных средств, чтобы значительно ухудшить жизнь ОП, и мне кажется, что рисковать этим на боссе, который уже доказал свою нечестность, — это игра с неравными шансами.
Хотя я думаю, что это правильная пьеса, я никогда не был поклонником «молчи и надейся на лучшее». Я предпочитаю исходить из того, что стороны учитывают интересы друг друга и полагаются на четкое/открытое общение. Если я в конце концов обнаружу, что взаимного уважения нет, я буду рад сжечь мост и уйти куда-нибудь еще. Если бы я не занимался технологиями, а вакансий было не так много, я бы, вероятно, колебался больше.

Когда премия равна вашей зарплате, компания фактически сделала вас подрядчиком. Вы должны начать относиться к ним как к клиенту, который хочет, чтобы дополнительная работа была сделана бесплатно.

Вы должны начать с обращения к их честности и желанию показаться честными (а без адвоката и контракта это все, что вы можете сделать). Покажите, что вы выполнили свою часть соглашения, и попросите письменное соглашение о том, что вам заплатят в течение 90 дней или в соответствии со стандартными условиями компании.

Теперь они хотят еще один месяц работы, но по более низкой общей ставке. Это не так должно работать. Они должны предложить еще один бонус за это, и на этот раз контракт должен быть записан и подписан! Если им это не нравится (а отношения между клиентом и подрядчиком вызывают затруднения), они могут платить вам на основе времени и материалов (т. е. повысить базовую заработную плату на 1/3 от премии).

На данный момент вы не угрожаете им и не требуете выкупа, а просто заключаете новый контракт после того, как закончился предыдущий.

Для остальных из нас, где бонус небольшой и распределение произвольное, просто проигнорируйте его или подсчитайте, сколько дополнительных часов было оплачено последним бонусом.

Ваше соглашение, хотя и устное, имеет юридическую силу. Если денег достаточно, вы можете рассмотреть другие способы заставить его сдержать свое слово. В любом случае, это не похоже на парня, на которого можно продолжать работать в течение длительного времени, но только вы знаете свою реальную ситуацию. Если бы это был я, и я мог бы ходить с трехмесячной зарплатой, я бы нанял адвоката. Бесполезно продолжать вестись на золотую морковку.

Откуда вы знаете, что это законно? Ты даже не знаешь, где живет ОП.
Действительный контракт и законный контракт - две большие разницы.
Если это действующий контракт, у ОП, вероятно, есть квитанции об оплате, которые указывают право на банковский счет, чтобы наложить налог, если есть судебное решение, и компания впоследствии пытается играть жестко - это часть обеспечения соблюдения.