Когда я согласился на свою нынешнюю работу, к ней было приложено несколько условий:
--
Единый проект веб-приложения X с результатами:
И должно быть завершено в течение трех месяцев. По завершении вы получите бонус $xx,xxx. (Если нет, вы больше не можете работать здесь)
--
Через две недели... Мой работодатель узнал, что я тоже умею делать мобильные приложения. Они были добавлены в область действия. Я поднял флаг, говоря, что это добавит времени/риска.
Через 1 месяц у Creative возникли проблемы с тем, чтобы не отставать от моего темпа разработки, а у другого разработчика возникли проблемы с предоставлением своей части решения.
Через 2 месяца... Мобильные приложения завершены и доставлены. У меня есть формальная сидячая беседа с моим боссом, чтобы подчеркнуть, что мы уже выполнили все критерии первоначального проекта; все остальное будет считаться «выходящим за рамки»
В 2,5 месяца... Добавлено 2-6 недель дополнительного разработчика для элементов, не входящих в первоначальный объем. Я снова поднимаю флаг, чтобы сказать, что это, скорее всего, приведет к тому, что мы превысим наш крайний срок.
Через 3 месяца... 95% завершено с проектом веб-приложения; Я получаю электронное письмо:
У нас есть еще несколько небольших настроек, которые мы хотим сделать с мобильными приложениями. Я пришлю тех. Кроме того, мы собираемся сделать так, чтобы бонус зависел от завершения кода. Я ожидаю, что это займет еще месяц.
--
Мой вопрос:
Я сообщил о риске, более чем в соответствии с первоначальными критериями, и мне сказали, что я делаю все возможное и делаю выдающуюся работу. Тем не менее, это негативно влияет на меня тем, что:
Часть меня хочет вонзить свои пятки в землю и прекратить работу, пока я не получу компенсацию, но это выглядит немного по-детски.
Я придерживаюсь жесткой линии, когда дело доходит до денег, и я не терплю никаких махинаций, я работаю только за деньги. Не всегда получалось сразу, но чаще всего получалось. Так что определенный элемент риска присутствует. В целом, я думаю, что в долгосрочной перспективе это помогло мне выбраться из условий, которые не продвигали меня вперед, хотя я мог понести краткосрочные потери.
Я бы настаивал на своем и хотел бы получить свои деньги сейчас, они могут сделать премию за другую работу в другой раз, и я бы ясно дал понять, что выйду за дверь, если я не получу их.
На данный момент у вас есть достаточно рычагов воздействия, у них надвигаются крайние сроки, вы человек, полностью разбирающийся в проектах, и у них будет много проблем, чтобы вовремя заменить вас. Вскоре у вас не будет никакого кредитного плеча, и вы все еще можете не получить бонус.
Независимо от того, получу ли я бонус в этот момент или нет, я все равно буду искать работу, потому что, как только дело дойдет до этого момента в переговорах, вы так или иначе уйдете, даже если они вам заплатят, это временная мера. пока они не смогут избавиться от вас. И как только отношения между начальником и подчиненным достигают такой напряженности, вы никогда не будете счастливы в них в долгосрочной перспективе.
Вы можете сжечь мост, но невелика потеря, если мост уже горит на другом конце.
Часть меня хочет вонзить свои пятки в землю и прекратить работу, пока я не получу компенсацию, но это выглядит немного по-детски.
Ничего детского в этом нет. Насколько вам известно, он обещал вам этот бонус на основе первоначальных результатов. Тот факт, что он несколько раз менял масштаб и теперь ставит ваш (уже заработанный) бонус в зависимость от еще большего количества результатов, в лучшем случае неряшлив (хотя это может быть законным, если у вас не было контракта, IANAL).
Однако проблема здесь в том, как вы подходите к этому, поскольку прямое упоминание этого может привести к полной потере вашего бонуса. Я бы сначала подождал и посмотрел, насколько велики эти изменения, а затем посмотрел, сможете ли вы с комфортом сделать их в оставшееся время.
Вы можете спорить об этом со своим боссом (и разумно спорить с людьми из-за невыполненных обещаний), но понимаете, что это может означать, что вы либо:
Все это несправедливо, но, к сожалению, такое может случиться с неразумным начальником.
Как я могу лучше всего позиционировать себя, чтобы предотвратить это с будущими проектами/бонусами?
Убедитесь, что изменения объема тщательно обсуждены, и обязательно настаивайте на том, чтобы бонус по-прежнему был привязан к исходному объему, когда вам сообщают о них.
Когда премия равна вашей зарплате, компания фактически сделала вас подрядчиком. Вы должны начать относиться к ним как к клиенту, который хочет, чтобы дополнительная работа была сделана бесплатно.
Вы должны начать с обращения к их честности и желанию показаться честными (а без адвоката и контракта это все, что вы можете сделать). Покажите, что вы выполнили свою часть соглашения, и попросите письменное соглашение о том, что вам заплатят в течение 90 дней или в соответствии со стандартными условиями компании.
Теперь они хотят еще один месяц работы, но по более низкой общей ставке. Это не так должно работать. Они должны предложить еще один бонус за это, и на этот раз контракт должен быть записан и подписан! Если им это не нравится (а отношения между клиентом и подрядчиком вызывают затруднения), они могут платить вам на основе времени и материалов (т. е. повысить базовую заработную плату на 1/3 от премии).
На данный момент вы не угрожаете им и не требуете выкупа, а просто заключаете новый контракт после того, как закончился предыдущий.
Для остальных из нас, где бонус небольшой и распределение произвольное, просто проигнорируйте его или подсчитайте, сколько дополнительных часов было оплачено последним бонусом.
Ваше соглашение, хотя и устное, имеет юридическую силу. Если денег достаточно, вы можете рассмотреть другие способы заставить его сдержать свое слово. В любом случае, это не похоже на парня, на которого можно продолжать работать в течение длительного времени, но только вы знаете свою реальную ситуацию. Если бы это был я, и я мог бы ходить с трехмесячной зарплатой, я бы нанял адвоката. Бесполезно продолжать вестись на золотую морковку.
Килиси
папарацци
Эрик
Эрик