Как сотрудник должен реагировать на несогласие с указаниями руководства? [закрыто]

Как вы, как сотрудник, должны поступать в ситуации, когда вы не согласны с указаниями, данными вам руководителем?

Это менеджер, а не божество, просто подойдите к ним рационально и обсудите это. Точно так же его работник, а не наемный раб, выслушивает проблемы и решает их.
Можем ли мы предположить, что разногласия не имеют ничего общего с этикой или законностью?
@djohnson10 да
В нынешнем виде этот вопрос слишком широк , чтобы на него можно было ответить в таком формате. Пожалуйста, посетите наш Справочный центр , чтобы получить несколько советов о том, как задать хороший вопрос.
@DavidK Я не знаю, как еще я мог бы спросить об этом. Учитывая, что я никогда не был в такой ситуации, было бы неплохо иметь некоторые общие идеи, чтобы, если я столкнусь с этим, у меня были некоторые мысли о том, как правильно к этому подойти. Иногда широкий вопрос может помочь сообществу :)
@smaili Есть причина, по которой теоретические вопросы здесь не работают. Мы просим задавать конкретные вопросы, потому что ответы на разные сценарии будут сильно различаться. Как давно вы работаете в компании? Насколько вы не согласны? Приведёт ли решение вашего менеджера к краху компанию или просто заставит вас заниматься проектом, который вам не нравится? Имеются ли этические нарушения? Вы лучше осведомлены в этом вопросе, чем ваш начальник? Что думают ваши коллеги? Готов ли ваш начальник прислушаться к мнению или он «всегда прав, несмотря ни на что»? Я мог бы продолжать.
Я сделал довольно значительное редактирование, чтобы сделать это немного лучше. Я думаю, что здесь можно применить хороший общий ответ. Он немного широк, поэтому я не хочу открывать его только сам, но я действительно думаю, что на него можно эффективно ответить, как сейчас.

Ответы (2)

Единственное время, чтобы не согласиться с вашим менеджером, это до того, как решение было принято. Даже в этом случае это профессиональное мнение, а не разногласие. Если вам не нравится решение после того, как оно было принято, это сложно, но ваша обязанность как работника, тем не менее, состоит в том, чтобы попытаться реализовать его в меру своих возможностей. Есть много факторов помимо технических, которые влияют на управленческие решения, и вы не посвящены во все из них. Менеджеру платят за то, что он принимает решение, и он несет ответственность за конечный результат. Редко бывает, чтобы руководитель принял решение, которое удовлетворило бы 100% всех подчиненных.

Также никогда не выражайте публичное несогласие со своим менеджером после того, как решение было принято, особенно если присутствуют клиенты или другие посторонние лица.

Кроме последней части вашего ответа, я не уверен, что согласен с этим. Вы как сотрудник должны иметь право высказать свое мнение в любое время, особенно когда результат еще может быть изменен. Часто в конце плохого проекта менеджера наказывают за это, но сотрудники могут в конечном итоге расплачиваться своей работой. Увольнения идут снизу вверх.
Когда результат может быть изменен, это происходит до принятия решения.
Не соглашусь, в любой момент до полного воплощения идеи можно ли ее изменить. Решение сделать что-то в начале проекта не означает, что это нельзя изменить позже. Единственный раз, когда его нельзя изменить, это после доставки, а иногда и тогда можно. Возьмем, к примеру, индустрию программного обеспечения, я могу принять решение использовать метод X для функции Y, а потом убедиться, что лучше использовать метод Z...
Рон, тебе придется привыкнуть к этому, пока/если ты не станешь сам себе босс. Люди могут честно не соглашаться, не будучи «неправильными». Босс — ваш непосредственный клиент. Посмотрите недавнее обсуждение того, как спорить с покупателем, но основной ответ — вы не можете! Вы можете только дать свой лучший совет, а если они не согласятся, сделайте это по-ихнему... Или ищите другого клиента. Помните, что в реальном мире мы занимаемся инженерией, а не наукой, и иногда достаточно хорошо.
@keshlam Может быть, я выбиваюсь из статистики, но я был боссом в крупных компаниях и ни разу не принимал решения, которое было бы высечено на камне, пока оно не было принято. Я рассматриваю проект как серию решений для достижения определенного результата. Если результат тот же, решения могут измениться. Я также являюсь владельцем 2 разных очень успешных компаний и использую тот же подход, любое «решение», которое я принимаю, подлежит обсуждению вплоть до доставки.
Есть боссы, которые слушают. Есть боссы, которые слушают, но не соглашаются, пока вы не продемонстрируете, почему ваш ответ лучше, что может занять половину цикла разработки или больше. Есть боссы, которые слушают, соглашаются с вашей точкой зрения, но вынуждены делать это по-другому, потому что этого требует заказчик или высшее руководство (так в оригинале). Поднимите вопрос, затем отложите его до тех пор, пока не станет ясно, что решение необходимо пересмотреть.

Я думаю, хорошие менеджеры понимают, что обратная связь, даже критическая обратная связь, приветствуется, когда она уважительна и подкреплена хорошо продуманной аргументацией. Каждый, независимо от уровня, должен ценить точку зрения других.

Однако; Важно понимать, кто люди, принимающие решения, и когда решение является окончательным. Указывать на хорошо продуманную идею или указывать на решение проблемы, которое может отличаться от решения вашего босса, — это здорово, а забивать босса тем же самым только потому, что вы считаете, что он неправ — нет. Я сам использую правило 1,5x. Поднимите решение один раз во время обсуждения, если ваш начальник решит не следовать этому, ничего страшного, отпустите его. Поднимите его снова только в том случае, если конкретный случай может быть решен с использованием вашего решения (.5). «Я думаю, что это может быть хорошим аргументом в пользу того решения для архивирования, о котором мы говорили в прошлом месяце». Все остальное, когда ваш босс не восприимчив, может быть воспринято как оскорбление.

Это основано на моем опыте работы с обычаями США, в разных культурах будут совершенно разные верования.

Как сотрудник должен реагировать на несогласие с указаниями руководства? [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v