В настоящее время я первокурсник доктора философии. студент компьютерных наук в Европе. Я опубликовал несколько статей на ведущих конференциях.
В последнее время мы изучаем новую область, которая требует сильной математической подготовки, но, к сожалению, мои математические навыки не такие устойчивые. Всякий раз, когда я сталкиваюсь с чем-то, чего я не понимаю, я всегда смущен тем, что я должен был выучить это на базовых курсах, и не знаю, как это догнать. Я также беспокоюсь, что мой руководитель сочтет меня менее квалифицированным, если я признаю, что не уверен в чем-то.
Мне интересно, как люди с этим справляются. Должен ли я просто быть прямолинейным со своим руководителем? Что он подумает обо мне и что, вероятно, сделает?
--- Редактировать ---
Спасибо за все ваши ответы и предложения. Я особенно ценю ответы/комментарии с точки зрения руководителей, поскольку я действительно понятия не имею, как мой руководитель отреагирует на это. Я, вероятно, слишком много думаю и чувствую себя менее уверенно в этой новой области. Также приятно знать, что я не единственный, кто сталкивается с этой проблемой.
В конце концов, я думаю, что сначала я попытаюсь найти некоторые ссылки и сначала научусь сам, хотя это может быть очень сложно для меня, поскольку я уверен, какие курсы / предметы будут охватывать конкретные методы, которые мне нужны для моего исследования. Если это все еще не сработает, я покажу, что я пробовал на прошлой неделе, и посмотрю, может ли мой руководитель указать мне на какие-либо дополнительные ресурсы.
Мне интересно, как люди с этим справляются. Должен ли я просто быть прямолинейным со своим руководителем? Что он подумает обо мне?
Да, вы должны быть прямолинейны со своим руководителем. Ничего хорошего не выйдет из того, чтобы притворяться, что вы что-то понимаете или знаете, как что-то делать, когда на самом деле этого не происходит. Даже если они «думают меньше» о вас, они в конце концов узнают, и таким образом вы, по крайней мере, поступили правильно и предупредили их о проблеме, как только вы ее заметили.
Что бы он, вероятно, сделал?
Что ж, это зависит от руководителя, его ожиданий и того, о каких знаниях мы говорим. Я ожидаю, что ваш руководитель порекомендует вам некоторые ресурсы для изучения и/или сам научит вас основам, и/или попросит кого-нибудь еще в лаборатории (например, постдока) научить вас основам. Возможно, они также решат, что вы, в конце концов, не тот человек, с которым можно исследовать эту новую область, и порекомендуют вам изменить направление вашего исследования на что-то, что больше соответствует вашим предыдущим знаниям.
Независимо от того, как они реагируют, это лучше, чем спотыкаться, не зная, что вы делаете. Так начинаются несостоявшиеся кандидаты наук.
Однажды я спросил своего начальника: «Когда я буду знать достаточно, чтобы перестать искать эти вещи?» и простой ответ был «Никогда!». Все (даже супервайзеры!) должны что-то проверять, каждый должен что-то пересматривать в какой-то момент. В этом нет ничего постыдного. Может случиться так, что вы спросите своего начальника только для того, чтобы обнаружить, что он / она быстро идет и просматривает это.
Ваш руководитель, вероятно, не подумает о вас плохо за некоторую математическую наивность. Вам не хватает знаний, но у вас достаточно самосознания (и знаний), чтобы определить этот факт. Теперь вам нужно восполнить пробел в ваших знаниях. Вы можете сделать это, попросив своего руководителя, как вы предложили, или попробовать сделать это сначала самостоятельно.
Не беспокойтесь о том, должны ли вы уже выучить это. Может быть, об этом было кратко рассказано, но вы не знали, что оно понадобится вам в будущем, поэтому вы забыли его, возможно, вы даже не знали, что оно существует с самого начала. Никто не может винить вас за это.
Подумайте, сможете ли вы научиться этому сами. Что вы уже знаете? Какие ресурсы у вас есть? Что нужно знать для выполнения задания. Ваш руководитель — это один из ресурсов, но подходит ли он для этой цели? Возможно, они могут указать вам на некоторые ресурсы, но, возможно, вы сможете найти их сами, если постараетесь. Один из способов, которым вы можете раздражать своего начальника, — это использовать его в качестве первого источника для каждой вещи. Сначала постарайтесь обучить себя, чтобы знать, какие вопросы задавать, когда/если вы зададите их своему руководителю. Кроме того, подумайте, какие ресурсы вам нужны: вам нужен личный репетитор один на один, онлайн-курс или просто серия обучающих видеороликов? Предлагает ли ваш университет занятия с репетитором по математике или это должен быть ваш научный руководитель?
Просто сделайте это, если вы не можете понять это сами! Я намного счастливее, когда происходит этот разговор, поскольку он укрепляет то, что нужно укрепить в фундаменте моего ученика!
Хуже всего то, что что-то элементарное постоянно становится проблемой, и я не знаю, как помочь ученику, и что-то отстает на месяцы. Пресекайте это в зародыше сразу и прямо. Это действительно заставляет проекты и исследования на самом деле ускоряться от этой проблемы, а не замедляться!
трикпу
Неуклюжий кот
Проф. Дед Мороз