Я работаю в компании среднего размера в команде, которая занимается специальными проектами и изо всех сил пытается объяснить и определить свою роль в более широком офисе.
Команда уже год без менеджера, предыдущий менеджер ушел по личным причинам.
Я начал работать в этой команде около 2,5 лет назад, и это моя первая работа после университета. Чуть более старший коллега увольняется и на его место идет набор. Роль, о которой идет речь, называется что-то вроде «координатора проекта», и у нее будут лишь незначительно более высокие обязанности, чем у меня сейчас.
Отсутствие руководства и проблемы с более широкой миссией команды оттолкнули некоторых очень талантливых и опытных людей.
Я подал заявку на внутреннее открытие и решил, что просто сменю компанию, если не получу его. Все люди, у которых я многому научился за последние годы, ушли, поэтому темп обучения в моей нынешней роли сильно замедлился.
По правде говоря, я могу уйти через год, даже если получу повышение, потому что условия в целом довольно сложные. Но эта должность отлично смотрелась бы в моем резюме и давала бы мне возможность приобрести важные коммуникативные навыки и т. д.
За последние годы я накопил определенные технические навыки, которые очень важны для команды, поэтому, если я уйду, они окажутся в очень затруднительном положении. Однако я беспокоюсь, что парень, который в настоящее время возглавляет команду (а также проводит собеседования), не осознает этого, потому что он занимает слишком высокое положение в компании, чтобы проводить с нами время.
Мой вопрос заключается в том, как я могу сообщить, что я буду активно использовать внешние возможности, если я не получу это повышение, не звучащее как угроза.
Должен отметить, что на самом деле у меня уже было первое собеседование, и я особо не акцентировал на этом внимание, но могут быть еще интервью или еще одна возможность поговорить с временным менеджером. Как мне подойти к этому?
ОБНОВЛЕНИЕ: Не то, чтобы это действительно помогло ответить на вопрос, но в итоге я получил повышение. Я избегал делать какие-либо угрозы или очевидные комментарии интервьюерам.
как я могу сообщить, что я буду активно использовать внешние возможности, если я не получу это повышение, не звучащее как угроза?
Описывая свои цели, а не тактику.
Вас, вероятно, спросят, почему вы идете на более высокую должность. Ответьте примерно так:
Я в {текущей роли} уже 2,5 года. Я многому научился и чувствую, что готов и хочу перейти на следующий уровень в своей карьере и взять на себя дополнительные обязанности {новой роли} .
Заметьте, это очень общее. Вы просто описываете, что вы хотите, и готовы сделать. Эта конкретная возможность в вашей текущей компании могла бы выполнить это, но если она ускользнет от вас, естественно, вы будете искать другие возможности. Вам не нужно излагать это конкретно, потому что это просто следует.
Далее следует вопрос о том, готовы ли они дать вам это повышение, чтобы удержать вас. Имейте в виду, что их может и не быть, и это нормально — тогда вы можете искать в другом месте, как подразумевается. Просто прямо говорите о своих целях и ставьте мяч на их сторону.
Я должен отметить, что у меня на самом деле уже было первое интервью, и я особо не акцентировал на этом внимание.
Это не идеально, но если вы не сказали что-то прямо противоречащее сказанному выше, то просто ведите разговор таким образом в любых дальнейших интервью или даже неформально, если таковых не будет. Как бы вы это ни делали, просто убедитесь, что они понимают, что вы хотите сделать шаг вперед, и в ближайшее время, как общую цель карьеры.
Мой вопрос заключается в том, как я могу сообщить, что я буду активно использовать внешние возможности, если я не получу это повышение, не звучащее как угроза.
Нельзя, потому что это угроза. На самом деле вы ничего не получите, заявив, что будете активно использовать внешние возможности. На самом деле, вы, скорее всего, навредите себе, делая это.
Если вы недовольны своей текущей ролью, то вам следует начать обращаться к другим возможностям (внутренним и внешним). Если вы недовольны общей обстановкой в вашей нынешней компании, я бы даже не беспокоился о внутренней позиции, поскольку вы указали, что вы, скорее всего, уйдете в любом случае. Если ваш общий опыт работы не очень мал, один год опыта работы с новой должностью не будет иметь большого значения при поиске новой работы.
Для вас нет смысла говорить им, что вы уйдете, если вас не повысят. Это просто звучит так, будто вы пытаетесь определить, насколько вы важны для организации. Если они плохо справляются с работой по сохранению хороших людей, то, скорее всего, их не интересуют люди в целом. Если они не пытаются удержать людей, которым вы доверяете, у вас нет оснований полагать, что они приложат какие-либо усилия, чтобы удержать вас.
Нет ничего плохого в том, что вы подаете заявку на повышение, и нет ничего плохого в том, что вы ищете другие возможности, и нет причин раскрывать свои доводы, пока вы не решите действовать.
Мой вопрос заключается в том, как я могу сообщить, что я буду активно использовать внешние возможности, если я не получу это повышение, не звучащее как угроза.
На данный момент вам не нужно ничего сообщать об уходе.
Следуйте приведенной ниже последовательности:
[*]: Примечание о временной шкале:
Как вы упомянули,
[...] Я буду активно использовать внешние возможности, если не получу этого повышения [...]
и
По правде говоря, я могу уйти через год, даже если получу повышение, потому что условия в целом довольно сложные. [...]
Итак, это немедленно, если они не могут соответствовать вашим ожиданиям, через год, если ваши ожидания оправдаются.
Вы сосредотачиваетесь на продвижении по службе как на средстве для достижения ваших целей, что-то, что появилось сейчас и что, по вашему мнению, является лучшим средством для изменения вашей рабочей ситуации в такую, в которой ваши усилия окупаются с достаточным вознаграждением.
Проблемы, которые вы описываете и которые вы хотите решить, не будут решены за счет увеличения вашей зарплаты или звания. Это просто удовольствие. Ведь вы утверждаете, что не исключено, что вы уйдете в течение года, даже при повышении по службе.
Я думаю, было бы хорошо сосредоточиться на изменениях, которые вы хотите увидеть, и на вашем соответствующем опыте, который поможет их реализовать. А также сосредоточьтесь на ресурсах и реорганизации, которые потребуются для их выполнения.
И это то, что вам нужно продвигать, ради компании. Если вы чувствуете, что находитесь в лучшем положении, влияя на такие изменения в открытой вакансии, вам следует упомянуть об этом. Если вы чувствуете, что кто-то другой, получивший эту работу/повышение по службе, должен быть в лучшем положении для осуществления таких изменений, вам следует поговорить с ним. Если вы считаете, что другой вид реорганизации был бы более благоприятным, это то, о чем должно знать ответственное руководство.
Сделайте все возможное, чтобы продвигать изменения в компании, которые сделают ее более продуктивной. Это может потерпеть неудачу, независимо от этого конкретного продвижения, или потому, что вы «переступаете черту», но вы уже готовы уйти. Дать вашему нынешнему работодателю все возможное, чтобы сделать его успешным, — хорошая идея, потому что это принесет пользу большему количеству людей, чем только вам. Повышение, на которое вы рассчитываете, может быть шагом к этой цели, но оно должно быть частью более крупного плана, а не просто дополнительной компенсацией за работу, которая продолжает отстой.
комар
Бернхард Баркер
Джон Гамильтон
ОбезьянаЗевс
МЛу
Ромео Сьерра