Как мне заранее спросить у своего менеджера, какая у меня прибавка к зарплате?

Если нет какой-то действительно насущной проблемы, почему вам нужно знать на несколько недель раньше, я бы не стал спрашивать об этом. Здесь можно собрать больше минусов, чем плюсов.

Некоторые из возможных минусов:

• Повышение уже было обработано, менеджер может подумать, что вы открываете дверь, чтобы попытаться бросить ему вызов, что на данном этапе было бы хлопотно.
• Веди себя как никчемный твой менеджер.
• На данный момент сумма вашего рейза не имеет значения. Вы должны активно отслеживать свои цели и прогресс вместе с менеджером в течение года, чтобы повысить оценку не за горами. Так это показывает, что вы не помолвлены.
• Менеджер может расценить это как неспособность сопротивляться немедленному удовлетворению необходимости знать (менеджер может подумать - неужели этот парень не может ждать еще 2 недели?).
• Если вы не обсуждали работу со своим руководителем, это может закончиться неудачей, поскольку вы заботитесь только о зарплате.

Что вы можете сделать, например, во время вашего следующего обзора, так это сказать, что моя цель в этом году — взять на себя больше ответственности, так что же ожидается от меня, если я хочу получить прибавку в два раза/такую ​​же, как в прошлом году? или... что ожидается от меня для повышения до уровня X?

Другие вещи, которые вы могли бы узнать, чтобы дать вам лучшее представление, не спрашивая своего босса:

• Если вы близки с коллегой, поговорите с ним, сотрудники любят постоянно сплетничать на эту тему, что является палкой о двух концах, но, тем не менее, это способ получить больше информации. Обратите внимание, что существуют корпоративные политики в отношении обсуждения этого, но, судя по моему опыту, это не мешает этому происходить, поэтому посмотрите, какую информацию вы можете получить, если услышите такой разговор.
• увеличение средней заработной платы по всем сотрудникам отдела.
• бюджет отдела на год.
• что другие коллеги сказали о предыдущих повышениях.
• ваши оценки в середине или конце года (поскольку все зависит от других коллег).
• средний оклад в вашей отрасли.
• как вы оцениваете производительность.

Лучшим показателем будет история раскрытия информации вашим руководителем до «официальной» даты публикации. Если у них не было проблем с передачей такого рода информации группе ваших коллег, то они, скорее всего, предоставят вам информацию, относящуюся конкретно к вам.

При этом они могут получить указание от своего начальства не раскрывать какую-либо информацию своим подчиненным, что весьма вероятно. Заработная плата, как правило, является очень деликатным вопросом с точки зрения руководства, в первую очередь потому, что большинство людей считают, что они не зарабатывают достаточно за то, что они делают. Таким образом, вместо того, чтобы участвовать в открытом обсуждении, они предпочитают решать проблемы только во время проверки.

Чтобы ответить на ваш вопрос, я бы просто подождал и увидел. Вторая зарплата в январе не за горами...

Соответствующий вопрос действительно точки зрения. Если смотреть со стороны, я бы сказал, что это очень уместно. Каждый год обсуждение корректировки заработной платы на самом деле сводится к пересмотру условий продолжения работы. Это мероприятие, в котором все стороны за столом прорабатывают ситуацию, приемлемую для всех. Это не может произойти постфактум.

Однако изнутри кажется, что вокруг этого события царит культура молчания. Посыл ясен: бери или уходи. Правильно?

Я думаю, у вас есть полное право созвать собрание, чтобы обсудить это до того, как это отразится на вашей зарплате. И я думаю, что прямая просьба, что-то вроде: «Я хотел бы назначить встречу, чтобы обсудить мою компенсацию в следующем году», была бы уместна. Однако из-за культуры в ВАШЕЙ организации это небезопасно.

Если это норма офиса культуры, то я бы не беспокоился пару недель, но это кажется странным подходом — как сотрудники должны планировать бюджет, если они не знают, сколько им заплатят в следующем месяце?

У нас есть сидячая дискуссия, решение по которой уже решено, но все же стоит проводить эти встречи, чтобы каждый мог почувствовать себя вовлеченным в процесс.