На моей единственной работе после окончания учебы я потерял работу в течение 6 месяцев после того, как меня приняли на работу.
Вот причины, по которым мой менеджер назвал мое увольнение:
Товарищи по команде жаловались, что я задаю слишком много вопросов, которые я мог бы найти в stackoverflow. ( похожий вопрос )
Мое общение было недостаточно хорошим, и я не был уверен. Он сказал, что во время ежедневных стендапов он не мог сказать по моему обновлению, добился ли я какого-либо прогресса по сравнению с предыдущим днем. Мне было трудно предоставить обновленную информацию во время стендапа по следующим причинам:
(1) Я не мог сформулировать свой прогресс в проекте, и каждый день я беспокоился о том, что сообщить для моего обновления
(2) Я не знал, как растянуть любой дополнительный прирост, чтобы уложиться в 2-3 минуты, которые ожидались для ежедневного стендапа ( аналогично этому вопросу )
(3) В некоторые дни я делал большие успехи, в другие дни я застревал на чем-то, потому что мне нужно было исследовать это или какой-то его компонент.
(4) В рамках моей адаптации мне приходилось изучать языки программирования и технологии, поэтому иногда мое обновление заключалось в том, что я читал документацию или изучал технологию, что не звучит круто по сравнению с товарищами по команде, которые исправили ошибку или добавили новую особенность. Через несколько дней старшего члена команды раздражали мои обновления.
(5) Я недостаточно быстро ответил на используемой нами платформе обмена мгновенными сообщениями. К сожалению, я сделал это по двум причинам. Первая заключается в том, что, когда я был в середине интенсивного исследования или работы над алгоритмом или проблемой, переключение контекста убило мой поток и производительность. Другая причина заключается в том, что я относился к мгновенным сообщениям как к электронным письмам, поэтому я не придавал им приоритета, когда работал над проблемой. ( аналогично этому вопросу )
(6) Мой менеджер сказал, что мне нужно быть более профессиональным. У меня дружелюбный, общительный характер, и часто я слишком расслаблен даже в рабочей обстановке и могу отвлечься на возможность хорошего разговора.
(7) Мой менеджер недооценивал меня и сложность проекта, над которым я работал, и когда он сказал что-то о проекте, я не согласился, из-за чего он отправил мне сообщение «Прочитайте ридми», которое он удалил через 5 минут. позже, но не раньше, я прочитал это, что меня раздражало, потому что я понимал это лучше, чем он, поэтому я стал высокомерным, когда объяснил ему, почему я был прав.
Мой менеджер также очень расстроился после того, как попросил меня сделать что-то за 5 минут до моего окончания, и я сказал ему, что у меня есть поручение, поэтому я не смогу его выполнить. Я работал неоплачиваемой сверхурочной работой, иногда задерживаясь на 2 часа после окончания рабочего времени, так что именно в это время я решил, что больше не буду работать после окончания рабочего времени.
Я не использовал систему тикетов, такую как JIRA, так что, возможно, это одна из причин, по которой у меня не было структурированного способа предоставления обновлений во время ежедневных стендапов.
Что я хочу знать:
Что мне делать, чтобы улучшить свои навыки общения, офисной политики и профессионализма, чтобы меня не уволили с моей следующей работы в течение 6-8 месяцев после начала работы?
Кроме того, каков хороший баланс между профессионализмом и удовольствием от работы? Слишком профессиональна, и товарищи по команде могут подумать, что я асоциален. Слишком общительный с товарищами по команде, и это, вероятно, будет иметь неприятные последствия, потому что товарищи по команде думают, что я непрофессионален.
При общении с коллегами на командных мероприятиях, ретритах и т. д. должен ли я все время оставаться профессионалом? Я полагаю, что понимание человеческой психологии — это навык, который действительно поможет на рабочем месте.
Есть ли другой уровень и тип профессионализма, которым вы должны обладать при удаленной работе по сравнению с работой в офисе? Если так, то кто они?
«Я не использовал систему продажи билетов, такую как JIRA»
Мой ответ будет касаться только этого момента. Я рекомендую вам держать рядом с рабочим столом небольшой блокнот и записывать туда все, что вы делаете каждый день. Это то, что я делаю — все, что «значительно» или требует больше некоторого минимального количества времени (~ 15 минут), записывается вместе с днем (днями), когда я работал над этим, и небольшая галочка, обозначающая, что задача была полный.
У меня есть еженедельные встречи с моим менеджером, перед которыми я просматриваю то, что я записал, и сокращаю, консолидирую и улучшаю этот список, чтобы я мог точно фиксировать свои усилия за неделю.
Пара вещей, над которыми стоит подумать в будущем;
Мгновенное сообщение заслуживает довольно мгновенного ответа. Люди не обязательно соблюдают правильный приоритет отправки своих сообщений и запросов, но общее ожидание состоит в том, что телефонный звонок прерывает вас для немедленного действия, мгновенное сообщение — это кто-то, кто просит ответить в течение нескольких минут или когда это возможно, и электронное письмо, как правило, предполагает, что может пройти от 4 до 24+ часов, прежде чем вы ответите.
Если кто-то слишком часто пристает к вам в мгновенных сообщениях о вещах, которые должны быть отправлены по электронной почте, лучше вежливо предложить, если это не срочно, отправить вам электронное письмо, чтобы вы могли более эффективно обрабатывать стоящие перед вами вопросы с наивысшим приоритетом, ускоряя в конце концов, также увеличьте свою доступность для их запроса
Это требует практики. Просто постарайтесь не болтать в офисе слишком много непродуктивной болтовни, следите, когда вы это делаете.
Это действительно может задеть Mgmt, потому что, когда вы разговариваете с кем-то еще, вы отнимаете и свое, и чужое время — и это то, что мы все любим делать, поэтому один человек может легко начать тенденцию, которая негативно повлияет на других. производительность команды, даже не осознавая этого.
Это то, что должно быть легко решено одним или двумя словесными подталкиваниями.... Но как сотрудник, вы должны понимать, что если кто-то изо всех сил упомянул об этом вам, это проблема, и вам нужно ее решить. это быстро.
Если вы работаете в компании, вы должны делать это очень профессионально и на основе работы. Получите контактную информацию людей, возможно, запустите слабый канал или групповой текст, может быть, ветку электронной почты , где вы можете общаться в автономном режиме, когда вы не на работе, но все еще можете быть вовлечены.
Такие вещи, как Teams или Slack, где можно настроить комнату чата, где каждый человек может внести свой вклад, когда у него есть время, но не быть привязанным к личному или телефонному разговору, позволят вам легче общаться, не теряя времени.
Но опять же, лучше держать его на низком уровне в рабочее время.
Корпоративные ретриты и т. д. выходят из-под контроля. Все, что обычно разрешено в приличном поведении... Но не делайте ничего, что может повлиять на отношения людей с вами в офисе или вызвать проблемы между вами и товарищами по команде. Не устраивайте драки, не приставайте к коллегам, которых вы считаете симпатичными (на корпоративных мероприятиях; можно возразить, что не делайте этого вообще, потому что вы можете испортить командную динамику) и т. д.
Этот второстепенный; это навык, который вы разовьете со временем, не переживайте. Послушайте, как другие люди рассказывают, и постарайтесь немного соответствовать их, и постарайтесь, чтобы это было легко, но информативно.
«Сегодня я работаю над информацией о передаче знаний и документацией для процесса управления инцидентами».
«Завтра у меня не так много дел, пожалуйста, назначьте мне какую-нибудь работу, чтобы я мог оставаться продуктивным».
^ Что-то, что вы можете сделать, это использовать своего менеджера (-ов) каждый раз, когда вы застряли на чем-то. Если вы столкнулись с какой-то проблемой, которая задержит вас, держите своего менеджера в курсе, а не в недостатке.
На самом деле это хороший совет для микро-менеджеров... засыпайте их информацией. Вы будете выглядеть трудолюбивым, хорошим работником, а им все равно станет скучно и они перестанут обращать на вас внимание.
Например, когда я консультирую, когда я заканчиваю определенные задачи, я делаю быструю запись экрана и отправляю им по электронной почте, что им нравится и нравится использовать как возможность просмотреть и, возможно, внести предложения... Я обычно делаю это, когда просматриваю и тестирую свой код, чтобы убедиться, что он работает, чтобы сэкономить время. И это избавляет меня от необходимости подробно обсуждать это на следующий день на совещании, потому что они видят, что этот пункт/эти пункты выполнены.
Когда это работа, которую нельзя легко измерить... например, документация.... Это просто сложная задача. Мы все были там, и вам просто нужно быть ясным, и, если они представят это как проблему, будьте непредвзяты и спросите, можете ли вы сделать что-нибудь еще, чтобы помочь команде.
Вы должны установить ожидания относительно того, когда вы можете что-то сделать, а когда нет. Попробуйте оценить это с самого начала или по ходу дела. Сообщите руководству / людям, запрашивающим работу, эй, похоже, я смогу сделать это в пятницу.
Эй, эта штука всплыла, сейчас может быть понедельник.
(менеджер поручает вам что-то еще) - Я могу сделать это к пятнице, но это задержит другой проект на несколько дней; в противном случае я могу сосредоточиться на другом, и это может быть сделано в следующую среду (имеется в виду, что я на пределе возможностей, я не могу сделать и то, и другое).
Дело не в том, сколько часов вы работаете — вы не должны сжигать себя, работая 60 часов в неделю, оплачиваемых или неоплачиваемых. Установите в уме разумный предел и постоянно информируйте руководство о вашей способности укладываться в сроки с работой, которую они вам поручают.
Делая это, вы даете им проблему для решения, и если это проблема для них, у них есть возможность принять решение о переадресовке предмета кому-то другому, его принятие может занять больше времени или изменить приоритет элементов в вашей очереди. .
Странно, что вас уволили из-за этого... Во многих организациях увольнение требует больших усилий. Может быть, списать это на плохое управление или плохую посадку.
Золотое правило на будущее: делайте все возможное, информируйте своего менеджера о вашей ситуации всякий раз, когда она меняется, и если вы получаете какие-либо негативные отзывы, реагируйте на них, потому что, скорее всего, они терпели какое-то время, прежде чем они сказали вам
Это отличная идея - постоянно поддерживать хорошие рабочие отношения со своим начальником .
Хорошие рабочие отношения выгодны как вам, так и начальнику/компании.
Например, вот некоторые ситуации, которые вы упомянули в своем вопросе о вашем взаимодействии с вашим начальником, которые можно было бы улучшить:
Когда менеджер сказал что-то о проекте, я не согласился , из-за чего он отправил мне сообщение «Прочитай ридми», которое он удалил через 5 минут, но не раньше, чем я прочитал его, что меня раздражало, потому что я понял это лучше, чем он , поэтому я стал высокомерный, когда я объяснил ему, почему я был прав .
Слова «раздраженный » и «высокомерный» никому на работе не подходят. Если вы будете сохранять спокойствие во многих ситуациях на работе, вы будете в хорошей форме.
В этой ситуации кажется, что вы должны попытаться быть добрее к своему начальнику, даже если он может вас неправильно понять. Во-первых, постарайтесь успокоиться (на несколько секунд - вдох и выдох -), прежде чем вы сможете профессионально и вежливо ответить своему менеджеру. Просто объясните ему: « Спасибо за полезную ссылку. Я прочитал файл. Однако у меня остались некоторые конкретные вопросы по кое-чему ».
Важным ключом для вас и вашей команды является понимание и решение технической проблемы . Если возможно, не указывайте в споре, кто прав ( Вы ), а кто виноват ( БОСС ). В конечном счете, босс действительно хочет видеть, как его работники успешно решают проблемы в проектах, а не видеть спор или что-то еще.
Мой менеджер также очень расстроился после того, как попросил меня сделать что-то за 5 минут до моего окончания, и я сказал ему, что у меня есть поручение, поэтому я не смогу его выполнить.
Можете ли вы спросить его, можете ли вы работать над запрошенной им задачей через 5 минут (потому что вам нужно выполнить поручение)? Вы также можете сказать ему, что вы обычно работаете на 1 или 2 часа больше после работы. Пожалуйста, не говорите ему просто: « Нет, я не могу выполнить работу, которую вы просите, потому что я занят в ближайшие 5 минут » .
Мое второе замечание: в идеале было бы замечательно, если бы бывший начальник давным-давно дал вам обратную связь, чтобы у вас было достаточно времени, чтобы стать лучше. Тем не менее, я уверен, что вы будете хорошо справляться со следующей работой. Удачи.
Работа_сентябрь_2020
Хдг
Халат
ааааа говорит восстановить Монику
Грегори Карри
Тигр Парень
Работа_сентябрь_2020