Некоторые из членов моей команды начинают спрашивать себя и меня как своего руководителя: «Какова моя ценность в этой работе?». Хотя я знаю их ценность как личности и как команды в организации, я думаю, что просто перечислить им эти ценности было бы недостаточно эффективно.
Знаете ли вы и пробовали ли вы какие-то занятия/упражнения, которые позволяют им самим открыть для себя свои ценности?
Это законное беспокойство для многих. Один делает свою работу, другой думает, что я хорошо справляюсь, и только когда грянут увольнения или во время годового обзора, один ударит своими недостатками.
Хотя я не сторонник встреч, я считаю, что регулярные встречи один на один между руководителем или менеджером и его или ее непосредственными подчиненными чрезвычайно полезны. Вот несколько вопросов, которые вы можете попробовать, но используйте то, что работает для вас и подходит вам. Со временем желательно, чтобы во время этих встреч происходил более естественный, инстинктивный и непринужденный разговор, но вначале вам, вероятно, придется взять на себя инициативу, чтобы это произошло.
Как дела? Какие задачи мы не решаем? Что вас беспокоит в отношении проекта, бизнес-подразделения и т. д.?
Я вижу в вас редкое качество, что вы признаете ценность людей, как индивидуально, так и коллективно. Вы, на мой взгляд, правы, когда опасаетесь выделять людей за их сильные стороны и достижения. Говоря: «Боб, ты проделал отличную работу над проектом X», — это негласная критика всех остальных участников проекта X. Большинство согласится с тем, что Боб не смог бы выполнить проект X в одиночку, и, вероятно, таких людей больше, чем несколько человек, которые внесли свой вклад в проект X.
На мой взгляд, есть отличная книга на эту тему под названием «Peopleware» Тома ДеМарко и Тимоти Листера. Возьмите копию, прочитайте ее и посмотрите, подходит ли она вам. Если это так, купите копию для всех в команде и попросите их прочитать ее. Проходите пару глав в неделю и собирайтесь вместе, чтобы обсудить это.
Смотрите "Величие" на Youtube. Это презентация отставного капитана ВМС США Дэвида Марке. Если он говорит с вами, покажите его всей команде и выясните их мысли. https://youtu.be/OqmdLcyES_Q
Некоторые из членов моей команды начинают спрашивать себя и меня как своего руководителя: «Какова моя ценность в этой работе?». Хотя я знаю их ценность как личности и как команды в организации, я думаю, что просто перечислить им эти ценности было бы недостаточно эффективно.
На мой взгляд, есть несколько частей:
Результаты. Каковы результаты их работы с точки зрения бизнеса? Помогли ли они увеличить доход? Помогают ли они сократить расходы? Что они делают, что влияет на конечный результат, что может быть использовано, чтобы помочь кому-то чувствовать себя выполненным в своей работе? Это довольно полезно, хотя я не уверен, что вы понимаете этот момент здесь.
История вокруг этого результата. В то время как какой-то проект, возможно, принес компании $x, есть что сказать о том, как он структурирует историю и что было сделано для того, чтобы это произошло. Здесь все выходит за рамки простого списка.
Знаете ли вы и пробовали ли вы какие-то занятия/упражнения, которые позволяют им самим открыть для себя свои ценности?
Вопрос 12 Гэллапа был бы здесь моим справочным предложением, отметив, что все 12 вопросов несколько просты в том, что их можно задать, но смогут ли члены вашей команды честно ответить «да» на все 12 вопросов? Если нет, то подумайте, какие из них могут быть трудными, и решите их.
Скажите им, что их ценность - это то, что им платят. Спросите их, не считают ли они, что им платят слишком много.
Вскоре они научатся ценить себя или, по крайней мере, молчать, что само по себе является ценным умением.
АндрейROM
Рами Седхом