Как продать мое текущее решение моему советнику?

Короче говоря, давным-давно (2 года) у меня был исследовательский проект, который по разным причинам не был завершен. Несколько месяцев назад я вернулся к нему и начал пробовать новые методы, самые современные алгоритмы, некоторые из которых проверены десятилетиями, а некоторые появились в последние несколько лет (после того, как проект был приостановлен).

Не спорю, мой метод наивен, но он работает быстро и точнее всех остальных. Я должен упомянуть, что мой метод работает только в очень, очень узком подмножестве случаев, все эти другие методы разработаны, чтобы быть общими и работать с произвольными формами, поэтому мой метод, превосходящий другие методы, не является великим открытием, он просто может использовать больше предположения, чем другие методы.

Я измерил и перепробовал кучу вещей, и да, метод, который я придумал, действительно, очень глупый, это наивное приближение (это определенно не точное решение), но из всех других вещей, которые я пробовал, это, похоже, решает эту проблему. конкретной проблемы в этой конкретной подобласти лучше, чем все другие алгоритмы, которые я использовал для решения проблемы, основанные исключительно на числах.

Если из этого выйдет статья, она будет, по сути, «вот как вы можете использовать этот глупый математический факт, чтобы получить грубое приближение истинного решения в микросекундах по сравнению с часами или днями для точного решения».

После того, как я поделился этим, я не знаю, могу ли я и как я могу передать или продать это своему консультанту, учитывая, что после стольких лет я пришел с гораздо большей проделанной работой, просто чтобы сказать, что метод ему не понравился первый раз работает лучше, чем современные алгоритмы (для этого конкретного случая).

В чем проблема? Приближенные решения — проверенное и верное направление исследований. Но вам нужно показать, что он надежный, а также быстрый. В зависимости от приложения отсутствие надежности может быть смертельным (буквально).
Проблема заключается в распространении slerp на эллипсоиды во всех смыслах и целях.
Я не это имею в виду. В чем проблема". Приближенные методы не должны нуждаться в «продаже», если они ценны (и надежны).
Мой советник считает этот метод слишком наивным и хотел, чтобы я попробовал более сложные методы. Он считает, что прием, который я использую только для аппроксимации, не достоин публикации из-за его простоты (и он будет иметь решающее значение для остальная часть бумаги). т.е. мой консультант считает, что метод, вероятно, не пройдет мимо рецензентов за то, что он слишком наивен, не будучи точным решением проблемы.
И на данный момент все, что я могу ответить, это то, что я пробовал другие вещи, и это лучшее решение из того, что я пробовал, насколько показывают цифры на моем компьютере.

Ответы (2)

Как продать мое текущее решение моему советнику?

Просто скажите своему руководителю, что вы сказали нам. (Вам поможет более позитивный язык.) Прежде чем вы это сделаете: спросите себя, интересен ли поддомен (для которого работает ваше решение). Будут ли другие использовать ваше решение? (Если нет, ваша работа может быть недоступна для публикации, и ваш консультант может дать отпор.) Если это так, вы значительно продвинули науку, поздравляю, идите и публикуйте.

В общем, попытка продать вещи своему консультанту ставит вас на опасную почву.

Например, то, как вы представили свое исследование в вопросе, создает впечатление, что с вашим подходом нет проблем, препятствующих публикации (как указано в комментариях, быстрые приближения обычно можно публиковать, если они новы). Поэтому я не могу сказать, почему ваш советник колеблется. Судя по предоставленной информации, ваш консультант 1) колеблется без причины или 2) имеет законную проблему, которую вы не описали. Если это 2-й случай, беспокойтесь. Кто-то, кто игнорирует и не может сформулировать законные проблемы с помощью своего подхода, не является тем, кто обычно проводит высококачественные исследования. Большая часть получения докторской степени состоит в том, чтобы научиться критически относиться к своей работе, и ваш консультант не сможет помочь вам научиться этому, если вы не будете прислушиваться к критике.

Вместо того, чтобы продавать вашему консультанту, я бы открыл с ними больше общения. Узнайте больше об их бронировании. Действительно попытайтесь добраться до корня, почему советник не хочет публиковаться. Если у вашего исследования есть достоинства, это проявится в честном исследовании его достоинств и недостатков. Если в вашем исследовании есть недостатки, то слушайте людей, которые указывают на них, разбирайтесь в недостатках и работайте над тем, чтобы выяснить, как их исправить.

Как продать мое текущее решение моему советнику?
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v