Я работаю в крупной технической фирме уже около 7 месяцев, и я самый молодой человек в моей команде в 26 лет, и только год занимаюсь программированием на полную ставку. Всем моим коллегам от 40 до 50 лет, и все они старше меня.
Мне в основном поручено поддерживать систему и разрабатывать сценарии для автоматизации задач. Дело в том, что я знаю, что я не лучший кодер, и когда я передаю свой код другим (будь то для его использования или поддержки), это видно. Мне пришлось взломать скрипт для выполнения определенной функции два месяца назад, и я уже был под давлением другого дедлайна, поэтому я не до конца продумал его с точки зрения объектной ориентации и расширяемости. Теперь я должен передать его кому-то другому, и они никак не смогут его поддерживать.
Завтра мой второй обзор производительности. Я планирую спросить у своего начальника, как мне дальше продвигаться по службе (чтобы получить повышение). Теперь я думаю, что я должен также спросить, можем ли мы организовать своего рода наставничество, чтобы я мог быть более продуктивным. Как мне спросить?
Я бы пошел к менеджеру проекта или тому, кто курирует разработчиков, и спросил их, входит ли в обязанности разработчиков наставничество младшего персонала и было ли это сообщено старшим. Если это было сообщено, вы просто мягко напомните им: «Менеджер X упомянул, что в ваши обязанности входит наставничество младшего персонала, поэтому я прошу вашего совета по поводу XYZ». Если об этом не было сообщено, устройте быструю встречу со всеми, чтобы обсудить это. Если они по-прежнему не помогут вам, вам нужно сказать об этом боссу. Если они не заинтересованы в наставничестве, то они на самом деле не пожилые люди — они просто дети во взрослой одежде, и я бы ушел.
Я мог просить о наставничестве в нерабочих ситуациях (например, на корпоративных мероприятиях или мероприятиях, спонсируемых компанией).
Я могу привести пример. Мой работодатель спонсировал ярмарку производителей. Я сам был на ярмарке производителей и даже не знал, что моя компания является спонсором, пока не наткнулся на их палатку на полпути.
Я зашел и представился. На мне был один из моих многочисленных самодельных нарядов с подсветкой (вы можете увидеть их на сайте www.allyn.com). Это было отличным началом разговора, и в итоге у меня сложились двусторонние отношения наставничества.
Мне помогло то, что у меня было много вещей, которые можно было предложить этому человеку, а у них было что предложить мне. Я давал им советы по металлообработке и сварке; они помогли мне с некоторыми вопросами электроники.
Вы должны рассмотреть все возможности; не только в стенах офиса.
кешлам
Десмонд Чжоу