Как реагировать на эту ситуацию? [закрыто]

Я в состоянии, что у меня и моего коллеги есть какой-то крайний срок.

Когда я спросил его, какую задачу он хочет выполнить (задачу А или Б), он ответил, что хочет выполнить задачу Б. Срок выполнения задачи А истекает через два дня, и для ее завершения требуется несколько дней.

Затем, когда я выполнял задание А, он вдруг показал мне, что выполняет задание А, поэтому я поменял наше задание. До этого момента я выполнял задачу Б, а он — задачу А.

Два дня назад мой руководитель сказал мне (моего коллеги там не было), что крайний срок выполнения задачи А будет через 3 дня с сегодняшнего дня. Затем, днем, мой коллега неожиданно (снова) прислал мне электронное письмо. Ниже приведены важные моменты:

  • Он запутался при выполнении задачи A
  • Он сказал, что если в нем чего-то не хватает, я должен изменить
  • Если в задаче А есть вещи, которые можно считать невозможными в будущем, он сказал, что я должен изменить всю задачу.

В этот момент он действительно надоел мне, так как я доверил ему выполнение задачи А (во всяком случае, по его собственной инициативе), но он прислал мне это электронное письмо и указал крайний срок через 3 дня (с 2 дней назад до сегодняшнего дня я не мог' я не делаю задачу A, потому что у меня крайний срок выполнения задачи B).

Как реагировать на эту ситуацию? Должен ли я сообщить своему менеджеру об этом условии? Этично ли это в трудовой жизни?

Кто назначает вам задачи и проверяет сроки? Кажется, пришел ваш менеджер, бросил две задачи на пол и ожидает, что они будут выполнены к сроку. Это не "управление". Отбрасывание задач больше похоже на логистику задач.

Ответы (2)

Я думаю, что сейчас не время беспокоиться об этичности. Если я правильно понимаю (а может и нет, потому что ваша история немного запутана), ваш коллега то ли по некомпетентности, то ли по глупости сорвал дедлайн, а теперь пытается свалить все на вас и предъявить претензии вашему начальнику. что это ваша вина, опять же либо по некомпетентности, либо по злому умыслу.

Пришло время пойти к своему начальнику, хорошо подготовив список всех событий, как они произошли, и объяснить ему, что именно произошло и как вы могли бы сократить сроки, несмотря на некомпетентность вашего коллеги. Вы должны очень ясно дать понять, что то, что произошло до сих пор, является ошибкой вашего коллеги, который должен был сделать Б, затем вместо этого сделал А, затем ему официально дали задание А, затем он не закончил его и теперь утверждает, что это ваша вина. . Если вы можете спасти день, даже если это не ваша вина, это только делает его лучше.

Ваш коллега пытается бросить вас под босса. Этика уходит прямо в окно. Важно убедиться, что он не навредит вашей репутации.

Я понимаю, что дела плохи, но я бы не стал работать над А, пока ситуация не выяснится с вашим начальником. Если есть вещи, которые сбивали с толку в A, то время для вашего коллеги, чтобы поднять это, было тогда, когда задача была назначена. Похоже, даже если вы попытаетесь прикрыть своего коллегу, вы не сможете выполнить задание вовремя. Если вы попытаетесь и потерпите неудачу, неудача может быть связана с вами. Дистанцируйтесь от А до тех пор, пока роли и обязанности не будут прояснены.

Скажите своему начальнику:
задача А находится под угрозой, и это задача, над которой работает ваш колледж. Я работаю над задачей Б. Предлагаю собраться и придумать план игры. Может быть, даже включить его электронную почту в качестве вложения.

Я бы послал по электронной почте боссу и cc колледжу.

Я бы даже не стал говорить о переключении между A и B. Организуйте встречу о том, как это исправить. Пусть твой колледж похоронит себя.

Ваш босс также виноват здесь, если он не просил обновлений. В будущем, если он не назначит конкретные задачи, то, когда вы их разделите, отправьте своему начальнику электронное письмо с указанием, кто над чем работает.