Я новый менеджер, меня повысили изнутри, и я трачу все меньше времени на практическую работу с технологией, над которой работают мои подчиненные. Тем не менее, технологии быстро меняются в моей области.
(Представьте, что я веб-дизайнер/аниматор. Меня повысили до менеджера веб-дизайнеров/аниматоров, и теперь я трачу большую часть своего времени на развитие бизнеса, управление клиентами, бюджетами, сотрудниками, обзорами, интервью, межкорпоративной помощью, координацией рабочий процесс и т. д., но на самом деле я ничего не проектирую и не анимирую, и у меня меньше информации о том, как развиваются технологии, т. е. новое программное обеспечение, новые стандарты и т. д.)
У меня есть ощущение, что в конечном итоге это сделает моих подчиненных настоящими техническими экспертами. Поэтому я озадачен тем, какие варианты карьерного роста у меня есть как у менеджера таких экспертов, и мой основной страх заключается в том, что в какой-то момент я могу перестать быть актуальным — только еще один уровень управления младшими / средними людьми, который можно легко удалить.
Я хотел бы спросить, что я могу сделать, чтобы расти в своей карьере и не потерять работу в какой-то момент.
Надеюсь, мой вопрос понятен и актуален.
У меня есть ощущение, что в конечном итоге это сделает моих подчиненных настоящими техническими экспертами.
Ты прав. Ваша роль в качестве менеджера — управление , а не технический эксперт .
Поэтому я озадачен тем, какие варианты карьерного роста у меня есть как у менеджера таких экспертов, и мой основной страх заключается в том, что в какой-то момент я могу перестать быть актуальным — только еще один уровень управления младшими / средними людьми, который можно легко удалить.
Преимущество управления в том, что вы можете управлять самыми разными людьми, а не только веб-дизайнерами/аниматорами. Теперь у вас «более широкая» роль.
Плохо то, что некоторые компании в определенных условиях считают, что могут избавиться от среднего управленческого слоя. Не всегда, но бывает. «Легко» может быть не совсем то слово, но это зависит от специфики ситуации. Обратите внимание, что на самом деле не так уж сложно избавиться и от веб-дизайнера/аниматора. Никто не важен. Хорошие менеджеры полезны.
Я хотел бы спросить, что я могу сделать, чтобы расти в своей карьере и не потерять работу в какой-то момент.
Станьте лучшим менеджером, которым вы можете быть. Ваше сочетание управленческих способностей и технических способностей должно быть ценным для вашей компании, иначе они не поставили бы вас на эту должность. Убедитесь, что он остается таким.
Найдите более старшего менеджера и получите наставничество в том, что нужно, чтобы стать отличным менеджером.
Спросите и поймите, что нужно вашей компании от менеджеров, а точнее от вас. Затем упорно трудитесь, чтобы обеспечить это и многое другое.
Совершенствуйте свое техническое образование, используя непрактические методы, такие как чтение, эксперименты в свободное время, посещение конференций и т. д. Но всегда помните, что ваша основная роль — это управление — теперь вы можете нанимать людей для более технической работы. Усердно работайте над пониманием бизнеса.
Это проблема с управлением на самом деле. Почему так много технических специалистов на самом деле не хотят этим заниматься. Тогда есть проблема, что вы оторветесь от используемых технологий и будете менее уважаемы вашей технической командой.
Я вижу 4 способа попробовать это
Будьте в курсе событий со своей технической командой, заходите в качестве наблюдателя (например) на скрамы и ретроспективы.
Следите за своей областью, читая книги/сайты/блоги, которые рекомендует ваша команда.
Держите свои технические навыки свежими, выполняя домашние проекты, вам нужно быть действительно заинтересованным, чтобы продолжать в том же духе.
Переполнение стека ;)
В некотором смысле, хотя это больше не ваша работа, быть техническим специалистом, теперь вы управляете людьми, а не кодом/дизайном. Будьте хороши в этом и не пытайтесь слишком контролировать технологии, за которыми вы сейчас стараетесь не отставать.
КМВ