Как убедить моего научного руководителя продолжать работать со мной, если я перехожу в другой университет?

Похоже, вам не следует ожидать, что ваш консультант продолжит работу в качестве вашего консультанта . Решив покинуть программу (да и страну), вы сняли с него ответственность.

Консультирование студентов – трудная и ответственная работа. Это намного сложнее и менее полезно (как для консультанта, так и для студента), когда делается по переписке. Обычно, когда консультанты соглашаются сделать это, имеет место некоторая комбинация следующих двух факторов: (1) студент приближается к концу своей докторской степени; исследования (и уже имеет проблему диссертации); (2) советник покинул университет (временно или навсегда), а студент не хотел или не мог последовать за ним.

Я не знаю вашей точной ситуации, но я бы порекомендовал найти нового научного руководителя в вашем южноамериканском университете, пытаясь сохранить продуктивные отношения с вашим нынешним научным руководителем. Даже если он больше не желает брать на себя формальную ответственность за консультирование по вашей диссертации, он все равно может предложить вам открытые проблемы, дать совет или оказать поддержку другими способами.

Одним из вариантов действий, который может оказаться для вас удачным, будет изучение возможностей, которые откроются вам в вашем новом университете, и назначение встречи для обсуждения с вашим старым руководителем того, какие из них, по его мнению, будут наиболее ценными.

Удачи вам в любом случае.

В конечном счете, решение о том, где получить докторскую степень, остается за вами и только за вами. Точно так же решение советника сотрудничать после вашего переезда принадлежит ему (и, возможно, правилам его отдела/учреждения).

Ваши академические причины двигаться дальше кажутся вполне вескими, и ответ консультанта может быть вызван явным разочарованием не только из-за потери еще одного ТА, но и из-за потери студента со страстью к предмету из-за перегрузки ТА в учебном заведении. Возможно, его вообще невозможно убедить сотрудничать.

Вам нужно будет сесть со своим консультантом и обсудить это.

Что касается просьб о продолжении сотрудничества, дайте ему время и пространство — не надоедайте ему. Сконцентрируйтесь на вашем переводе (если вы решите это сделать) и учебе — вероятно, есть много других, с которыми вы могли бы сотрудничать, если он все еще отказывается. Устройтесь (публикуйтесь и т. д.) и, если хотите, оставьте «дверь открытой» для будущего сотрудничества с ним.

Мой совет (исходя из опыта нахождения на тонкой грани на протяжении всей моей академической карьеры) — обращаться к людям с действительно искренним заявлением. Эмоции не часто проявляются между взрослыми, особенно между учеными и, тем более, между учениками и руководителями. Это может действительно сбить людей с толку, заставить их почувствовать себя особенными и открыть перед ними возможности, которые они обычно не рассматривают, когда к ним подходят в жесткой формальной манере, к которой они привыкли. Сатурн упоминает, что правила отдела/учреждения могут в конечном итоге встать у вас на пути. По моему опыту, эти правила являются лишь рекомендациями, и большинство академических руководителей имеют право изменить их, особенно если они должным образом мотивированы. Вы должны помнить, что руководители тоже люди! Вы можете подумать, что вы его разозлили, но это было результатом многих факторов, о большинстве из которых вы, вероятно, никогда не догадывались. Представьте, что он только что выиграл в лотерею и подумывает отказаться от своей позиции. Как вы думаете, каким был бы его совет/реакция?

Из того, что вы спрашиваете, я бы сказал примерно следующее. Если вы можете произнести достаточно скромный и дрожащий голос, тем лучше. Если он почувствует к вам симпатию и увидит, что это трудное для вас решение, то, скорее всего, это снизит напряжение между вами обоими.

«Послушайте, сэр, я хотел поговорить с вами о моем переезде в Южную Африку. Надеюсь, вы не думаете, что я избегаю вас, но я чувствую себя немного неловко из-за этой ситуации. разочаровал вас. Я принял решение перенести учебу в Южную Африку ». Продолжайте здесь с наступлением обаяния, но вернитесь к своим мотивам, чтобы сбалансировать атаку. «Мне очень понравилось работать вместе с вами. Я думаю, что вы отличный руководитель, и я чувствую себя очень комфортно рядом с вами. Общаясь с другими студентами, я понял, что мне повезло, что вы работаете с вами в качестве руководителя. Я нашел наше время вместе очень вдохновляющим и Я надеюсь, что это может продолжаться». и т. д. ... «Я хотел бы узнать о возможности продолжения работы с вами, когда я перееду в Южную Африку. Я знаю, что это большое расстояние, но связь не будет

По моему опыту, такой подход оказался очень успешным.