Я американец, работающий в государственной организации. Я в команде из трех человек. Это я, мой руководитель, и я только что нанял сотрудника. Так что теперь я еще и куратор. Недавно мы приняли эту сотрудницу в нашу команду, потому что ее предыдущий руководитель перешел на другую работу.
Когда мы приняли нового сотрудника, мы включили в свое подразделение целую другую команду. Так что она работает над другими проектами, которых мы раньше не видели. Эти проекты теперь наши. Мой руководитель и я просматриваем проекты, чтобы ознакомиться с ними, и встречались с новым членом команды раз в неделю в течение месяца.
У нас с моим руководителем хорошие отношения. Мы работаем вместе уже пару лет и очень хорошо работаем вместе. Мы уважаем друг друга и всегда оказываемся на одной волне. Когда мой начальник и я проводим групповые встречи с новым сотрудником, она каким-то образом берет верх со своими большими идеями. Несмотря на то, что мой босс и я ее начальники, она обычно разговаривает с нами так, как будто предполагает, что мы не знаем определенных вещей. Когда на самом деле она просто говорит нам о вещах, которые мы уже знаем. Нам пришлось бы прервать ее, чтобы сказать ей это, но, возможно, нам следует. Она повторяется снова и снова на каждой встрече.
Мой руководитель и я не знаем, как двигаться дальше. Мы хотим, чтобы она чувствовала себя комфортно, и мы хотим, чтобы она делилась идеями и мнениями, но мы чувствуем, что она не уважает иерархию. У нее есть отличные идеи, но ее работа еще не на высоте. Ей становится лучше, но я думаю, что она могла бы стать еще лучше, если бы позволила нам взять на себя инициативу и если бы она больше слушала и меньше говорила.
Она только начала работать с нами, и у нас другое видение, чем у нее. Мы хорошо знаем нашего босса, и мы знаем, что ему нравится, и ее работа не будет соответствовать его стандартам. Поэтому мы расстраиваемся на собраниях, потому что нам приходится все время ее обуздывать. Я составил повестки дня встреч, и это немного помогло. Так что, если она собьется с пути, я верну ее обратно с повесткой дня.
Я думаю, что мне следует поговорить с ней напрямую и сказать, что мне нравятся ее идеи, содержание, которое она предоставляет для презентаций, и что у нее есть свое мнение, но она должна позволить нам взять на себя инициативу на встречах. Что вы думаете? Это разумная просьба? Также следует отметить, что мы добавляем в нашу команду еще одного человека, который будет более высокого уровня, чем она, и я опасаюсь, что новый сотрудник может пойти по ее стопам. Поэтому я хочу решить эту проблему сейчас.
Дополнительная информация: Она немного старше меня и рассказывает, что у нее 40-летний стаж работы. Обратите внимание, что я работаю в этой государственной организации всего 2 года. Наша команда работает над обучением и развитием новых и действующих сотрудников. Моя степень в области преподавания, и у меня есть почти 10 лет опыта преподавания. У нее есть степень в области бизнеса и психологии, о чем она часто упоминает. Я действительно чувствую, что она ищет уважения, и я сказал ей, что уважаю ее работу, но в то же время она не уважает мой опыт и образование. Кроме того, я делаю все возможное, чтобы слушать ее идеи и быть непредвзятым к ее идеям, но она часто болтает и говорит с нами, как будто учит нас чему-то, даже если мы полностью осведомлены о предмете и даже более опытны в этом предмете. важно, чем она является. Я делаю все возможное, чтобы выслушать ее,
Я думаю, что мне следует поговорить с ней напрямую и сказать, что мне нравятся ее идеи, содержание, которое она предоставляет для презентаций, и что у нее есть свое мнение, но она должна позволить нам взять на себя инициативу на встречах.
Если бы вы дали мне этот отзыв, я бы не понял, в чем проблема, на которую вы указываете. Это то, что вы можете сказать во время 1:1 после того, как указали на проблемное поведение, но не вместо этого.
Вы должны реагировать немедленно, когда она делает то, что вы описываете.
Если она повторяется, прервите ее и скажите: «Мы уже говорили об этом и решили не идти по этому пути».
Если она тратит время на абстрактные / несвязанные отвлечения, скажите что-то вроде «Кейт, у нас мало времени, так что давайте придерживаться вопросов, которые у нас есть на повестке дня» или, более конфронтационно, после того, как она действительно перейдет к несвязанным темам, спросите: «Что это значит?» имеют отношение к теме, которую мы обсуждаем?».
Если она говорит об очевидном, скажите: «Позвольте мне прервать вас здесь, мы [вы и ваш босс] очень хорошо знаем предысторию, о которой вы говорите. Так что давайте сосредоточимся на пункте повестки дня».
И сделайте это сейчас, пока к вашей команде не присоединился дополнительный человек.
Как человек, который в настоящее время имеет дело с такой коллегой на собраниях, человек, который вместо того, чтобы отвечать на мои вопросы, объясняет мне мир и, конечно же, не упускает возможности упомянуть: «она была здесь дольше, чем другие члены команды, поэтому она знает, что ...", я думаю, что ваша главная причина беспокоиться о том, что коллега присоединится к вашей команде, заключается в том, что они могут быть демотивированы "Кейт". Вот почему вы должны реагировать. Это индивидуальность, поэтому вероятность того, что они сделают то же самое, не так высока, если только они не склонны к этому.
Как ни странно, я был подчиненным в этой ситуации, и ваш вопрос меня просто безмерно раздражал. Все, что я получил от этого, это знать свое место и делать то, что я говорю. Я много раз замечал, что оценка работы гораздо больше зависит от того, насколько вам кто-то нравится, чем от фактического качества работы. Так что я очень сомневаюсь в вашей оценке.
Способ, которым я был умиротворен, состоял в том, чтобы иметь один на один, где мои цели были приняты во внимание. Результаты для меня и супервайзера были установлены. Он провел приятную тихую встречу, а я поставил SMART-цели, которые привели меня туда, где я хотел быть. Выиграй, выиграй.
Уэсли Лонг
BigMadAndy
Лилиенталь
Уэсли Лонг
Сливерсп04
Борг
Сливерсп04