Совет о том, как вести дискуссию с властным подчиненным, который подрывает мой авторитет

Опыт
работы около 4 лет, все это время я работаю в одной компании. Я исследователь, и за годы работы мне удалось завоевать доверие начальства.

Около двух месяцев назад я хотел заняться другими областями исследований, поэтому меня повысили до должности руководителя текущей команды, одновременно выполняя практическую работу в другой команде.

Затем около месяца назад руководитель моей новой команды решил уйти в отставку, чтобы сосредоточиться на своих текущих исследованиях, а также потому, что у него возникли проблемы с удовлетворением клиентов. Я был вторым по старшинству (старшим по общему опыту, будучи самым новым членом этой команды), из-за моего стажа и авторитета как исследователя я был назначен руководителем этой команды. Но здесь я сталкиваюсь с неподчинением со стороны одного из членов этой команды.

Проблема
У меня есть подчиненный, который младше меня на два года, но с первого дня обращается со мной так, как будто он старше меня.

Что он делает

• Он может быть очень наглым и высокомерным не только со мной, но и с другими, кроме менеджеров и клиентов. Люди, которые старше его, знают лучше, чем он, но у него такое отношение, как будто он все знает, и то, что он говорит, является лучшим и самым точным. Хотя на самом деле он ошибается так много раз. То, как он говорит, как будто он провоцирует или бросает вызов другому человеку. Старший задает ему вопрос или поправляет его, он вместо того, чтобы ответить или выслушать их, начинает их дознание.
  • Он читает мне лекцию о том, как руководить командой, а у него всего два года опыта. Я был бы не против, если бы он проводил мозговой штурм, высказывал свое мнение, но нет, он читает мне лекции о том, как что-то делать и как вести себя с менеджерами, с которыми я работаю годами и которые ценят мое мнение и набор навыков. Плюс он не в полной мере знаком с офисной культурой, он рассказывает мне (не совет или мнение) о том, как здесь вести дела. Он продолжает указывать на политические аспекты, в то время как реальной политики в этом кабинете нет. В этом офисе работают высокопрофессиональные и квалифицированные люди, ваша работа здесь говорит сама за себя, вам не нужно играть в политику, чтобы получить желаемое....
  • Он начинает планировать деятельность без моего участия, поручая задачи людям, над которыми у него нет полномочий. Это произошло во время основного мероприятия, которое мы делаем, он взял на себя инициативу, и, поскольку я позволил ему, я подумал, что это хорошо, что он проявляет энтузиазм, но он все испортил, и после этого он заставил меня сесть перед ним и читать лекцию мне о том, что я тот, кто несет ответственность за этот бардак и как я должен исправить это сейчас. Он хочет командовать, но не хочет нести ответственность. И пока они все устраивали беспорядок, я несколько раз пытался махнуть рукой и разобраться с делами, но, поскольку у других подчиненных сложилось впечатление, что это человек, который этим занимается, они, включая ведущего, не беспокоились о том, что я говорил. . Все произошло потому, что два человека пытались управлять, а команда слушала знакомого человека.

Ситуация в этой команде такова, что у них есть свой x-ведущий, который на два года старше меня, и мой самоуверенный парень, которого они знают еще до меня. Между этими двумя и мной, фактическим руководителем команды, остальная часть команды не знает, за кем следовать. Всякий раз, когда x-лид решает сделать что-то по-другому, я позволяю ему, поскольку он старший, мне кажется неправильным управлять им. Но другой парень... У меня может быть только один человек, который действует не по моим планам, у меня не может быть двух таких людей. Если их два, то это полный бардак. Мне нужно обуздать этого младшего парня. Если бы он был способным, ответственным и заслуживающим доверия человеком, я был бы не против передать ему команду и сосредоточиться на собственных исследованиях, но он не такой. И теперь это мой авторитет на кону перед клиентами и менеджерами. Я не могу допустить, чтобы он саботировал это.

Возможные решения :

Я не хочу, чтобы его увольняли, переход в другую команду тоже не вариант. Я также не хочу, чтобы он разочаровался или что-то в этом роде и подписал заявление об отставке. Я хочу, чтобы все как-то тренировалось. Я хочу поговорить с ним.

Его фактическая работа в команде заключается в том, что есть подпроект, которым он полностью занимается, x-lead или я не имею к этому никакого отношения. Я хочу сказать ему, чтобы он имел полную свободу в этом подпроекте, запускал его, как он хочет, но оставил все остальное мне.

Как мне теперь вести с ним дискуссию? Думаю следующие варианты:

1) Поговорите с ним один на один. Спросите его, полностью ли он осознает, что делает, что побуждает его делать это, чего он надеется достичь, чего он хочет. 2) Сначала
поговорите с ведущим, он знает этого парня много лет. . Посмотрите, не ошибаюсь ли я как-то в ситуации, и спросите у него совета, как с ним поступить.
3) Поговорите с ним в присутствии ведущего. Потому что мы с ним не так давно знакомы, но x-lead знает его и меня лучше, чем мы двое знаем друг друга.
4)Поскольку этот парень интересуется политикой, прежде чем он нанесет ущерб моей репутации, обратившись к моему менеджеру. Я должен сам поставить менеджера в известность о ситуации. Не раскрывайте полностью его плохое поведение, так как я должен разобраться с этим беспорядком, не беспокоя менеджера. Но, по крайней мере, я должен сообщить ему, что это проблема, и я собираюсь поговорить об этом с этим парнем.

Не могли бы вы, ребята, посоветовать мне, каким путем мне идти