Я учусь в магистратуре, мой консультант дал мне тему, в которой он не является экспертом, новую для него область. Дело в том, что он не является экспертом в той области, в которую меня забросили. Он даже не дает мне технических советов по теме, когда я спрашиваю. Он очень старый и ленивый, и тема немного отличается от той, в которой он публиковался, поэтому он не понимает многого из того, что я говорю. Отчасти из-за того, что у него нет опыта работы в этой области, наши встречи непродуктивны. Я перестал ходить в гости, и теперь он обвиняет меня перед своими коллегами!
Я очень раздражен, так как не получаю пользы от встреч. Зачем мне тратить свое время, когда я прекрасно работаю сам?
Как вежливо сказать ему "ваши встречи не выгодны и я буду работать сам"?
Целью получения степени магистра является (среди прочего) обучение первым шагам проведения исследований. Большинство магистрантов еще не сильны в этом. Вот для чего нужен ваш советник. Это люди, которые могут помочь вам стать лучшим исследователем, понять, как структурировать вашу диссертацию, каковы должны быть ваши приоритеты, как найти подход к людям, которые могут быть экспертами в этой области.
Еще одна вещь, с которой этот советник может помочь вам, — это ваше общение. Вы говорите, что он не понимает, что вы говорите, потому что у него нет опыта работы в этой области. Я слышал/читал (забыл источник) идею следующего содержания:
Если кто-то не понимает, что я объясняю, это не значит, что он недостаточно умен, чтобы понять, это значит, что я должен объяснить это лучше.
Это справедливо только до некоторой степени, но, учитывая, что это научный руководитель, вы должны быть в состоянии объяснить свои идеи и мысли так, чтобы они могли их понять.
Отказ от совещаний не кажется способом справиться с этим, когда вы закончите с хорошей диссертацией. Ваш консультант будет ставить вам оценки, и в ваших же интересах подготовить диссертацию таким образом, чтобы они поняли и им было удобно читать.
Брайан Краузе
Дэниел Хаттон