В настоящее время я работаю над задачей А, которая в настоящее время заканчивается через 2 месяца. В разработке находятся еще пять задач: B, C, D, E и F.
Задача F меня очень волнует, потому что она связана с моей предыдущей работой в компании. Тем не менее, это наименее важно для моего босса. Я планирую работать в нерабочее время и в выходные (неоплачиваемые), чтобы выполнить задание F.
Как мне правильно обратиться к начальству по поводу работы над задачей с низким приоритетом?
Я бы пошел и спросил своего менеджера:
Меня интересует задача F, но в данный момент она имеет низкий приоритет. Могу ли я выделить на нее один час в день?
Если он скажет «нет» из-за низкого приоритета, я бы добавил:
Могу ли я работать над ним в свободное время? Обед, выходные, нерабочее время?
Таким образом, вы прозрачны, выражаете интересы и/но «выполняете приказы».
Смотрите, что он говорит, и удачи!
Это не неэтично (для большинства людей).
Более важный вопрос, будет ли это оценено. Это будет зависеть от вашего босса. Кто-то может подумать, что я получил F бесплатно. Другие могут подумать, что не так уверены, что А здесь не пострадал.
Я бы изучил F и был бы уверен, что вы сможете сделать это в свободное время, которое вы выделяете себе. Если вы уверены, что сможете это сделать, спросите у своего начальника, можете ли вы поработать над этим в нерабочее время. Скажи ему, что F тебя интересует.
Если вам нужно задать вопрос, пытаясь обойти правило, вы уже знаете, каков ответ. Тем не менее, это вполне этично, чтобы сделать это предложение сделать работу над задачей дополнительные часы.
Если вы хотите выполнять работу не по порядку, вы должны сначала получить одобрение руководства. Если это действительно вопрос приоритета, то получить такое разрешение должно быть так же просто, как попросить. Также возможно, что она была помещена в очередь приоритетов, где она была, потому что они должны были принять решения по задаче, и поместить задачу в конец стопки было проще, чем принять эти решения. В этом случае ваш менеджер может не захотеть, чтобы вы работали над проектом.
Начальник должен быть доволен тем, что есть какой-то аспект вашей работы, которым вы хотели бы заниматься в свободное время. Только дурак будет отговаривать вас от этого.
Очевидно, что он может отдавать другим задачам больший приоритет и хотеть, чтобы они выполнялись в первую очередь, но когда люди делают то, что им нравится, они чувствуют себя лучше. Это должно помочь этому проекту только в долгосрочной перспективе.
Исключением может быть случай, когда эта задача настолько уступает по приоритету, что может быть удалена из проекта. Ваш босс должен сообщить вам об этом. Если вас расстроит то, что это можно удалить, он может предложить вам не делать этого. Даже если вы делаете это в свободное время, его все равно необходимо интегрировать в проект и постоянно поддерживать в будущем. Может не хватить ресурсов для его содержания.
Я бы сказал, что это не совсем неэтично, но, как вы говорите, это может произвести плохое впечатление на вашего босса, тогда зачем рисковать? Кроме того, выполнение работы в компании в свободное время не всегда рекомендуется, так как это может снизить производительность в рабочее время.
Было бы неплохо обсудить ваше предложение с начальником и посмотреть, какую обратную связь вы получите. Вы также можете представить это как форму упражнений, которыми вам придется управлять самостоятельно и, возможно, выставлять за них счета (в виде сверхурочных часов).
Воспользуйтесь этим как возможностью проявить инициативу и интерес, вместо того, чтобы бояться расстроить своего начальника. Объясните ему, что вы хотели бы работать на F (в свободное время, если это приемлемо в культуре вашего работодателя, в противном случае, в течение небольшого процента нормального рабочего дня).
Дайте понять, что вы уже понимаете и следуете приоритету, который он установил, но что вы думаете, что можете повысить ценность, решая F, не влияя на его приоритеты, и F — это предмет, в котором вы уже хорошо разбираетесь. Хорошо упомянуть, что вы лично заинтересованы, но я также хотел бы убедиться, что есть четкая добавленная стоимость для работодателя, чтобы дать ему стимул, помимо того, что вы просто позволили вам поработать над вашим любимым проектом.
пользователь34587
Бернхард Баркер
RyanfaeШотландия
Сет Р