Шесть лет назад двое других парней наняли меня по соглашению о разделении доходов, чтобы я создал несколько игр/приложений для Facebook, когда рынок был на подъеме. Я занимался программированием/решением проблем с игроками, другие ребята занимались коммерческой стороной вещей/монетизацией. В течение пяти лет это было много, однако в последнее время это превратилось в то, что я руковожу всем шоу, а они делают очень мало. Поскольку это произошло, они начали принимать решения, которые негативно влияют на меня (например, нанимать людей, которые на самом деле не нужны, IMO, но они думают, что мы должны были это сделать), это ухудшилось за последние несколько месяцев, и в результате я теперь почти бесплатно, так как разделение доходов происходит после того, как всем остальным платят.
Я чувствую, что они пытаются заставить меня уйти, но у них не хватает смелости сказать мне это в лицо. Тем не менее, я не кодировал приложения таким образом, чтобы их мог понять другой человек, поэтому я не верю, что другой человек сможет взять приложения на себя без значительных усилий и обучения с моей стороны. Если я попытаюсь уйти, я окажусь в невыгодном положении, поскольку я брошу пользователей, которые вложили значительные суммы денег (более 10 тысяч долларов) в эти приложения. Хотя это не мои приложения, это приложения их бизнеса, я просто консультант для тех, кто их запускает. Тем не менее, я также являюсь публичным лицом приложений для пользователей.
Я в растерянности, что я могу сделать здесь, я просто вижу два варианта прямо сейчас. Ни один из них не идеален:
(1) Уйти на работу, на которой я могу обеспечить себя, и сознательно обманывать пользователей, поскольку никто не сможет управлять приложениями.
(2) Продолжать работать над этим в убыток, зарабатывая моим боссам, которые отказались от приложений, деньги за то, что они ничего не делают.
Я не могу делать (2) очень долго, потому что мои сбережения скоро закончатся. Но я также чувствую себя ужасно из-за того, что бросаю пользователей, которые были так лояльны к нам в течение 6 лет. Мое начальство, кажется, не заботится о том, насколько заинтересованы эти пользователи и как они будут расстроены, если у них больше не будет человека, управляющего им.
Я неоднократно пытался поговорить с ними о минимизации затрат, чтобы я мог выполнить эту работу. Однако они считают, что они старше меня и знают лучше меня, и обычно не следуют моим советам.
Как лучше всего выйти из этой ситуации с минимальным сопутствующим ущербом?
Тем не менее, я не кодировал приложения таким образом, чтобы их мог понять другой человек, поэтому я не верю, что другой человек сможет взять приложения на себя без значительных усилий и обучения с моей стороны.
Это делает вас плохим разработчиком, но, к счастью, дает вам очень хорошие возможности для ведения переговоров. Когда это правда, и ваши партнеры понимают, что их бизнес пойдет насмарку без вас, они не должны отпускать вас так легко.
Вы должны пересмотреть свое соглашение с вашими партнерами и потребовать фиксированную зарплату. Но прежде чем вы это сделаете, позвольте юристу проверить ваш контракт с ними (надеюсь, у вас есть контракт), чтобы убедиться, что вы действительно можете легко выйти из него.
Также не думайте, что вы чем-то обязаны пользователям. Это работа для вас. Вы делаете это ради денег. Когда деньги не приходят, у вас нет причин работать. Когда вы сообщите об этом должным образом (после того, как вы уволитесь, а не до), ваши пользователи, скорее всего, поймут это и возложат вину на ваших партнеров, а не на вас.
Между прочим: учитывая, что раньше вы были равноправным партнером, вы все еще можете частично претендовать на авторские права на свою работу, даже если вы уволитесь. Таким образом, у вас все еще может быть право на получение доли от ваших бывших партнеров, когда они обходятся без вас. Подробности должны быть в договоре, который вы заключили с ними. Когда это не так, закон должен сказать, кто кому принадлежит. Спросите своего адвоката о том, сколько вы можете получить от них.
Хотя ваше сердце в правильном месте, жертвовать собой, чтобы защитить других от ответственности, — не лучшая идея.
Вы тот, у кого есть рычаги воздействия, и попытки выручить тонущий корабль в долгосрочной перспективе только навредят вам.
Вы говорите, что вы «консультант» и что они владеют правами на программное обеспечение. Убедитесь, что у вас нет акций компании, и вы не несете никакой ответственности за действия владельцев бизнеса.
Независимо от того, выступали ли вы в качестве лица компании, пока вы не связаны договорными обязательствами перед пользователями напрямую, любые убытки или трудности, которые они несут, ложатся на плечи владельцев, с которыми они подписали договор.
Если вы не понимаете свой контракт, или у вас нет контракта, или у вас есть контракт, который не был составлен и проверен юристом, возможно, стоит проконсультироваться с адвокатом, чтобы выяснить вашу потенциальную ответственность.
Дело в том, что вы хотите убедиться, что независимо от того, какой выбор вы сделаете (останетесь или уйдете), вы не несете ответственности за любые будущие ошибки, которые могут совершить владельцы.
Если вы решите уйти, не сообщайте об этом пользователям каким-либо образом, который может нанести ущерб компании, владеющей программным обеспечением. Этот ответ может предоставить немного больше информации об этой части.
Дело в том, что если вы сообщите пользователям, что уходите и больше не будете поддерживать программное обеспечение, вы можете нести ответственность перед компанией за любой ущерб, нанесенный их бизнесу/репутации. Я рекомендую не давать владельцам никаких поводов вас трахать.
В конце концов, ответственность за это лежит на владельцах. Возможно, клиенты будут недовольны, но они не ваши клиенты, и если бы они оказались в такой же ситуации, они, скорее всего, сделали бы такой же выбор. Работать бесплатно, чтобы выполнять работу владельца, — это не то, чего должен ожидать от вас любой разумный клиент.
Вы держите все карты здесь. Если вы уйдете, они потеряют 100% своих доходов. После проверки вашего контракта есть вероятность, что вам не нужно обучать замену. Если они ведут себя неразумно, вы можете занять жесткую позицию, и они застрянут, держа сумку.
Вот некоторые вещи, которые вы можете попробовать обсудить:
Если вы чистый разработчик, а они на стороне бизнеса, нет смысла снижать ваши доходы с точки зрения стимулов, потому что расходы растут быстрее, чем доходы. Они несут ответственность за уравновешивание новых продаж и расходов, и если они не могут увеличить продажи при текущем уровне расходов, это их ответственность как владельцев бизнеса.
Вы можете договориться об этом несколькими способами:
В настоящее время они владеют продуктом, а вы просто поддерживаете его. Если вы уйдете, а они облажались, это даст вам рычаги, чтобы перевернуть бизнес в другую сторону. Предложите купить продукт и заплатить им часть увеличенной выручки (по сути, заставьте их получать комиссионные как продавцы). Это повысит вашу ответственность (поскольку вы будете нести ответственность перед пользователями без подушки безопасности), но также даст вам больше гибкости для ведения бизнеса и обращения с пользователями так, как вы считаете нужным.
В качестве альтернативы, если вы можете найти компанию, которая хотела бы приобрести продукт, вы можете договориться о сделке, чтобы работать с ними, чтобы сохранить его, если они выкупят нынешних владельцев, то есть вы все равно будете работать на кого-то, но вы сможете пересмотреть условия занятости и таким образом улучшить свое положение.
Если расходы растут без значительного увеличения доходов, это не должно быть вашей ответственностью как разработчика. Вы не несете ответственности за то, что смирились с отсутствием у них деловых способностей. Если они хотят оставить вас, вы можете попросить, чтобы вам выплачивали фиксированную заработную плату (которая должна быть значительной, поскольку вы единственный человек, который может это сделать) или фиксированную заработную плату плюс часть доли прибыли.
Если вы хотите поддерживать пользователей, но не хотите работать на владельцев, вы можете создать свой собственный бизнес для поддержки программного обеспечения, которое вы написали, не владея им. Это все равно принесет деньги в карманы владельцев, но также даст вам отдельный поток доходов.
Если вы хотите создать побочный бизнес, который создает надстройки и т. п. для этих продуктов, внимательно проверьте свой контракт, а также проконсультируйтесь с юристом и узнайте, какие политики для Facebook и т. д. действуют для этого вида деятельности. Есть большая вероятность, что это не будет разрешено, но проверить не помешает.
Если они не желают вести переговоры, они сами облажались. Так что не бойтесь уйти. Сделайте честную попытку, но не прогибайтесь назад перед людьми, которые не готовы согнуть колени даже на один градус.
Что бы вы ни решили, учитесь на своих ошибках.
Разделение прибыли работает, когда вы являетесь соучредителем бизнеса. У вас есть место за столом принятия решений и стимул работать над поддержанием стоимости этих акций. Разделение прибыли не работает, если вы являетесь консультантом, потому что вы, по сути, оплачиваете расходы владельцев, и у них есть стимул не развивать бизнес или управлять расходами (особенно если они менее чем этичны и нанимают людей). в обмен на откаты или другие услуги).
Если вы единственный, кто может что-то сделать, не продавайте свои права. Сохраняйте право собственности на свою работу и лицензируйте право на ее использование. Насколько изменилась бы эта ситуация, если бы вы разрабатывали продукт и каждый год продавали им лицензию в качестве единственного дистрибьютора? Вы можете просто отозвать лицензию и продать ее самостоятельно, если делаете всю работу.
Это все веселье и игры в начале. Но когда серьезные деньги начинают ходить по рукам, потратьте деньги и проконсультируйтесь с адвокатом. Убедитесь, что договор хороший и отражает ваши интересы (при ограничении вашей ответственности). Если вы этого не сделаете, и вас облажают, вы должны винить только себя.
Вариант 1 — ваш единственный вариант.
Вас используют, и я могу почти гарантировать, что если вам заплатят после всех остальных, по крайней мере один из нанятых людей будет супругом «парней с идеями», которому щедро платят за «консультации».
Если вы уйдете, вы не в плохом месте. Пользователи могут облажаться, эти два парня могут облажаться, но ты в порядке. Если вы являетесь публичным лицом, на собственном частном хостинге объясните, почему, поблагодарите всех за участие, пожелайте успехов вашей компании и уходите.
суперМ