Как я могу попросить своего менеджера дать мне перерыв в текущем проекте?

Последние 4-5 месяцев я занимаюсь самостоятельным проектом в своей компании. То, что я создаю, будет использоваться внутри. 4 месяца назад старший архитектор (теперь нетехнический топ-менеджер) начал неофициально наставлять меня, и вскоре я стал подчиняться ему напрямую.

Я работаю независимо над инструментом для внутреннего использования полевыми инженерами и инженерами службы поддержки. Однако, поскольку я единственный, кто работает над этим, есть несколько минусов:

  • Человек, которому я подчиняюсь, единственный, кто предлагает решения
  • Масштаб не фиксирован - и меняется в зависимости от моего прогресса и прихотей этого парня
  • Иногда я чувствую себя одиноким

Через два месяца у меня будет длительный перерыв, и к тому времени я должен закончить этот проект. Однако в последние несколько дней я чувствую, что меня немного оттолкнула идея работы над этим проектом. Хотя есть люди из других команд, которые могут взять меня на время (мы это уже обсуждали), но мой менеджер хочет, чтобы я придерживался этого.

Как мне убедить этого менеджера (с 20+ летним стажем), что мне нужно сделать перерыв и, может быть, поработать несколько дней с какими-то другими проектами, а затем возобновить работу над этим? Будет ли негативным признаком то, что я не могу продолжать проект до конца?

Как устроены другие проекты в вашей компании? Является ли ваша ситуация, когда команда из одного человека подчиняется человеку, редким случаем?
О должен был упомянуть структуру компании в вопросе. У нас около 50 инженеров в США и 10 инженеров в офисе в Индии. Я работаю из Индии. Команды и проекты слабо структурированы. Однако команда из одного человека — это редкость.
Что конкретно дает вам работа над другим проектом в течение нескольких дней? у вас нет выходных, чтобы расслабиться? осталось всего 2 месяца - еще 2 года и я понимаю, но 2 месяца?
@bharal Хороший вопрос. Я просто чувствую, что меня раздражает его постоянное микроуправление и запросы обновлений три раза в день.
Ну, вы можете спросить. Вот что я бы сделал как менеджер: Одобряю, работаю над тем, чтобы заменить вас как нарушителя спокойствия. Вы перечисляете КОРОТКИЙ период времени позади И в будущем и уже заскучали. Ратер поставил туда кого-то, кто разбирается в сроках. И если вас беспокоит, что вас просят обновить 3 раза в день, подумайте о карьере вне ИТ. Ежедневный скрам — это абсолютный минимум, а в критические фазы больше этого не является чем-то ненормальным. 3 раза в день полное обновление проекта за 2 месяца до завершения звучит для меня конструктивно.
Интересно, что будет с вашим проектом, если завтра вы попадете в аварию и не сможете работать месяц. Всегда рискованно доверять долгосрочные важные проекты одному человеку.

Ответы (4)

Мы все были там — у меня были проекты, от которых я бы с радостью отказался. К сожалению, на самом деле это не так.

Предположительно, этот проект вызван бизнес-требованиями — вы упомянули, что он предназначен для полевых инженеров и инженеров службы поддержки, и что есть крайний срок.

Масштаб не фиксирован - и меняется в зависимости от моего прогресса и прихотей этого парня

Вы имеете в виду... как и в любом другом проекте?

Иногда я чувствую себя одиноким

Иногда вы будете работать в команде, а иногда вы будете работать самостоятельно — это нормально иметь предпочтения в том или ином направлении, но на самом деле вам нужно уметь работать в любом сценарии.

Как мне убедить этого менеджера (с 20+ летним стажем), что мне нужно сделать перерыв и, может быть, поработать несколько дней с какими-то другими проектами, а затем возобновить работу над этим?

Вы уже говорили со своим менеджером, и они уже дали вам ответ:

мой менеджер хочет, чтобы я придерживался этого

Вы можете продолжать настаивать на этом, но я бы не рекомендовал этого делать. Ваш работодатель решает, какие задачи он хочет выполнять, и это сообщается сотрудникам (обычно через менеджеров), а взамен они платят вам деньги. Это сама природа занятости. Как правило, это не означает «самостоятельно выбирать, что вы хотите делать и когда вы хотите это делать» — это то, что мы называем «отпуск».

Я не говорю, что работа не может быть веселой или интересной, и, эй, я полностью за это, когда это возможно, но это не всегда так — иногда вам просто нужно работать над вещами, которые кажутся вам скучными.

Будет ли негативным признаком то, что я не могу продолжать проект до конца?

Да, несомненно. Если бы я был вашим менеджером и был бы дипломатичен, я бы использовал такие термины, как «ненадежный», «ненадежный» и «имеющий право».

Вы сказали, что изначально хотели заняться этим проектом, назвав его «захватывающим» . будущее. Следовательно, вам на самом деле поручили бы львиную долю рутинной работы, потому что «увлекательные» проекты, как правило, совпадают с очень важными, и последнее, что вы хотите сделать, это поручить важный проект тому, кто имеет форму для того, чтобы хотеть уйти на полпути. .

Хорошо сказано. Для менеджера все тревожные сигналы становятся красными для сотрудника, который кажется наделенным полномочиями и не в состоянии справиться с ответственностью и сопутствующим давлением. Это как в армии - скажи нет повышению, не получишь повышения. Скажи нет команде, НИКОГДА не получай команду. Временные рамки в шутку малы.
Я знал, что парень однажды сказал бы своему руководителю группы, что проект недостаточно интересен для него, и хотел бы уйти. С тех пор этот человек просто заканчивает тем, что делает то, что либо А) никто не хочет делать, либо Б) совершенно неважно или неинтересно. В основном потому, что никто не доверит этому человеку выполнение важной работы.
@SaggingRufus точно ... ничего личного, но менеджер не будет выполнять свою работу, если не примет надлежащих мер для снижения рисков для важных проектов.
Быстрый переход от «это звучит захватывающе» к «это скучно» не обязательно должен быть проблемой для сотрудника, это может быть просто то, что проект был продан как нечто, чем он не является.

Я думаю, что в этой ситуации вам следует задать два вопроса, которые дадут вам лучшее решение вашей проблемы.

Должен ли я попросить перерыв в этом проекте?

Поскольку вы сказали «но мой менеджер хочет, чтобы я придерживался этого», я понимаю, что вы уже обсуждали это или что ваш менеджер уже ясно дал понять, что вы не переходите. Я предполагаю, что проект должен быть сделан до вашего отъезда. Поскольку вы уходите на длительный перерыв в 2 месяца, вашему менеджеру не очень удобно менять разработчиков для этого проекта. Им нужно будет потратить время на изучение вашей работы и участие в проекте, что, возможно, также будет стоить вам дополнительного времени. Здесь нет никаких преимуществ ни для вашего руководителя, ни для проекта, ни для сотрудников.

И, честно говоря, я тоже не думаю, что для вас есть реальная выгода. Работа над одним и тем же проектом в течение длительного времени, особенно в одиночку, может быть утомительной. Но осталось всего 2 месяца и вас ждет перерыв. Я бы посоветовал отложить это, но сообщите своему менеджеру, что вы хотели бы перейти к групповому проекту. В какой-то момент вашей карьеры вам придется выполнять скучные проекты, и я уверен, что это не будет последним.

Как мне поговорить с моим менеджером о том, что я больше не хочу заниматься этим проектом?

Постарайтесь поговорить один на один со своим менеджером перед перерывом и скажите ему, что в следующий раз вы предпочитаете групповой проект. Сообщите ему, что вы общались с другими командами, и, возможно, расскажите, какая команда, по вашему мнению, могла бы использовать ваши навыки. Вы также можете упомянуть, что вы можете улучшить свои навыки, работая в команде.

Я думаю, что это хорошая идея, чтобы провести небольшую встречу перед тем, как уйти, чтобы обсудить, что вы будете делать после перерыва, и дать ему время подумать о том, какой проект он хочет предложить вам в следующий раз. Это дает вам прекрасную возможность сказать, что вы предпочитаете для следующего проекта.

Я единственный, кто работает над этим

Это должно сказать вам, что вы единственный человек, работающий над проектом, у которого есть крайний срок в два месяца. Я чувствую, что желание отдохнуть от проекта просто отбросит вас назад и создаст проблемы для вас в будущем. После двух месяцев у вас большой перерыв, так что, по моему мнению, вам следует продолжать проект и просто довести его до конца.

Объем не фиксирован

Вам очень повезет, если вы когда-нибудь получите проект, который не изменится в процессе разработки системы. Вот почему компании выбирают подходы DevOps и гибкую разработку.

Понятно, что эта система нужна компании для внутреннего использования и что ваш менеджер хочет, чтобы вы продолжали, поэтому, вероятно, будет лучше продолжать, чтобы избежать проблем.

Что, как говорится

Есть люди из других команд, которые могут взять меня на время

Если вы сможете превратить это возможное в определенно, то, возможно, вы сможете договориться о чем-то со своим менеджером. Просто попросите их сделать 1x1 и расскажите о проблемах, которые у вас возникли с проектом, и о том, почему вы хотите сделать перерыв. Я предлагаю вам указать период времени, который вы хотите, чтобы проект не сильно отставал, но давал вам время передохнуть от него.

Будет ли негативным признаком то, что я не могу продолжать проект до конца?

Да, это было бы очень негативным признаком, что вы не можете закончить проект только потому, что вы «немного зациклены». Особенно, когда вы уже знаете, чего ждет от вас ваш менеджер. Вы же не хотите показаться человеком, который не может выполнить свои обязательства, особенно в таком коротком проекте.

Сначала закончите проект, а затем попросите сделать что-нибудь, что вас больше интересует.

В лучшем случае вы закончите проект, который хочет, чтобы вы закончили, и вы ненадолго поработаете над более интересным проектом до долгого перерыва.

В худшем случае вы поработаете еще два месяца над чем-то, что вас не так сильно волнует, сделаете длительный перерыв, а затем вернетесь обновленным, чтобы приступить к более интересному проекту.