Каков был средний возраст танкистов, в частности командиров, во 2МВ?

Командиром танка был вопрос звания, а не возраста. Типичный командир танка армии США, а в этом послании я обращаюсь только к армии США, был сержантом, причем одиннадцать из них командовали танками из восемнадцати танков в средней роте средних танков. Три танка закреплены за штабом роты и по пять в каждом из трех взводов. В штабе роты одним танком командовал командир роты (в звании - капитан), а двумя другими - сержанты. В типичном взводе одним танком командовал командир взвода (звание - 2-й лейтенант), одним - взводной сержант (звание - старший сержант), а тремя остальными - сержанты. Смотрите здесь .

Командиру роты могло быть всего 30 лет, но это было бы немного необычно, учитывая быстрое расширение армии, и тем более, что последствия потерь заставляли более молодых офицеров переводиться на более высокие должности. Между прочим, я знаю одного армейского офицера, который был 2-м лейтенантом командиром взвода в июне 1940 г., капитаном, командиром роты в 1943 г., а с июня 1944 г. вышел на берег, был переведен в слот батальона С-3, получил звание майора, стал командиром батальона, затем командиром батальона и, когда рассеялся дым, получил звание подполковника. Ему было 27, на два месяца меньше 28. Его брат, на три года моложе, летчик-истребитель авиакорпуса, в мае 1942 года 2-й лейтенант кавалерии, к концу 1944 года он был майором и командиром эскадрильи. Его повышение до подполковника произошло в день, когда он был сбит и убит в начале января 1945 года; в ноябре прошлого года ему исполнилось 24 года. Продвижение по службе происходило быстро в местах боевых действий.

Действительно, можно было завербоваться или быть зачисленным, пройти базовую подготовку, повышение квалификации, пройти различные должности экипажа в данном бронетанковом подразделении, и, поскольку повышение по службе происходит со скоростью один раз в шесть месяцев, совсем не необычная скорость, начиная с 18 лет, к 20 можно было стать сержантом и командовать собственным танком.

В общем, в танковом деле, если кто-то даже хочет продвинуться по служебной лестнице (и, конечно, были те, кто был совершенно доволен своим положением, были солдаты, даже в бронетанковых частях в бою, которые были рядовыми на время), один начинает как водитель, переходит к заряжающему / носовому стрелку, к наводчику и оттуда к командиру танка. По мере того как война продолжалась, замены становились все моложе, а значит, моложе на каждой должности. Помня, что возраст на самом деле не имеет ничего общего с уравнением, это становится вопросом того, что было разрешено правилами. Это довольно просто. Если кто-либо занимал должность, требующую следующего высшего звания в течение 60 дней, при условии, что его работа на этой должности является удовлетворительной, то командир, имеющий на это полномочия, скажем командир полка, говоря о рядовых, может подписаться на продвижение по службе. Таким образом, водитель, предполагая, что его TC податлив, может подняться до заряжающего / стрелка из лука, слота и получить повышение до PFC; если он станет артиллеристом, то в какой-то момент и капралом. И если командир части обнаруживает, что танку нужен командир, он начинает очень внимательно смотреть на имеющихся у него стрелков и находит того, кто, по его мнению, может стать хорошим TC, этот парень получает танк и, возможно, повышение до сержанта. . . значит, конечно, что теперь есть танк, которому нужен наводчик, и так далее. У командиров подразделений была большая гибкость в отношении того, кто куда был назначен, и эти назначения во многом определяли ранг. Итак, чем моложе замена, тем моложе на каждой позиции, в том числе и на ТС. затем в какой-то момент капралом. И если командир части обнаруживает, что танку нужен командир, он начинает очень внимательно смотреть на имеющихся у него стрелков и находит того, кто, по его мнению, может стать хорошим TC, этот парень получает танк и, возможно, повышение до сержанта. . . значит, конечно, что теперь есть танк, которому нужен наводчик, и так далее. У командиров подразделений была большая гибкость в отношении того, кто куда был назначен, и эти назначения во многом определяли ранг. Итак, чем моложе замена, тем моложе на каждой позиции, в том числе и на ТС. затем в какой-то момент капралом. И если командир части обнаруживает, что танку нужен командир, он начинает очень внимательно смотреть на имеющихся у него стрелков и находит того, кто, по его мнению, может стать хорошим TC, этот парень получает танк и, возможно, повышение до сержанта. . . значит, конечно, что теперь есть танк, которому нужен наводчик, и так далее. У командиров подразделений была большая гибкость в отношении того, кто куда был назначен, и эти назначения во многом определяли ранг. Итак, чем моложе замена, тем моложе на каждой позиции, в том числе и на ТС. что сейчас танку нужен наводчик и т.д. У командиров подразделений была большая гибкость в отношении того, кто куда был назначен, и эти назначения во многом определяли ранг. Итак, чем моложе замена, тем моложе на каждой позиции, в том числе и на ТС. что сейчас танку нужен наводчик и т.д. У командиров подразделений была большая гибкость в отношении того, кто куда был назначен, и эти назначения во многом определяли ранг. Итак, чем моложе замена, тем моложе на каждой позиции, в том числе и на ТС.

И это было противно, из пехотной конференции 1946 года по кадровой политике и процедурам этот отрывок:

«Все пополнения были получены и поглощены во время боя. Пополнение пехоты и бронетехники было прискорбно неудовлетворительным. Немногие пехотинцы знали растянутые боевые порядки, разведку и патрулирование или свое оружие, обслуживаемое экипажем. Из 26 пополнений танковой роты только один человек когда-либо водил танк. Многие были напрасно потеряны.
-- Полковник С. Стил, командир 141-й ПБК, 36-я пехотная дивизия, 7 октября 1944 г., Восож, Франция.

Я уверен, что он имеет в виду потери как пехоты, так и танков и, вероятно, больше склоняется к пехотной части уравнения, но если механик-водитель погибает в М-4, более чем равный шанс, что так было в большинстве, если не во всех случаях. экипажа. Это означало бы необходимость в новом танке и, как минимум, в новом TC и наводчике, набранном из тех опытных экипажей, которые все еще были доступны. Непрерывный эффект домино.

Конечно, можно легко найти среднюю 26-летнюю статистику, куда бы вы ни посмотрели. «Субботняя вечерняя почта» даже продолжает подробно описывать его .

Но эта статистика не обязательно учитывает фактор «зубы к хвосту». В ETO среди боевых дивизий соотношение боевых действий и поддержки составляло в среднем около 1 к 1,6 - только около 38,5 процентов приходилось на передовые боевые типы. Смотрите здесь и здесь .

Бронетанковые части требуют большего «хвоста», чем пехота по понятным причинам. И чем более техническая поддержка, тем больше, по сравнению с теми, кто находится на передовой, можно найти солдат относительно старшего возраста.

Реально можно было бы ожидать, что сержант, т.к., вероятно, не старше 24 лет, будет руководить бригадой от 19 до 22 лет; Борьба, как говорится, игра молодых. Старшие унтер-офицеры происходили из рядов тех, кто выжил, поэтому вы видите, что большинство TC достигают звания сержанта — звания, указанного в TO&E, в то время как небольшое меньшинство поднялось до сержанта взвода и выше. . . их тоже нужно было заменить, когда пришло время.

Что касается того, существует ли фактическое статистическое исследование, показывающее возраст или среднее количество ТС во время Второй мировой войны. . . Я бы предположил, что это будет очень специфическое исследование, которому армия США не будет уделять особого внимания и времени.