Я знаю, что Шпеер был министром вооружений и боеприпасов, а также главой Организации Тодта, но что именно он сделал, чтобы военное производство стало таким продуктивным?
Какие изменения он внес?
Что он сделал, чтобы внести эти изменения?
Уточнение: Были ли какие-либо указы или правила, которые он издал, чтобы сделать систему более эффективной, или эффективность уже существовала, когда он пришел к власти?
Шпееру повезло в том, что успехи в первые месяцы его правления были в основном связаны с решениями, принятыми при предыдущем министре. Это дало ему некоторое время, чтобы упростить и упорядочить процессы своего служения и лучше организовать отрасли, которыми он руководил.
Он получил образование архитектора, что дало ему опыт управления сложными строительными проектами. В некоторой степени это применимо к управлению гораздо более крупными организациями. Он был довольно умен, не так привязан к корыстным интересам, как многие нацистские политики, и пользовался поддержкой Гитлера. По сути, он лучше управлял крупной централизованной организацией.
Источники: Адам Туз, Плата за разрушение , и Альфред К. Межеевский, Крах немецкой военной экономики, 1944-45 .
Приложение: Официальная история Германии, Германия и Вторая мировая война , том V / IIA содержит намного больше информации о методах, успехах и недостатках Шпеера. Это часть IIA (которая сама по себе является большой книгой) «тома» V всеобщей истории.
У Альберта Шпеера было эклектичное прошлое. Он был архитектором, но получил степень в технической школе, то есть инженерное образование у него было лучше, чем у большинства.
Как архитектор он спроектировал несколько «политических» зданий, в том числе канцелярию, что принесло ему личную благосклонность Гитлера. В результате его следующим важным назначением стала должность инспектора в городе Берлине, что дало ему широкое представление о производственном процессе. Вскоре после этого он провел исследования времени и специализации труда, которые имели некоторое сходство с исследованиями американского Фредерика Тейлора.
Когда Гитлер попросил Шпеера взять на себя программу вооружений Германии, он воспользовался преимуществами этого обучения «промышленной инженерии», а также доверием Гитлера, что означало, что Гитлер гораздо меньше вмешивался в решения Шпеера, чем в другие. Шпеер реорганизовал военную промышленность по квазиамериканскому образцу и придумал бледную версию американской машины массового производства.
Шпеер написал пару книг. Также Гитта Серени написала биографию Шпеера. Ни в одной из этих книг Шпеер подробно не объясняет, что он сделал.
В основном он объясняет, что централизовал требования к человеческому труду и сырью, которые требовала каждая отрасль. Таким образом, они распределяются в соответствии с важностью каждой отрасли. Поэтому они не меняли способ работы компаний, это было только вмешательство в логистику.
关一骏