Я приближаюсь к завершению технического проекта, с которым я с нетерпением жду завершения. Это был сложный проект, полный конфликтов, и я чувствую, что менеджер проекта и я, хотя и дружны, не будем склонны давать друг другу положительные отзывы, если их спросят в будущем. Поскольку этот проект длился всего девять месяцев, а не было долгосрочным обязательством, как лучше всего представить этот не очень хороший 9-месячный опыт, когда его спросит менеджер по найму в будущем?
Превратите это в положительное: «это был сложный проект, в основном из-за X, Y и Z. Чтобы смягчить эти проблемы, я предложил сделать A и B и адаптировать C, чтобы помочь нам».
Ни одно из приведенных выше писем не должно быть адресовано людям, это должны быть системные вопросы, такие как «изменение технологии», «непрозрачные требования» и т. д. Затем вы сможете обсудить, почему это были проблемы, и, что более важно, как вам удалось их преодолеть.
Все это дает вам возможность изобразить себя изобретательным, способным к адаптации и упорным — всеми качествами, которые ищут работодатели.
Контракты заканчиваются нормально в разработке программного обеспечения. Я вижу много резюме каждую неделю с кучей сроков работы от трех до двенадцати месяцев; совершенно нормально, если человек был подрядчиком. Итак, я не думаю, что вам стоит беспокоиться о том, что "всего девять месяцев, а не долгосрочная помолвка".
Если вас спросят о контракте, сосредоточьтесь на технологии. Если они спросят о проекте в нетехнических терминах, скажите им, что были некоторые проблемы, в чем они заключались (не будучи слишком критичными), как вы/команда преодолели их, чему вы научились, и объясните, как это помогло вам улучшить свои навыки. твоя работа.
Не говорите плохо о работодателе или других работниках. Это просто заставляет вас выглядеть плохо.
У меня была аналогичная проблема с бывшим опытом работы... Я не хотел говорить об этом с моим рекрутером, но дошло до того, что пришлось.
Что я бы порекомендовал, так это не говорить об этом, хотя, если ваш интервьюер задает вопросы об этом, оставайтесь позитивными, когда вы описываете свои задачи и работу с вашим рекрутером.
Все не черное и белое. Вы должны указать на хорошие вещи, которые вы извлекли из этого неудачного опыта. Это научило вас более глубокому управлению проектами и тому, как избежать неудач в будущем, поскольку я думаю, что вы не хотите пережить тот же опыт.
Оставайтесь позитивными и помните: «Что тебя не убивает, делает тебя сильнее».
«Это был сложный проект со многими проблемами, такими как [a,b,c], и хотя временами я чувствовал, что все можно было бы сделать по-другому, в целом я многому научился, например [x,y,z]
АндрейROM