Контактное лицо моего отдела кадров не отвечает и не знает о ходе моего собеседования

То, что вы описываете, по своей сути является простым недопониманием . Я предполагаю, что вы уже четко объяснили свою ситуацию и то, как далеко вы продвинулись в первоначальном процессе собеседования по электронной почте. Если нет, то это первое, что вы должны сделать. Будьте профессиональны и терпеливы и предположите, что Майк просто не знает о вашей истории интервью.

Впрочем, похоже, вы уже сообщали об этом. Ваш следующий шаг зависит от точного содержания писем, которые вы получили от Майка. Если они признают вашу историю собеседования или упомянут правильную (среднюю) позицию, значит, вы устранили недоразумение. Если он по-прежнему говорит, что не свяжется с вами до конца месяца, вы должны принять это за чистую монету . Нет ничего неожиданного в том, что процесс собеседования останавливается, если один из основных участников покидает организацию. Предположительно, Майк просмотрит все записи Рэйчел и проведет повторное интервью, если это необходимо, прежде чем продолжить процесс.

Однако, если Майк по-прежнему ссылается на неправильную позицию, вам нужно это прояснить . Может случиться так, что в процессе не будет задержки, и вы не хотите выпасть из работы из-за недосмотра. Если вы не можете связаться с Майком по почте, позвоните ему , чтобы объяснить. Если по какой-то причине это все еще не работает, вашим следующим шагом будет обращение к менеджеру по найму по поводу вакансии, если она есть. В крайнем случае обратитесь к менеджеру по персоналу , чтобы объяснить, что происходит.

Одна вещь, на которую вам нужно обратить внимание, это то, что как кандидат вы должны избегать загромождения контактов электронной почтой . Я собираюсь предположить, что на самом деле вы не отправили десять или более электронных писем, но это будет выглядеть странно, если вы отправляете несколько электронных писем, не дожидаясь ответа. Если вы подозреваете, что Майк игнорирует вас, попробуйте связаться с ним по телефону или найти кого-то еще, кто участвует в этом процессе.

Уместно ли мне обращаться к людям, которые брали у меня интервью? Какие еще действия я могу предпринять, чтобы смягчить мою ситуацию?

Конечно, уместно помочь исправить то, что кажется честной ошибкой.

Свяжитесь с Майком немедленно. Объясните, что вы уверены, что это просто ошибка, но что вы уже прошли все собеседования, кроме последнего, на позицию среднего уровня. Укажите, что вы уверены, что информация была потеряна, когда Рэйчел ушла. Спросите, что вам нужно сделать, чтобы вернуть этот процесс в нужное русло. Будьте полезными, а не обвиняющими.

Вы также можете позвонить или отправить CC менеджеру по найму и менеджеру по персоналу (если у вас есть имя). Опять же, это просто полезно, так как возможно, что менеджер по найму не знает, что мяч был упущен при переходе HR.

Такие вещи случаются. Воспринимайте это как простую ошибку, которую вы можете помочь исправить.

Даже если на самом деле это не ошибка, такой подход даст вам больше шансов.

Звучит удивительно, как будто вас замуровывают .

Сообщала ли Рэйчел имя своего менеджера? Я бы отправил их копиями при документировании общения (да, снова) с Майком, говоря, что он, кажется, не понимает, как далеко вы продвинулись в процессе с Рэйчел, и что вы были на x шагов к более старшей роли, чем то, что Майк, кажется, предполагает.

Добавление менеджера несговорчивого человека к общению обычно весьма эффективно для улучшения их поведения;)

Еще одна возможность: насколько я могу судить, вы не знаете, при каких обстоятельствах Рейчел больше не работала там. Возможно, она уволилась (и, возможно, она уведомила ее за две недели до окончания процесса собеседования, и ей не нужно было упоминать об этом). Но также возможно, что ее уволили.

И я указываю на это, потому что, возможно, ее уволили как побочный эффект реорганизации компании. И очень часто реорганизация компании в основном сбрасывает и аннулирует все существующие списки вакансий. Также возможно, что позиции больше не существует.

Вероятность действительно высока, что другие ответы здесь (недопонимание, честная ошибка, каменная стена) являются настоящими виновниками, но просто имейте в виду, что вполне возможно, что из-за неудачного выбора времени рассматриваемая работа будет конфискована.

Я думаю, что ваша идея спросить кого-то, у кого вы брали интервью, с кем вы хорошо общались, была бы сильной идеей здесь. Обращаясь к менеджеру вашего представителя отдела кадров, вы на самом деле намекаете, что он что-то делает не так, и это необходимо исправить, что в конечном итоге может нанести ущерб вашим отношениям с ними обоими.

Спрашивать у этого контактного лица (который знает о вашей потенциальной ценности для компании и уважает вас) контекст, вероятно, будет менее угрожающим, чем обращение в отдел кадров. Кроме того, если это ваш будущий коллега, у него, вероятно, больше мотивации привлечь вас к работе — и как можно скорее, — чем у HR.