Коллега пишет часы, когда он не работал

Как отмечают некоторые люди в комментариях, это проблема между вашим скрам-мастером и его непосредственным руководителем.

Вы не должны противостоять кому-либо, если у вас нет веской причины. Обратите внимание, однако, что если его отсутствие мешает вам выполнить какую-либо задачу или снижает вашу производительность на работе, то это становится вашей проблемой, и тогда вы должны обострить ее (через своего непосредственного руководителя).

Если у вашей компании в договоре на оказание услуг есть паушальная сумма, то для вашей компании это не имеет большого значения, хотя он, вероятно, обворовывает свою собственную компанию. Хотя это очень маловероятно.

Большинство контрактов основаны на оценке отработанных часов и предусматривают разрешение на дополнительное финансирование, когда эти часы заканчиваются. Такое дополнение его часов ускорило бы этот процесс и, безусловно, заставило бы вашу компанию заплатить.

Кроме того, даже если он получает зарплату от своей компании, консультанты по золоту, откуда они получают свои деньги, как правило, оплачиваются рабочими часами их сотрудников . Возможно, он не увидит больше денег, но его компания, вполне возможно, взимает с вас плату за его время с огромной, огромной наценкой по сравнению с тем, что он получает.

Если ваша компания напрямую заключает с ним контракт, то это большое дело. Если бы у него была зарплата, основанная на выполненной работе, он был бы обычным сотрудником, а не подрядчиком, если только он не является отличным переговорщиком.

Я бы по крайней мере упомянул об этом руководству и остановился бы на этом. Что-то вроде «Я слышал, что подрядчик X упоминал, что он ведет журнал полный рабочий день {«в своей компании», если это применимо}, даже если он работает только до 14:00, что, как я видел, он часто делает. Я не знаю, выставят ли нам счет за то, сколько часов он отчитывается, но если да, я подумал, что вы, возможно, захотите узнать об этом. Нет необходимости связываться со мной, я лично не вмешиваюсь в это».

Как менеджер, я буду чувствовать себя преданным, если кто-то из сотрудников не поделится со мной этой информацией.

Скрам-мастеру платят за ресурсы, которые вы и другие создаете.

A) Убедитесь, что ваш менеджер знает об этом, это обязательно [отредактировано]

Б) Если вы уже уверены, что ваш руководитель знает об этом, вы можете спросить: «Подпадает ли такое поведение под стандарты компании и действительно ли компания допускает такое поведение».

Надеюсь, поможет

Если ваш коллега получает почасовую оплату, он фактически ворует у компании. Если не большая часть остального этого ответа не применяется .

Некоторые люди предлагали (или подразумевали), что вы должны сообщать о нем только в том случае, если это повлияет на вашу работу. Я не согласен. Если вы стали свидетелем того, как кто-то украл что-то ценное из офиса, это может не повлиять на вашу работу напрямую, но все же это кража.

В конечном счете, это зависит от того, что указано в его контракте, он может иметь полное право делать это, насколько всем известно, но об этом поведении следует сообщать на всякий случай.

Одним из довольно мягких подходов было бы создание/возведение препятствия после того, как он ушел, что означало бы, что вы были бы менее способны работать и обратились бы к своему Скрам-мастеру. Это то, что вы должны упомянуть лично, надеюсь, это приведет к другому пониманию и изменению поведения.

Однако, если вашему скрам-мастеру просто нужен предлог, чтобы расслабиться во второй половине дня, может быть уместно поднять этот вопрос перед остальной частью команды, включая PO/начальника/руководство.

Вы не должны противостоять ему вообще. Задача менеджера - управлять своим персоналом. Если они не могут этого сделать, ответственность не ложится на вас.

Перестаньте беспокоиться о том, что делают все остальные, и будьте лучше, чем вы можете быть. Раньше меня раздражали люди, которые тратят время впустую или уходят раньше и не сообщают обо всем, но я понял, что это не мое дело, и расстраиваться из-за того, что они «не работают так усердно, как я», на самом деле только влияло на мою производительность, и не было ничего. Я мог бы изменить их.

Происходит одно из трех:

1. Менеджмент на самом деле слеп и ему все равно (маловероятно).
2. Руководство знает, и они готовы смотреть в другую сторону, пока кто-то не скажет, что это проблема (если они делают это, они не хотят, чтобы кто-то сообщал о нем).
3. На самом деле этим занимается руководство, и поскольку это не ваше дело, вы не осведомлены о том, что происходит за кулисами.

Будьте лучшим работником, которым вы можете быть, и пусть фишки падают, как они могут. Если это действительно начинает влиять на вашу производительность, ТОГДА вы можете привести именно то, что повлияло на вашу производительность, например:

Мне нужен был Билл, чтобы выполнить этот пункт, но я не видел его поблизости, и в результате я не смог выполнить задание А.

Я не говорю, что то, что он делает, правильно, потому что это не так. SCRUM-мастер лжет компании, и это неправильно, но это не ваше дело. Забудь об этом.

Он в основном совершает мошенничество с оплатой вашей компании. Он подрядчик, что означает, что он зависит от часов. Тот факт, что он выполняет 8-часовой рабочий день за 4 часа, не меняет того факта, что он добавляет лишние часы. У меня был друг, который работал на стройке, и у него было примерно то же самое. Он приходил на сайт, работал пару часов, но все равно записывал полные 8 часов, чтобы получить свою полную зарплату. В конце концов руководство узнало об этом, и его уволили.

Вы должны, по крайней мере, сообщить своему руководителю о разговоре, который вы услышали. Или поговорить с HR. Это те вещи, из-за которых вас также могут уволить, если вы знаете, что это происходит, но предпочитаете хранить молчание. Я работал на работе, где кто-то совершал мошенничество, и другие люди знали об этом. Когда его поймали, всех уволили за то, что они не сообщили об этом.

Мой совет - сообщите об этом вашему менеджеру. Он может сказать вам, что согласно его контракту, он заполняет свою карточку учета рабочего времени. Или он может сказать, знаете ли, мне это тоже кажется странным, спасибо, что дали мне знать, и я рассмотрю это. Просто скажите спасибо и что вам не нужно участвовать в дальнейшем обсуждении, как уже упоминал кто-то другой. Дайте ему понять, что вы только хотели рассказать о том, что вы услышали и считаете неправильным или неправильным.

Это зависит от того, где вы работаете. Я сталкивался с такими ситуациями и тоже был озадачен, что делать. Некоторым людям действительно хорошо удается убедить, что они находятся на пути к тому, что нужно сделать, независимо от почасового графика. Если это так, сообщение о нем может иметь для вас только неприятные последствия, поскольку менеджер может сказать, что он (в настоящее время) доволен результатами этого парня. Если в долгосрочной перспективе отсутствие качества и т. д. будет хорошо понято, это другая история. Итак, что вам нужно сделать, это понять, каковы идеи вашего менеджера.

Как скрам-мастер я ожидаю большего от членов команды. Я ожидаю, что они найдут новые способы стать гиперпродуктивными. Чаще всего для команды разработчиков существует бесконечный поток работы. Любое увеличение скорости приветствуется.

Как разработчик, я ожидаю от вашего Scrum Master большего. Работа скрам -мастера не является подработкой. Если команда и владелец продукта работают идеально, то следующим фокусом является организация и методы разработки (например, техническое совершенство ). Но даже в этом случае всегда есть способ помочь команде добиться большего успеха. В худшем случае скрам-мастер может даже помочь с тестированием или кодированием.

Должен ли я встретиться с ним наедине?

Да, я бы поговорил с ним наедине. Убедитесь, что вы полностью понимаете его точку зрения. Не нападайте на него вслепую, просто бросьте вызов его методам и дайте ему объяснить. Тогда вы сможете высказать свою точку зрения. Например, как он должен подавать лучший пример команде. Или как это кажется несправедливым. Поддерживайте открытый разговор и старайтесь не осуждать, а просто понять.

Должен ли я обсудить это со своим начальством?

Если бы один на один не был удовлетворительным, я бы поднял его выше. Agile-организация должна постоянно совершенствоваться. Это ваша и всеобщая работа — сигнализировать о том, что вещи можно улучшить. Бросьте вызов статус-кво, но делайте это с взаимным уважением.