Я знаю, что у некоторых людей есть твердое мнение по этой теме, но в моем отделе развивается токсичная культура, в соответствии с которой несколько постдоков убеждают себя, что с ними плохо обращаются из-за очень незначительных — часто воображаемых — столкновений.
Например, постдок столкнулся в дверях со старшим сотрудником. Сотрудник, по-видимому, одарил ее «забавным взглядом», что подтвердило мнение постдока о том, что этот сотрудник злоупотребляет своим привилегированным положением. Любого, кто указывает, что это полная непоследовательность, обвиняют в том, что он позволяет издевательствам процветать.
Эта ситуация неуклонно нарастала в течение последних нескольких лет, и сейчас пять или шесть постдоков ведут текущий счет «микроагрессий», настолько микроскопических, что очень трудно понять, как они могут существовать. Например, один постдок сидит спиной к двери, а профессор вошел поговорить с другим коллегой и не узнал их. Об этом инциденте неделями говорили как о свидетельстве «хамства» профессора. В других случаях некоторых людей называют «ползунками».
Чтобы было ясно: я абсолютно не оправдываю злоупотреблений. Я знаю, что динамика власти реальна, и что многие меньшинства (к которым я принадлежу) ежедневно испытывают микроагрессию и другие проявления. Я был жертвой издевательств над собой на рабочем месте и никогда не хотел бы замалчивать настоящие проблемы. Я тоже постдок, так что у меня нет дополнительной власти, и я ничего не получаю, позволяя злоупотреблениям процветать.
Что меня беспокоит, так это то, что ни один из этих инцидентов не поднимается ни с одним из рассматриваемых сотрудников. Поэтому многие младшие исследователи приняли как факт, что их профессора — ужасные и эгоистичные люди. Меня беспокоит такое мышление, потому что по крайней мере в трех случаях у этих «эгоистичных» профессоров была какая-то форма аутизма (я знаю это, поскольку я санитар). Совершенно обычное поведение оформляется как злонамеренное.
Лично меня это очень огорчило. Многие люди, на которых распространяются эти сплетни, очень добрые, если не социально неуклюжие люди. Меня пугает, что так много людей некритически принимают, что каждый, кто имеет постоянную работу, является своего рода призраком; конечно, я не могу нарушить конфиденциальность, сообщив моим коллегам, что многие из этих инцидентов не происходили, и действительно, это своего рода абейлист, предполагающий, что вы все время можете читать мысли. Злоупотребления и борьба за власть, безусловно, могут иметь место и часто происходят... но если какие-либо из этих жалоб были существенными, их следует направить в отдел кадров.
Печальная правда заключается в том, что я думаю, что мои коллеги просто черпают силу из того, что разглагольствуют о других, и на самом деле не заинтересованы в правде. Несогласных избегают (и обвиняют в том, что они привилегированы / не проснулись). Любой, кто не согласен на 100%, немедленно закрывается. Но, кроме того, мои коллеги просто беспричинно расстраивают себя. Они боятся встречи с этими «ужасными» профессорами, большинство из которых не сделали ничего хуже, чем неряшливо одетые и неудобные при зрительном контакте.
Есть у кого какие советы как поступить в такой ситуации?
Я не знаю, сработает ли это в вашей ситуации, но я часто обнаруживал, что несогласие в форме вопроса помогает разрядить больше, чем прямое несогласие, когда имеешь дело с такого рода «настроением», потому что явное несогласие заставляет человека защищаться и становится более ригидным. в их положении. Например, вместо того, чтобы сказать: «Профессор X не был грубым», вы могли бы сказать что-то вроде «Да, профессор X действительно казался необычайно сосредоточенным сегодня утром, должно быть, у него/нее были какие-то мысли».
Но похоже, что никто не знает друг друга очень хорошо. Такие проблемы, как правило, исчезают, когда происходит больше взаимодействия, потому что люди с большей вероятностью приписывают плохое взаимодействие тому, что «должно быть плохой день», а не «должно быть плохой человек», когда они знают этого человека. Можно ли способствовать большему взаимодействию внутри вашего отдела? Например, вы можете предложить ежемесячную сессию незавершенной работы, на которой аспиранты и постдоки примерно раз в год рассказывают о своей работе. Если у вас есть 4 человека из разных групп, то появятся более старшие люди, поскольку один из «своих» студентов/исследователей будет выступать.
Ах. Да. Я знаком с подобными вещами...
Да, быть "в спектре" - это своего рода инвалидность, очевидно. То есть у человека проблемы с пониманием подтекстов. И, в частности, никто бы не понял, как другие люди с более низким статусом/более низкими привилегиями воспримут ваши комментарии/утверждения/прокламации.
Я сам пришел к выводу, что люди «в спектре» могут/должны считаться «инвалидами» (в особом техническом смысле), поскольку у них есть проблемы с общением с населением в целом.
Очевидно действенная проблема - непонимание...
Ааааааааа. У меня нет хорошего ответа.
-п
Для решения такого рода проблем я рекомендую ознакомиться с правилами запугивания и домогательств с обеих сторон . Законом установлено, что правила о травле на рабочем месте защищают как младших сотрудников от старших сотрудников, так и старших сотрудников от младших сотрудников. Более того, чтобы подать жалобу на издевательства и домогательства на рабочем месте, необходимы постоянные или серьезные действия; она не устанавливается тривиальными единичными случаями того рода, которые вы описываете (т. е. так называемыми «микроагрессиями»).
Если ваше описание верно, то официальная жалоба на домогательства в связи с этими «микроагрессиями» почти наверняка не будет соответствовать требованиям, предъявляемым к делу. Ввиду этого люди, подающие жалобы, должны быть осторожны, чтобы их собственные характеристики руководящего состава и их собственные слухи сами по себе не были равносильны запугиванию и домогательствам. В частности, обращение к другим сотрудникам как к «подонкам», если это делается неоднократно и без каких-либо законных оснований, безусловно, может быть приравнено к издевательствам.
Что касается советов, то тут все сложнее. Если кто-то подвергается очернению и распространению слухов, у него есть возможность задокументировать это и подать собственную жалобу на запугивание, даже если он является высокопоставленным лицом, а запугивание исходит от младшего коллеги. В конечном итоге вам нужно будет подумать о том, какой уровень конфронтации с этой проблемой желателен, и будут ли сотрудники вашего отдела более склонны к неформальному обсуждению для снижения напряженности или официальному процессу подачи жалоб, когда плохое поведение рассматривается по официальным каналам. .
пользователь108403
Фаруна
Баффи
Фаруна
Баффи
пользователь108403
Капитан Эмакс