Принять предложение кандидата наук от «конкурента» моего наставника/консультанта?

В прошлом году, планируя свое академическое будущее, я связался с исследовательской группой в своем университете, потому что мне было интересно написать магистерскую диссертацию в их области. Один из профессоров ответил через пару дней и предложил мне встречу. После этой встречи я принял предложенный проект и с тех пор работаю над ним. Через несколько дней после принятия проекта я получил еще один ответ на свое первоначальное письмо от другого профессора в группе, который оказался одним из моих преподавателей на курсе, который я прошел несколько месяцев спустя. Я остался с первым профессором и проектом.

Итак, перенесемся в наши дни: я заканчиваю магистерскую диссертацию и заинтересован в получении докторской степени. Я не говорил об этом с моим нынешним советником, и он не предлагал мне никаких проектов (на самом деле он собирается в MIT в июне на творческий отпуск, так что он будет отсутствовать в течение года). Пару дней назад, разговаривая со вторым профессором, он предложил мне стипендию/стипендию кандидата наук (не знаю подходящего слова). Точная область исследований еще не определена, поскольку она сильно зависит от государственного финансирования (но меня интересует общая область исследований). Недавно я узнал, что этот профессор на самом деле своего рода «конкурент» моему нынешнему руководителю (у них были проекты от конкурирующих компаний и был «конкурс» за академическую должность). Не знаю принимать или нет.

Можно ли принять это предложение прямо сейчас (конечно, сообщив об этом моему консультанту)?

Ответы (2)

Я думаю, что правильный ответ: это зависит.

Теоретически вы должны быть в состоянии принять предложение и сразу сообщить об этом своему нынешнему консультанту. Однако практика и теория не всегда совпадают. Я знаю случай, когда студентка получила более низкую (но все же хорошую) оценку за свою магистерскую диссертацию, чем предполагалось изначально, после того, как она отклонила предложение написать докторскую диссертацию у своего научного руководителя.

Итак, вам нужно будет оценить, сможет ли эго вашего консультанта справиться с тем, что вы выполняете докторскую степень в группе его соперника. Если вы думаете, что это не так, или когда вы не уверены, то лучше сообщить ему после того, как будет определена оценка вашей магистерской диссертации.

Все немного по-другому, когда вы на самом деле предпочитаете защищать докторскую диссертацию под руководством вашего нынешнего научного руководителя. Тогда я бы посоветовал вам узнать о таких возможностях. Не нужно упоминать, что у вас есть предложение от его соперника.

Наконец, я хотел бы подчеркнуть, что это ваша жизнь и академическая карьера, поэтому в ваших интересах выбрать путь, который подходит вам лучше всего (и не обязательно вашему консультанту).

+1. К сожалению, ученые такие же люди, как и все остальные. Некоторые профессора легко обижаются и могут чувствовать себя брошенными из-за того, что один из их студентов уходит к «сопернику». Другие видят в «соперниках» дружеское соревнование и аплодируют своим ученикам, стремящимся расширить свой академический кругозор. Можно многому научиться, меняя рабочие группы, а можно нажить себе врага на всю жизнь. Все зависит от личностей вовлеченных людей.

В дополнение к пунктам Дэнни, я думаю, что исследование, которое вы будете проводить, может варьировать величину напряжения, и это то, что вам (не нам) нужно будет выяснить. Как вы заявили, вы не уверены, каким будет исследование. Если они являются «соперниками» в том смысле, что их исследовательские темы совпадают, и они нервничают из-за того, что их «обгоняют», это может вызвать большее напряжение.

С гуманистической точки зрения, я думаю, вы могли себе представить, что ваш нынешний советник может чувствовать себя немного более расстроенным, если вы передаете конкретные лабораторные знания и лабораторные секреты прямому конкуренту-исследователю. Это будет зависеть от области и типа исследования, которое вы проводите.

Если вы действительно хотите занять эту должность, вы можете заверить своего нынешнего советника в своих планах на будущее и в том, что вы понимаете, что его работа является конфиденциальной.