Команда разработчиков против команды управления — политика [закрыто]

Я руководитель группы в компании, которая может быть немного «нефункциональной» в своей организации. Существует разделение между командой разработчиков (по крайней мере, некоторыми членами команды, но это число увеличивается) и руководством — одно не доверяет другому.

На прошлой неделе пара членов команды отправилась на техническую конференцию, и они использовали время, чтобы пройти собеседование и получить задание на работу. Один из членов этой команды был там и немного близок ко мне. Он сказал мне это, и я поделился этой информацией с этим новым менеджером-директором. Причина, по которой я поделился, заключается в том, что, с моей точки зрения, мне нравится там работать, и я не собираюсь бросать работу сейчас. В то же время я несу ответственность за отправку этих людей на конференции и тренинги, зная, что они хотят уйти, я не хочу вкладывать в них больше, и я чувствовал, что должен сообщить об этом руководству, и тогда мы должны сохранить глаз на них

В результате этого менеджер позвал членов команды, которые проводят время на собеседованиях, и сказал им, что ходят «слухи», что они проводят интервью.

В качестве последнего большого результата путаницы у этих членов команды появилось ощущение, что я обманул их - я не должен был их разоблачать. Из-за этого разделения. У меня такое чувство , что вся команда мне больше не доверяет. Для них единственным человеком, который мог сообщить об этом руководству, был я, потому что я рассказал об этом как руководитель группы и старый участник. Что является правдой.

Я хочу быть абсолютно честным здесь: я вижу, что изменения происходят в компании довольно быстро, и есть несколько разочарованных людей, и разочарование с обеих сторон (управление, разработка). Я верю, что это изменится еще больше. Меня самого с компанией все устраивает, я набираю людей в свою команду и хочу продолжать.

Однако, видя, что люди демотивированы, и видя, что компания пытается улучшить ситуацию, если они хотят уйти, и если они недовольны, и тратят свое рабочее время, давая интервью и другие вещи - я действительно хочу, чтобы они оставлять.

Вопрос: Этичен ли я? Как быть профессионалом во всей этой ситуации?

Сократите это до одного ясного вопроса, на который можно ответить. Это слишком велико, чтобы привлечь внимание читателя, довольно разрозненно и содержит неподтвержденные предположения («На мой взгляд, они готовят компанию к ее продаже»), с которыми мы не можем работать. Сократите его как минимум на 50% и выберите один пункт для решения.
«Есть ли место для технического лидера в agile-команде?» Почему ты сам не погуглил ответ? «Руководители команд или технические руководители обычно переходят на роль члена команды или скрам-мастера, в зависимости от навыков и качеств человека». Mountaingoatsoftware.com/training/roles/team-lead Ваша неспособность использовать Google указывает мне на то, что вам необходимо тщательно изучить Agile, потому что в Agile-командах определенно нет места для технических руководителей, которые понятия не имеют, что такое Agile. Вы должны платить взносы. Сказав это, я не согласен на 100% с утверждением Mountain Goat.
Это больше похоже на это: 1. «На днях в офисе Google я услышал, как кто-то сказал: «Технические руководители принимают все решения в Google». Они также принимают решения здесь, в Assembla. Если вы постоянно занимаетесь Agile-разработкой, решения в вашей организации будут принимать они.'; 2. «А как насчет скрам-мастеров — разве они не являются неотъемлемой частью Agile? Я говорю нет, совсем нет. Возможно, вы захотите нанять консультанта с навыками коучинга и «устранения препятствий». Но они не могут взять на себя ответственность за доставку вашего продукта. Технический руководитель сделает это. continueagile.com/unblock/tech_leads.html
«Один из этих членов команды был там и немного близок ко мне. Он сказал мне это, и я поделился этой информацией с этим новым менеджером-директором. Причина, по которой я поделился, заключается в том, что, с моей точки зрения, мне нравится там работать. , и я не собираюсь уходить с работы сейчас. В то же время, я несу ответственность за отправку этих людей на конференции и тренинги, зная, что они хотят уйти, я не хочу больше вкладывать в них, и я чувствовал Я должен сообщить об этом руководству, а затем мы должны присматривать за ними». Почему я не должен думать, что ты стукач и шпион?
Если бы я был тимлидом и члены моей команды начали рассказывать мне, о чем они берут интервью, я бы тут же прекратил разговор и сказал им, что они не должны рассказывать мне то, чего я не хочу знать. . Во-первых, это их исключительно конфиденциальный бизнес, а во-вторых, я хочу сохранить возможность отрицания, если руководство спросит меня, знаю ли я что-нибудь. Я не инструмент управления, и я не хочу, чтобы кто-то заставлял меня превращаться в него из-за своей неспособности держать рот на замке по поводу своих личных конфиденциальных дел.
Хорошо, я немного поработаю над этим вопросом, чтобы попытаться обобщить его лучше. Могу ли я разделить его на несколько отдельных вопросов? Проблема в том, что я хотел бы предоставить весь контекст @keshlam. Я сделаю все возможное, спасибо!
Сосредоточьтесь на контексте, который действительно имеет значение; «весь контекст», вероятно, включает в себя вещи, которые важны для вас с эмоциональной точки зрения, но на самом деле не влияют на ответы. Да, задавание отдельных вопросов может помочь улучшить ситуацию.
Я отредактировал свою главную проблему, сосредоточившись на событии «Сплетни» в офисе. @кешлам
Я не думаю, что за этот вопрос следует проголосовать против — хотя действие было не очень хорошим, это вопрос, из которого любой руководитель группы может многому научиться.
Я согласен с @gnasher729 - определенно, я допустил ошибку, но в конце концов это не было преступлением, и я уверен, что получаю свои уроки и двигаюсь вперед, я надеюсь, что другие тоже могут чему-то научиться.

Ответы (1)

На прошлой неделе пара членов команды отправилась на техническую конференцию, и они использовали время, чтобы пройти собеседование и получить задание на работу. Один из членов этой команды был там и немного близок ко мне. Он сказал мне это, и я поделился этой информацией с этим новым менеджером-директором.

Я этичен? Как быть профессионалом во всей этой ситуации?

Если я правильно понимаю, вы сдали управляющему членов своей команды, в том числе и "близкого вам". Большая ошибка.

Угу. Неудивительно, что разработка не доверяет управлению. Одному из лидеров их команды нельзя доверять. И управляющий директор тупо назвал их информацией, которую он получил.

Одно дело заключить, что вы считаете, что некоторые члены команды уходят, и вы не хотите больше вкладывать в них. Другое дело бежать с этой информацией к управляющему директору. Теперь вся ваша команда узнала о том, что вы сделали — молва быстро распространяется. Вы продемонстрировали, что вам нельзя доверять.

Я не уверен, как вы можете ожидать, что кто-то будет честен с вами дальше. Если вам не дали явного разрешения сообщить об этом управляющему директору, вы предали их доверие.

Продвигаться вперед будет сложно, но вам нужно как-то показать им, что вам можно доверять. Ищите возможности сделать это.

Вы можете подумать о том, чтобы извиниться перед своей командой, указать, что вы напортачили, и сказать им, что вы точно больше так не сделаете. Не говорите этого, если вы не имеете в виду это.

Я полагаю, к чему мы клоним, так это к тому, что я облажался, и я мало что могу сделать. Просто подождите, пока пройдет время, и посмотрите, что изменится. Мой план действий состоит в том, чтобы просто быть сдержанным и выполнять свои обязанности, не пытаясь помочь какой-либо стороне. Просто сосредоточься на своих целях/задачах.
@JoeStrazzere - наоборот. ОП продемонстрировал, что ему можно доверять. Ему доверяли действовать как марионетка руководства и сдавать руководство на членов его команды - я не мог придумать более явной демонстрации, а у меня довольно живое воображение.
Спасибо @JoeStrazzere. Можем ли мы перейти к быстрому чату? Я знаю, что вопрос, который я собираюсь вам задать, немного глупый, и определенно я уже изучал лидерство. Что для вас лидерство?
Привет @JoeStrazzere. Один вопрос к вам, если бы я сказал руководству, а руководство ничего не сделало. Это было бы неэтично? Будет ли это ошибкой? Потому что это тогда показывает мне, сделал я ошибку или нет.
Да, я думаю, вы правы. Спасибо @JoeStrazzere. Я пересмотрю свое положение в этой компании и посмотрю, что я могу сделать. Может быть, урок в том, что я плохой руководитель команды.
Ты еще не один, @testa. Учитесь на этой ошибке, и, возможно, со временем вы станете таковым.
Если я хочу быть эффективным в своей роли и функционировать в качестве руководителя команды, мне абсолютно необходимо иметь и поддерживать доверие как со стороны руководства, так и со стороны команды. Я ничего не могу сделать с таким знанием, кроме как быть распятым за то, что обладаю им. И мне не нравится, когда меня распинают, потому что это не что иное, как боль для меня. Я не хочу, чтобы кто-то создавал для меня беспроигрышные этические проблемы там, где раньше их не было. Любой, кто делает это со мной, взлетает на вершину моего дерьмового списка.
Команда разработчиков против команды управления — политика [закрыто]
СпросиСетьПолитика конфиденциальности1y, 0v