Должен ли я сказать своему начальнику, что мне не нравится работать с новым коллегой? [закрыто]

Должен ли я подойти к своему руководителю лицом к лицу и сказать ему, что я не хотел бы работать с новым коллегой? Эта проблема не особо влияет на мою работу прямо сейчас, но она, безусловно, вызывает у меня стресс и сильно влияет на мое настроение и на рабочее место.

Да.

Все, что может вызвать проблемы на вашем рабочем месте, является предметом обсуждения между вами и вашим руководителем. Тот факт, что вы находите это стрессовым, важен, но он не должен быть в центре вашего разговора. Работа иногда вызывает стресс, и вы не хотите, чтобы вас считали человеком, требующим больших затрат, или человеком, который не может справиться со стрессом. Вместо этого сосредоточьтесь на последствиях (как текущих, так и потенциальных) вашей работы и проекта.

Поговорите со своим руководителем индивидуально и наедине, а не перед группой. Держите обсуждение на профессиональном уровне — постарайтесь не слишком углубляться в конкретные раздражающие привычки. Просто попытайтесь показать, что вам некомфортно наставлять этого конкретного человека и что ваши личности, похоже, противоречат друг другу. Обсудите, почему вы так думаете. Спросите, есть ли что-то, что вы могли бы сделать по-другому, что могло бы дать этому проекту больше шансов на успех, чем вы видите сейчас.

Будьте готовы ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у вашего руководителя, но не сообщайте больше деталей, чем необходимо.

Послушайте ответ вашего руководителя. Будьте готовы следовать подходу, который предлагает ваш руководитель, насколько это возможно. Не думайте, что ваш руководитель немедленно (или когда-либо) отстранит вас от роли наставника.

Попробуйте работать вместе, чтобы заставить это работать, а не настаивать на том, чтобы это исчезло.

Будьте осторожны, но и честны.

Скорее всего, ваш начальник уже знает, что происходит в офисе, а может и нет. Если вы обратитесь к своему руководителю в одиночку и в то время, когда он может сосредоточиться, вы получите наилучшие результаты.

Будьте профессиональны, не спешите прямо говорить, что не хотите работать с вашим коллегой, просто объясните, что вы обеспокоены некоторыми взаимодействиями вашего коллеги и хотели бы получить совет по их наставничеству. Делая это, вы сделаете три вещи

1. Вы сообщите своему руководителю, что есть проблема.
2. Вы покажете, что рады получить совет своего руководителя о том, как лучше наставлять других.
3. Скорее всего, их советы будут полезны либо в этом случае, либо в общении с другими коллегами.

Что касается вашего коллеги, который не выполняет свою работу, суть в том, что если он не вносит ничего в течение очень долгого времени, его уволят. Тем более, что они новые и еще доказывают себя.

Может случиться так, что ваш коллега не уверен в себе и действительно нуждается в хорошем наставничестве, попытка помочь, демонстрируя ему добрую волю и обучая его тому, что ему нужно знать, чтобы хорошо выполнять свою работу, может окупиться тем, что он вовлечется и станет лучшим сотрудником ( это привлечет внимание вашего руководителя).

Если они по-прежнему неблагодарны/неуважительны, то просто ограничьтесь крутыми и профессиональными указаниями, если они не выполняются, сообщите об этом непосредственно своему руководителю.

• Он довольно неуважительно относится к другим сотрудникам

Это довольно распространено. Когда кто-то переходит с более неформального рабочего места на более формальное (или вообще без рабочего места, например, из университета), он не обязательно понимает, что считается неуважительным в новом контексте. Если они высокомерны или ненаблюдательны, то они не смогут быстро понять, что раздражает людей. Да, да, "это должно быть очевидно", "то, что он говорит, явно неуместно", и все такое. То, что очевидно для вас, может быть не очевидно для него.

Кто-то, имеющий власть над ним, должен оценить, что он делает. Если это неприемлемо, они должны сообщить ему, как он должен измениться. Если это приемлемо, они должны сообщить вам, как вы должны измениться (перестаньте интерпретировать это как неуважение). Так что да, вы должны сообщить об этом своему руководителю с четкими примерами того, что вы считаете проблематичным.

• ведет себя странно

Сам факт того, что что-то вам незнакомо или странно, обычно не является веской причиной запрещать это вашим коллегам. Я бы промолчал об этом, потому что в сочетании с другими вашими жалобами вы не хотите, чтобы это выглядело так, как будто вы также пытаетесь навязать свое личное и субъективное представление о том, что нормально.

Если он «разыгрывает», то есть делает странные вещи исключительно для привлечения внимания, то это более конкретная жалоба. Во-первых, он отвлекает офис, а это плохо. Во-вторых, вероятно, есть какая-то проблема, которая является основной причиной того, почему он чувствует, что ему нужно внимание, поэтому работа его менеджера состоит в том, чтобы либо докопаться до сути (возможно, ему нужна больше поддержки, чем он получает), либо решить, что это не в интересах организации. попытаться решить эту проблему (возможно, ему требуется больше поддержки, чем организация готова предоставить).

• имеет право и имеет огромное эго

Само по себе огромное эго обычно не является нарушением. Вам нужны конкретные вещи, которые он делает из-за своего эго, и которые являются нарушениями. Например, если он не выполняет инструкции, данные ему более опытными коллегами, потому что думает, что знает лучше, и ошибается. Тогда поднимите со своим менеджером тот факт, что он решил не следовать инструкциям. Не поднимайте тот факт, что, по вашему мнению, у него чрезмерное эго.

К сожалению, поднятие подобных вопросов требует периода сбора доказательств, а для этого нужен контакт. Поэтому подойдите к сотрудничеству с планом, что вы будете наставлять его, и часть того, как вы это сделаете, будет заключаться в том, чтобы выяснить, что именно он делает неправильно , и сообщить об этом тому, кто имеет полномочия сказать ему, что его "оправдания" не годятся. И если это не сработает, пройти процедуру его увольнения.

• обычно я бы просто проигнорировал такого коллегу

Ради собственного профессионального развития вам было бы полезно поработать над этим. Вы столкнетесь с людьми, которые будут высокомерными, грубыми, странными, надоедливыми или (в данном случае) всеми четырьмя. Если вы можете добиться большего успеха, чем просто игнорировать их, то вы будете более эффективным сотрудником, потому что у вас есть новые навыки/способности, которых у вас нет в настоящее время. Если вы доверяете своему руководителю знание о том, что этот человек раздражает вас даже сверх своих конкретных нарушений, это еще одна веская причина поднять его, так как ваш руководитель заинтересован в вашем профессиональном развитии. Затем вы можете придумать совместный план, чтобы (а) решить проблемы вашего коллеги, которые необходимо решить, (б) решить свои трудности, связанные с тем, что осталось.

Вы имеете право на рабочее место, свободное от отвлекающих факторов/развлечений, которые ваш новый коллега создает своим поведением. Ваш работодатель, скорее всего, согласен с вами в том, что касается желания предоставить такое рабочее место. На данный момент кажется, что единственное, что мешает вам обоим получить то, что вы хотите, — это то, что вы не рассказываете руководству о новом коллеге и о отвлекающем факторе, убивающем производительность, который он предлагает.

Вам нужно договориться о встрече с вашим руководителем и поговорить об этом. Будьте готовы быть очень конкретными в отношении действий и поведения нового коллеги, гораздо более конкретными, чем вы были в своем посте. Речь идет о «кратком описании инцидента», «времени», «месте», «он», «вы», «свидетели» и «что именно в этом инциденте вас расстроило». Чем больше из вас говорит, и вы все говорите в один голос, тем эффективнее. Потому что это не только ты.

Моя оценка такова, что ваш новый коллега в том виде, в каком он есть сейчас, не очень подходит для вашей команды и, скорее всего, для всей вашей фирмы. Он разрушительный, и не в хорошем смысле. ИМО, его поведение и действия, если они достаточно задокументированы, достаточно вопиющие, чтобы привести к увольнению. Конечно, кошачьи когти не вылезали во время интервью - они никогда не выпадают. Когти у кошки вылезли после первого дня работы. Вам нужно заставить кошку втянуть когти.

Я не думаю, что вам следовало говорить боссу, что вы не любите заниматься наставничеством, поскольку это не настоящая причина - вы вводите босса в заблуждение, а этот новый коллега превращает вас в лжеца помимо других своих подвигов. Приходите признаться в настоящей причине как можно скорее. Лично я сказал бы боссу перед группой, что есть пара вопросов о наставничестве, которые мне нужно обсудить с ним офлайн.

Должен ли я подойти к своему руководителю лицом к лицу и сказать ему, что я не хотел бы работать с новым коллегой? Эта проблема не особо влияет на мою работу прямо сейчас, но она, безусловно, вызывает у меня стресс и сильно влияет на мое настроение и на рабочее место.

Я бы сказал, что вы должны, потому что, если ваше настроение меняется из-за этого, и вы сказали, что другие чувствуют то же самое, то я бы сказал, что это разрушает всю концепцию сбалансированной рабочей среды и определенно оказывает какое-то влияние на вашу производительность и наверное и другие. Если вы этого не видите, это не значит, что его нет.

Я могу предложить вам поговорить с коллегами об этой проблеме. Спросите их, как бы они себя чувствовали, если бы вы подошли к руководителю и рассказали об этой проблеме в офисе. Делайте это доброжелательно и с уважением к другому человеку. Потому что даже если он раздражает и не уважает, он все равно человек. И если у вас нормальный менеджмент, то это должно пройти более гладко, чем вы думаете, и люди, вероятно, усвоят свой урок. Это окажет некоторое влияние на вас, но в основном это уравновесит, потому что, вероятно, будет столько же тех, кто будет думать, что вы поступили правильно, и столько же тех, кто этого не сделал.

Так что это действительно зависит от вас. если вы можете жить с этим и игнорировать его действия, чем просто смириться с этим, в противном случае примите меры. Вы даже можете извлечь из этого пользу, так как некоторые другие люди, которых он раздражает, теперь будут смотреть на вас снизу вверх и думать, что вы тот, кто может принять меры, когда это необходимо.

Можно было бы поговорить об этом и с самим человеком, но я сомневаюсь, что он будет слушать, если он такой, каким вы его описываете.