Может ли конкурирующий коллега быть вашим руководителем [закрыто]

Я вижу здесь несколько вещей. Во-первых, вы, кажется, завидуете, что он получил руководящую должность, а вы нет, так что вы можете неправильно истолковать происходящее в организации как личную атаку, когда это просто природа добавления уровня управления. Менеджеры осведомлены о большем количестве информации, чем люди ниже их. Это нормально и ожидаемо. Задача супервайзера — решить, что нужно передавать, а что нет.

Далее вы находитесь в ложном предположении, что ваш начальник все еще ваш коллега. Он не. Он ваш босс, и вы должны приспосабливаться к его стилю работы, а не наоборот. Это не значит, что вы не можете обсуждать с ним какие-либо вопросы, просто последнее слово за ним, и вы застряли на этом, даже если вы не согласны с его решениями. Он несет большую организационную ответственность за успех проекта, чем вы, поэтому он также больше заинтересован в принятии решений.

Здесь может действовать, а может и не действовать третий фактор. Парень может быть просто змеей, которая добилась успеха, заставляя себя хорошо выглядеть за счет других. Если он не заботится о командной работе и заботится только о себе, такого человека трудно изменить. Время покажет, так ли это, и тогда вам придется решить, пора ли двигаться дальше, поскольку такие руководители, как правило, не помогают вашим собственным карьерным устремлениям.

Но что делать, чтобы справиться со всем этим. Во-первых, да, он ваш босс, но вам нужно поговорить с ним наедине и честно о своем недовольстве потоком информации. Он может думать, что защищает вас от беспокойства, и не понимает, насколько это вас расстраивает. Перед обсуждением составьте список проблем и предлагаемых вами решений, так как это поможет вам убедиться, что вы высказали все свои мысли. Постарайтесь сделать это профессионально, а не эмоционально. Да, это вас расстраивает, и да, вы, вероятно, злитесь, но гнев из-за обсуждения этого приведет только к обратным результатам.

Затем, когда вам нужна информация по определенной теме, попросите ее в электронном письме, которое предоставит вам документацию, которую вы просили (на случай, если он окажется змеей).

Затем скорректируйте свое собственное отношение. Лучший способ получить повышение — сделать так, чтобы этот парень хорошо выглядел, и добиться его повышения. Отдай ему всю себя. Поддерживайте его решения (время для обсуждения — до принятия решений, а не после) и делайте все возможное, чтобы проект удался. Борьба с ним в рамках «соревнования» (подсказка: вы больше не соревнуетесь с ним, поскольку он находится на более высоком уровне, чем вы) только выставит вас мелочным и уменьшит ваши шансы на повышение по службе.

Наконец, почитайте немного о том, как работает организационная политика. Если вы хотите продвинуться вперед, вы не можете позволить себе не играть в игру.

Вы, наверное, путаете два разных понятия. Коллега не может быть вашим руководителем. Если вы работаете под его началом, он начальник, и вы должны обращаться с ним очень уважительно, но уверенно, даже если разница в возрасте между ним и вами небольшая .

Что касается того, что он держит вас в стороне, вы имеете право задать ему любой вопрос, касающийся вашей части проекта; не стесняйтесь делать это, так как успех проекта зависит от того, имеете ли вы оба доступ к своевременной и точной информации.

Если вы все еще хотите набрать очки у руководства, сконцентрируйтесь на изучении более сложных и подробных сведений о разрабатываемом вами программном обеспечении, используемых вами языках программирования и фреймворках, а также проблемной области вашего программного обеспечения. Из знания приходит уверенность и сила влиять на процесс...

И еще: да, это карьерная гонка, но, пожалуйста, соблюдайте дух честной игры ; ваше личное развитие гораздо полезнее в долгосрочной перспективе, чем любое мелкое тактическое маневрирование и подталкивание локтем, на которые вы могли бы потратить драгоценное время.

Я думаю, что если вы попадете в любую ситуацию, подобную этой, в качестве непосредственной конкуренции между вами и вашим коллегой, вам суждено иметь проблемы. Когда личное соперничество важнее и в центре внимания находятся ваша энергия и усилия, а не сам проект, проект пострадает, и в этом заключается цель.

Командная работа, даже если названный «ведущий» является почти равным, действительно лучший путь. Работа — это проект, и его успех и его великолепие заставят вас обоих хорошо выглядеть.

У меня никогда не было командных проектов с близкими мне людьми, даже когда один или другой из нас назначался «ведущим», это было бы плохо для меня.

Работайте с другим парнем, и оба сосредоточьтесь на проекте. Если другой парень не хочет притворяться, этот факт заметят даже издалека.

(конец мыльницы)

Редактирование для расширения за комментарий:

Соревнование за звание «лучшего» часто считается похвальным, и в какой-то степени так оно и есть. Однако, если вы работаете над командным проектом с концепцией, согласно которой вы каким-то образом должны победить или показать других людей в проекте, это может негативно повлиять на сам проект. Это небольшой список вещей, которые я видел, но далеко не исчерпывающий.

• Люди могут иметь тенденцию продвигать свои личные планы или фокусы вперед, не считаясь с тем, что это лучше всего для проекта.
• Люди могут позволить своей потребности выглядеть лучше, чем другие, заставляя их спешить с задачами или проблемами и объявлять их выполненными до того, как они действительно испечены, чтобы они выглядели так, как будто они достигли большего.
• Люди могут позволить своему желанию выделиться помешать выполнению менее гламурной или необходимой работы для проекта только потому, что он не является инновационным или высококлассным.
• Люди могут нажить врагов своим коллегам по проекту либо лично из-за своего отношения, либо из-за того, насколько профессионально они сосредотачиваются на том, как хорошо они выглядят, а не на успехе проекта в целом.
• Люди могут считаться некомандными игроками из-за такого отношения, и это НАВРЕДИТ вам напрямую в будущем.
• Люди могут использовать энергию и творческий подход, которые они должны использовать, чтобы сделать проект большим успехом, беспокоясь о политике или о том, как лучше всего заявить о себе.

Это не должно быть проблемой, если вы не сделаете это один. Постарайтесь помочь ему и дайте ему возможность помочь вам узнать о новом проекте. Это позволит установить хорошие отношения с самого начала. Не делайте вид, что вы знаете проект лучше, чем он, поскольку вы оба только начинаете, но вы можете дать ему дружеский совет, поскольку он тоже новичок.

«Поскольку мы оба новички в этом проекте, мы оба должны создать видимость и выделить для себя место в проекте. Так что это делает его конкурентной средой для нас».

Кажется, вы с самого начала подходите к этому проекту так, как если бы это был конкурс. Так не должны работать проекты. Если вы сможете сотрудничать и сделать проект успешным, вы оба выиграете. С другой стороны, если вы заработаете репутацию человека, который относится ко всякому сотрудничеству как к соревнованию, это, безусловно, навредит вам. Может случиться так, что ваш руководитель каким- то образом пытается вас унизить, но вы не сказали ничего, что указывало бы на это. Не будь тем, кто начинает войну.

«Он часто разговаривает один на один с местными боссами по почте или телефону».

Это нормальное поведение для супервайзеров в программном проекте. Если он руководитель проекта, у него есть обязанности, которых нет у вас.

«Я не могу обсуждать с ним эти вещи, так как он также является моим руководителем».

Почему бы нет? Попытался ли ты? Вы должны иметь возможность обсуждать все, что влияет на вашу работу, и если вас всего двое в проекте, то это будет большинство вещей. Он может не делиться с вами всем, но пока он делится всем, что влияет на вашу работу, это совершенно нормально.